TS公司中小科技企业转型过程的管理提升

论文题目: TS公司中小科技企业转型过程的管理提升

论文类型: 硕士论文

论文专业: 高级工商管理

作者: 补建

导师: 陈宏

关键词: 管理提升,公司治理,目标管理,经营战略

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 创业企业发展初期，往往强调快速、灵活，当企业发展到一定时期，随着规模的扩大、竞争的加剧，原有作坊式的管理已不适应企业的发展，如何提升管理水平，完成从创业企业到正规企业的平稳过渡，为企业再上一台阶打好基础，是许多创业者面临的问题。技术创新往往是一个公司的开始，大多数中小型科技企业以技术实力为重，强调研发背景，力图不断以新技术新产品的冲击在市场竞争中取胜，然而在经过创业初期超常规的飞速发展之后，更多是昙花一现般的沉落，其问题的关键在于管理没有跟进，对于处于转型时期的企业，特别是科技型中小企业制度的创新并在此基础建立与制度相适应的管理模式则至关重要。 本文对一个中小型科技企业的发展现状及管理变革的实例进行讨论分析，着重介绍该企业在转型过程中通过改变管理体制，将企业目标、组织目标与个人目标结合来，使企业即具人性化、又保证企业目标的实现，从而不断提升管理能力的经验与经营实务，在对中小型科技企业的企业文化、激励机制、企业目标，经营团队打造等方面的问题进行理论探讨的同时，也希望为中国中小型科技企业的发展在实践上提供一定的借鉴作用。 企业管理的关键在于各方面利益的平衡。自上而下、自内而外，听取各方面的意见，灵活而不失原则，逐步发展变化，完善治理，从不规范到规范化企业，不断在创新中发展，才能由小型企业变为大型企业，完成企业目标。

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第1章 论管理提升

1.1 制度创新

1.2 管理提升

1.2.1 管理的再认识

1.2.2 “人”的再认识

1.2.3 企业文化

1.2.4 企业战略

1.2.5 管理激励

1.2.6 管理手段

第2章 TS公司介绍

2.1 公司背景

2.2 公司现状

2.3 市场分析

第3章 制度变革

3.1 职业经理人

3.2 组织结构

3.3 股份制改造

3.3.1 改制优点

3.3.2 改制方案

3.4 公司化治理

第4章 经营战略

4.1 经营纲要

4.1.1 调整组织结构。

4.1.2 加强品牌建设

4.1.3 有效控制费用

4.1.4 以市场主导技术研发

4.1.5 提高执行力

4.1.6 建立市场信息反馈机制

4.1.7 服务制胜

4.1.8 营销核心引擎。

4.1.9 人才战略

4.1.10 把握市场机会

4.2 目标管理

4.2.1 中长期目标

4.2.2 达到目标的方式

4.2.3 短期目标

第5章 营销战略

5.1 市场策略

5.2 营销政策

5.2.1 年度营销目标

5.2.2 营销执行与控制

5.2.3 绩效考核管理

5.2.4 营销执行与控制相关说明

5.2.5 产品政策

5.2.6 价格政策

5.2.7 品牌与宣传推广

5.2.8 营销方式

5.2.9 服务政策

5.2.10 对抗竞争

5.3 售后服务

5.3.1 服务中心费用预算和控制

5.3.2 售后服务人员配置

5.3.3 售后服务承诺标准及其收费标准

5.3.4 2005年各分公司售后服务收费任务

5.3.5 收费管理和考核办法

5.3.6 服务中心经理的绩效考核

第6章 薪酬及考核体系

6.1 薪酬制度

6.1.1 设立的总体思路

6.1.2 设定岗位级别

6.1.3 工资体系

6.1.4 福利

6.2 绩效考核

6.2.1 考核的出发点

6.2.2 项目考核

6.2.3 项目奖金

6.2.4 具体操作

结束语

致谢

参考文献

发布时间: 2007-01-05

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