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摘要：随着经济发展步伐加快，工程建设相关管理体制也变得越来越完善。在建设工程项目中，工程施工阶段造价控制管理是一个非常关键的环节。面对激烈的市场竞争环境，建筑企业要想立于不败之地，就必须加强施工阶段造价控制管理，加强工程建设的管理和监督职能，实现对建筑工程全过程、全方位的造价管理，促使整个建筑工程实现最大的经济效益。本文主要对房屋建筑工程项目施工阶段造价控制进行分析研究。
关键词：房屋建筑工程；施工阶段；造价控制
一、施工阶段造价控制概述
1.1施工造价控制的重要性
在建筑行业里时兴这样一句话，“是赔是赚，全在预算”，可见，工程造价的重要性。工程造价是建设一项工程的总体资金数目，包括前期的预算，设计的成本估算等。所以，造价控制的重要性是有一定的依据的。在施工的过程中，工期长，资金的投入较高，资源的消耗也很多。所以，造价管理的好坏会直接影响到整个房屋建筑工程项目的效益。项工程的地点、观念和方法不同的前提下，在进行预决算编制的时候，预算员要保持客观公正的态度，要站在广大人民群众的立场上考虑问题，工程的预决算管理的细致，对于施工过程中的工程建设也有着一定的积极影响。所以，各个管理部门要保持客观的编制立场，秉承着不为个人只为群众的思想意识。
1.2施工阶段造价控制的内涵
工程造价是指建设项目的建设成本。工程造价的有效管理可以提高经济效益，提高企业的管理水平，提高市场竞争力，提高企业的生存能力，也可以节约工程成本。所以，建筑公司要采取有效的技术措施，经济措施，组织措施，合同措施等。例如，在技术方面，公司的技术人员既可以在建设前制定一个计划，或者只制定一张图表，根据计划或是图表上的内容，进行施工，有计划有安排地完成整个建设的工程，节约了工程的成本。组织措施则是一个好的集体要有一定的组织性，领导可以将工作任务提前传达给每个人，然后工作人员可以提前准备实施的内容。整个团队要有组织地进行工作，可以提高效率，同时也是提高企业管理水平的重要体现。经济措施就是在施工的过程中，管理者要尽量避免浪费，要按照施工前作出的计划，一步步来完成。所以，经济措施也是工程造价中所必不可少的一个步骤，这样可以提高企业的生存能力。
二、房屋建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
2.1管理不科学
房屋建筑施工造价控制是建筑成本管理的重要工作内容，然而目前行业中普遍在管理方法上存在着不合理与不科学的因素，极大的对造价控制形成制约，使其无法获得优秀的管理成效，非但无法为企业建筑造价有效降低，甚至还会因管理方法存在的问题使工程造价出现超支现象。这种管理状态对企业建筑施工管理的影响非常严重，如果不对管理方法进行调整，实施科学的造价控制手段，必然会对企业的发展形成严重的阻碍。
2.2施工组织设计不完善
施工组织是影响造价控制的又一主要因素，如果施工组织出现人员分配、施工计划等问题，必然会对整个施工过程产生明显的影响，使造价增加。目前房屋建筑施工组织设计中一般都是根据整个施工工程最为顺利的情况进行预测设计的，缺少对风险因素的考虑，这就使得具体施工中所面临的各种突发性事件、气候变化、建筑材料价格波动等客观因素对施工的影响明显，使施工造价增加，难以控制在预期的合理范围内。
2.3盲目追求施工进度
施工过程存在的非常显著的问题就是对施工进度的盲目追求，这种盲目性态度使许多与工程施工相关的管理受到直接影响，例如人员管理、工程监测以及造价控制，施工进度过快必然会提高其对建筑材料、人工的需求效率，而建筑材料、人工费用等主要费用也会因效率要求的提高而使单价提高，最终造成房屋工程总造价的提高。
三、房屋建筑项目施工阶段工程造价的控制措施
3.1加强施工质量的控制
严把质量关，杜绝施工质量不合格造成返工浪费现象，返工不仅浪费人力物力，还影响工期。比如，图纸没看懂、钢筋绑扎错误造成返工，就会造成人力和物力的浪费，也耽误了工期。保证工程质量是最大的成本节约，工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制，缺一不可，认真负责的落实工程管理和监管措施，人人都要树立百年大计，质量第一的思想，才能从根本上降低工程造价。
3.2加强材料管理
施工中材料费用占工程费用的比重比较大，高达60%～70%，机电工程中材料费用占比更大，减少材料浪费也是控制造价的一种必不可少手段。钢筋下料必须准确，钢筋下料单必须经过技术部门的复核，以免下料错误，造成钢筋浪费。浇筑混凝土时算好方量，以免造成大量混凝土浪费。模板加工、拆模时避免浪费，加强周转材料的周转次数。施工完毕后应及时清理场地，尤其架手、架扣件等零星材料。加强对施工班组的材料用量的考核，超出定额后应及时分析原因，查找漏洞，严格按照成本考核制度执行。合理安排材料进场时间，材料供应不足就会造成人等料现象、工人窝工、机械闲置。材料进场应连续，符合进度要求，并应提前订货。
3.3加强机械的管理
尤其挖掘机、塔吊、起重机等设备的管理，要合理安排机械，避免机械闲置，造成台班浪费。加强对机械操作人员的教育和培训，持证上岗，尽快熟练操作机械。必须加强对安装、拆卸塔吊人员的安全教育与培训，以免造成事故。
3.4加强索赔管理
索赔是合同一方认为非自身原因发生的事件造成了本方的损失，而向对方提出的费用或工期补偿。索赔是工程施工中经常发生的正常现象，由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。索赔应有正当的索赔理由和有效证据，并应符合合同的相关约定，不能胡搅蛮缠，造成不良影响。索赔应按规定时间和程序进行，以免建设单位按照有关制度拒绝承认，就会造成不必要的损失。
3.5优化施工组织设计内容
向合理的施工组织设计要效益，应该成为工程从业者的共识。（1）在工程项目建设的过程当中嵌入项目法规，形成完善的管理体系推动施工组织设计的顺畅衔接；（2）合理优化施工方案的选择，充分利用现代化技术资源，借鉴国内外相关成功经验，是工程造价同成本控制完全整合；（3）落实合理分工，建立严格的责任追究制度，确保出现工程造价失真问题追查到责任人，以此提升人员的责任意识，形成有效配合；（4）施工现场相对复杂，施工过程中难以遇见的问题也时有发生，因此工程造价的控制也需要实施动态化管理，提高灵活性。
结束语：
施工阶段的造价管理是整个房屋施工项目过程中一个非常重要的环节，其关系到工程项目成本控制，影响到工程项目能够顺利开展。面对如此激烈的市场竞争环境，只有不断加强管理，从全方位对施工阶段造价进行控制管理，在确保工程项目质量的前提下，进一步降低造价成本，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。
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