黑龙江省国有控股公司治理研究

论文摘要

2003年6月,我省开始了新一轮的国有企业改革。现在国有控股公司是我省国有企业的一种重要的组织形式,在我省的经济发展中发挥着重要的作用。本文以黑龙江省国有控股公司的治理为切入点,实地调研,收集大量的资料,通过研究公司治理的相关理论及国外相对成熟的公司治理模式,结合黑龙江省国有控股公司的治理现状及治理中存在的问题,提出完善省国有控股公司治理的具体措施。我省国有控股公司要持续、快速、健康的发展,必须改善公司的股权结构、实施以董事会为中心的治理、强化监事会的监督力度、改革经理层的选聘制度、完善经营者的激励约束机制。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 问题的提出及研究的意义
• 第二节 本文的研究方法、研究思路和主要内容
• 一、研究方法
• 二、研究思路
• 三、研究的主要内容
• 第三节 国内外的研究现状
• 一、国外的研究现状
• 二、国内的研究现状
• 第四节 本文的创新点
• 第二章 相关理论综述
• 第一节 公司治理的定义
• 第二节 公司治理的相关理论
• 一、委托代理理论
• 二、代理成本理论
• 三、现代企业制度理论
• 本章小结
• 第三章 国外公司治理模式的分析比较
• 第一节 英美公司治理模式
• 一、股权高度分散，机构投资者在公司治理中的作用较小
• 二、董事会在公司治理中发挥重要作用
• 三、以年薪制和股票期权作为经理人员的主要激励方式
• 第二节 德日公司治理模式
• 一、德国公司的治理模式
• （一） 股权集中，银行参与公司的治理
• （二） 双层委员会制，权责分明
• （三） 职工参与决策制
• 二、日本公司的治理模式
• （一） 法人持股率高，经营者在公司中居主导地位
• （二） 公司的监督和约束主要来自公司的外部
• （三） 通过事业型激励机制实现对经理人员的有效激励
• 第三节 英美模式与德日模式的比较研究
• 一、英美模式与德日模式的优点
• 二、英美模式与德日模式的弊端
• 本章小结
• 第四章 黑龙江省国有控股公司治理现状及存在的问题
• 第一节 黑龙江省国有控股公司治理现状分析
• 第二节 黑龙江省国有控股公司治理中存在的问题
• 一、国有股一股独大导致股东大会运行不力
• 二、董事会治理中存在的问题
• （一） 董事会与经理层的相对独立性较差
• （二） 专业委员会制度尚需建立和完善
• （三） 省国资委委派的董事选拔不规范
• 三、监事会呈现出监督职能弱化的倾向
• （一） 与董事会、管理层之间的信息不对称，难以发挥监督作用
• （二） 企业轻监督重管理的思想观念影响监事会作用的发挥
• （三） 监事会成员的素质影响监事会作用的发挥
• （四） 奖惩机制的设计也会导致外派监事的职责不力
• 四、经理的选聘机制影响公司治理的效率
• 五、企业负责人激励约束机制不健全
• （一） 奖励年薪的设定影响激励正效应的发挥
• （二） 缺乏对经营者有效的长期激励
• （三） 经营者退休后的保障机制欠缺
• 本章小结
• 第五章 完善黑龙江省国有控股公司治理的对策
• 第一节 改善公司的股权结构，保障股东大会的职权的行使
• 第二节 实施以董事会为中心的治理
• 一、董事会和经理层分离分立
• 二、建立、健全董事会内部的各专业委员会
• 三、完善省国资委派出董事的选任制度，建立董事人才库
• 第三节 强化监事会的监督力度
• 一、通过实际工作绩效改变企业重管理轻监督的观念
• 二、高度重视监事会成员的选聘，提高监督的水平与效率
• 三、健全外派监事的激励约束机制
• 第四节 改革国有控股公司经理层的选聘制度及其激励约束机制
• 一、建立市场化的经理人员选聘机制
• 二、完善经营者的激励和约束机制
• （一） 重新设置风险抵押金以加强对经营者约束
• （二） 年薪制设计中考虑增加养老金计划
• 本章小结
• 第六章 结论
• 第一节 本文总结
• 第二节 论文的不足之处及尚待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢