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摘要：随着信息时代的繁荣，智能化技术不断出现在人们的生活中，并广泛应用到各行各业中，在建筑行业也得到了肯定。建筑业应用智能化技术的主要目的是使工程管理方法得到创新，提高建筑工程的管理水平，更早的实现智能化的工程管理。本文中将分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用，总结在其管理方面所出现的问题，探讨如何提高其智能化的措施。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
前言：随着建筑行业不断发展，传统建筑方法已经不足以适应当今建筑的要求，因此，将其管理方式进行科学化的整改，也就是智能化管理。建筑工程从施工前到最后竣工的所有过程，施工单位都应对其采取合理的管理手段，为保证顺利实现建筑目标，可将施工中整体目标拆分成多个小目标，并采取有效的科学管理方法将其实现，从而使建筑工程的施工质量提升。因此，充分实现将智能化管理融入到建筑工程中的目标，促使建筑工程的管理水平进一步提高。
一、建筑工程管理方法智能化应用的必要性
（一）建筑责任大
与其他行业相比，建筑行业可称为高危行业，其工作内容具有很高的风险性，在施工过程中所发生的建筑事故也较为广泛。通常建筑工地所发生的风险被分为使用风险与施工风险。为减少风险的发生，在施工过程中，施工单位应对建筑材料以及施工技术制定更严格的要求，落实具体责任，避免因管理层的失误而造成施工事故的发生。若不能及时发现工程中管理的失误，就会增加建筑施工的风险，如果因此导致事故发生，将会对施工人员的生命财产带来严重损失，若此种失误直到建筑完成也未被发现，那么会对所施工的建筑带来严重的风险性，一旦发生事故，将使整座建筑的内部人员造成严重的生命威胁。所以对于建筑工程来说，在准备施工前就应做好责任分配，落实责任分配，使其在具体施工过程中各部门了解自己应尽的责任。智能化管理在建中工程中可有效的合理分配责任，并加以落实，因此，在建筑工程的管理中应逐渐实现智能化[1]。
（二）工程复杂性强
建筑工程施工内容多样且复杂，在其过程中需要的施工种类较多，施工机械使用方式复杂，施工周期长，并且施工人员数量较多，在其施工过程中，会受到很多外界条件因素的制约，例如：天气以及时间等，多种因素都会增加其施工的困难性和复杂性。为解决此情况，应将建筑工程的施工管理做出合理的规划，严格按照计划进行施工作业，因此就需要应用智能化的管理。
（三）建筑工程的延续性
所有工程都具有完结性，但建筑工程具有相对特别的延续性。一般情况下，当建筑工程竣工时将其归为施工完结，可以投入到生活或工作中正常使用。但实际上，在完成建筑施工过程之后，使用过程中可能会出现多种问题，而其问题的产生就需要前期施工资料与其配合方可解决。所以对建筑工程来讲，前期资料的整理极其重要，中期的施工过程也尤为关键，后期的维护工作也要进行完善，因此使用智能化的管理方式是必然的。
二、我国目前在建筑管理现状
（一）建筑企业信息及合同制度较混乱
在建筑工程施工的过程中会涉及多种因素，例如：质量、进度及成本方面等，种种因素组成复杂的网络，信息管理也是其中必要环节，但是现如今，大部分建筑企业都没有意识到信息管理的重要，忽略了信息管理工作，造成不同的信息得不到相应的归档整理，出现大部分信息混乱的情况，导致信息管理技术尤为落后，若出现此情况，在需要查找相关信息时很难得确保信息的准确性，所以在目前的施工建设中会存在相应的复杂性。除此之外，在施工前合同的签署也尤为重要，部分同施工单位之间签署的合同常常存在缺少公平合理性的问题，造成在施工过程中未能切实遵守合约履行施工义务，这样会扰乱建设单位的规范与制度并影响建筑工程市场的秩序也影响工程进度。
（二）对施工过程的管理力度不足
在项目施工前必须做好准备工作，施工过程也是所有建筑施工中的关键部分，施工企业应对其过程极为重视，不可再将工程交给施工单位之后就对施工工作毫不关心。现如今大部分的企业对施工现场的管理不重视，对施工过程的检查不够详细，易出现一定的质量问题。除此之外，施工人员的素质和能力技术也得不到保证，由于大多数施工人员均为农民工，文化素质与技能方面也会有一定的限制，所以对某些器械的操作方面很难达到要求，并且施工布线使用未达到标准，不能充分做到按照使用标准来使用通用的建筑器材。
三、新时期建筑工程智能化管理方法应用措施
（一）签署合理条约合同，并进行多层次管理
施工团队在施工前应注重签署合同的重要性，熟知合同中所提出的条款，若有不合理或损害其个人利益的条款应及时和承办方进行沟通并解决，保证合同的合理性维护双方利益，确保工程正常施工。其合同应是根据建筑工程的管理和具体环节进行协商，并根据参与者的要求将业主、监理以及设计施工都包含在内，保证合同公平公正，并使各层次有层次分明的责任承担制度。
（二）建筑企业信息统一管理
建筑工程的管理也是对建筑企业信息进行管理，建筑企业从施工前准备的设计方案到施工完成阶段，企业在其过程中将获取大量信息，所以必须要对全部信息进行分类管理并存档[2]。建筑企业要与项目的具体施工情况进度相结合，将不同阶段的信息分类整理形成系统的成本计划、管理组织计划，使其具有相对独立的流程，也可使其作为引导资料来建立施工工程的信息管理系统体系，对信息的结合与变更进行搜集整理，帮助施工计划顺利实施。
（三）实施智能化的现场管理
智能化制度是智能管理中的分支，加强智能化管理，首先要将智能化管理过程落实。将施工的现场管理工作做好，就是智能化管理的重点核心。智能化管理制度应对其制定部分相应的规范条例，制定的规范条例并不只是单一的片面管理，应是结合相关系统对其辅助，建筑公司需要定期培养施工人员的理念提高其施工技术，促进施工现场的管理工作可更好的进行。此外，施工顺序应严格按照计划进行，不能为了快速完工而颠倒施工顺序。在智能化管理实施的工作中，管理目标主要表现在对施工人员定岗定量管理，也就是施工人员应在自己责任范围内将工作效率提高并保证质量，若只靠现场技术人员进行管理，将很难提高效率。管理人员由从前单一的人力管理部门，到现在人力、监理、财力部门共同协调并相互监督，同样提高了管理效率。要主动控制工序活动条件的质量，使计算机在智能化管理中充分发挥其作用，从而按时完成工程任务并提升工程的整体质量。
结论：综上所述，随着人们生活不断的追求，建筑行业也将不断发展，相关行业与科技的发展衍生出智能化的建筑工程管理体系。若能充分实现建筑工程的智能化，可将建筑工程的施工效率得到显著提高同时其施工质量也能得到明确保障，最重要的就是可以保证更多使用者和消费者的生命安全，维护正常化的社会经济秩序。
参考文献：
[1]郭秀秀.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥,2017，(10):178.
[2]袁新华.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥,2017，(07):153.