南宁建宁水务投资集团主营业务与多元化扩张战略研究

论文摘要

南宁建宁水务投资集团有限责任公司是南宁市为了加速水务基础设施建设、整合现存水务资产而组建的大型市属国有企业集团。集团承担了全市的水务设施建设运营和南宁市属五县的污水处理设施建设运营。本文根据战略管理原理,运用系统分析与实证研究相结合的分析方法,借助竞争结构、价值链、BCG、SWOT等分析模型,从我国政府对水资源的态度,南宁市水资源、水务基础设施概况,法律法规与政策的影响,加入WTO对我国水务发展的影响,水务一体化进程与趋势,水务市场发展及价格变化趋势,行业结构分析等方面对水务投资集团外部环境进行了分析；从集团发展的基础,现实竞争力,潜在竞争力,生命周期特征等方面对集团内部发展条件进行了分析。通过分析,认清了集团面临的南宁地形地貌复杂,水务设施建设成本高；南宁水污染较为严重,水土流失问题日益突出等四个主要威胁和供水价格有望提高,供应商及购买者讨价还价能力弱等六个存在的重要机会,辩明了水务投资集团自身具有较强的执行力等四点优势与经营性业务赢利能力不强、集团内部建设滞后等四点劣势。在上述分析的基础上,提炼出水务投资集团的集团愿景、集团使命、企业精神和2016年以前的发展目标,并详细提出了2011至2015年多元化投资目标、融资目标、主营业务收入目标和利润目标。最后,结合集团现实情况,提出了水务投资集团实现目标的措施,即：集团外部继续争取市政府资金和政策支持;集团内部对集团现行治理结构、组织结构、财务资源、人力资源、企业文化等进行全面的调整和完善。明确治理结构中各层次的角色和职能分工,建立专家指导型董事会。组织结构方面聘请外部专家成立专家委员会,组建信息中心,根据项目需要,适时建立动态工作团组。人力资源方面建立一套包括人力资源规划、员工招聘与录用、职业教育与员工培训、薪酬与激励、绩效考核、员工职业发展在内的完整的管理系统。财务资源管理方面改善预算管理,加强财务监控。集团文化建设的核心是建立学习型文化和知识共享型文化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 企业发展战略概述
• 1.2.1 企业发展战略的概念
• 1.2.2 企业发展战略的作用
• 1.2.3 战略管理理论的研究现状
• 1.3 本文的研究内容及思路
• 第2章 南宁建宁水务投资集团行业竞争环境分析
• 2.1 现有竞争者状况
• 2.2 潜在进入者分析
• 2.3 替代品分析
• 2.4 供应商的讨价还价能力分析
• 2.5 购买者的讨价还价能力分析
• 第3章 南宁建宁水务投资集团内部发展条件分析
• 3.1 业务发展的基础
• 3.1.1 现有业务概述
• 3.1.2 主要业务BCG矩阵分析
• 3.2 水务投资集团竞争力分析
• 3.2.1 集团价值链构成
• 3.2.2 治理结构
• 3.2.3 组织结构
• 3.2.4 执行能力
• 3.2.5 投融资能力
• 3.2.6 人力资源
• 3.2.7 技术创新
• 第4章 南宁建宁水务投资集团多元化扩展战略基础分析
• 4.1 企业成长性分析
• 4.1.1 生命周期特征
• 4.1.2 决策点选择
• 4.2 南宁建宁水务投资集团外部环境分析
• 4.2.1 我国政府对水资源的态度
• 4.2.2 南宁市水资源、水利基础设施概况
• 4.2.3 政府政策支持的影响
• 4.2.4 加入WTO对我国水利发展的影响
• 4.3 SWOT模型
• 4.3.1 机会
• 4.3.2 威胁
• 4.3.3 优势
• 4.3.4 劣势
• 4.3.5 集团SWOT矩阵
• 4.3.6 SWOT战略组合
• 第5章 南宁建宁水务投资集团主营业务与多元化扩张战略设计
• 5.1 集团愿景、使命和企业精神
• 5.1.1 集团愿景
• 5.1.2 集团使命
• 5.2 集团业务组合选择
• 5.2.1 主业及其发展
• 5.2.2 非主业及其发展
• 5.2.3 主业和非主业的关系
• 5.3 集团多元化战略总目标及其实施步骤
• 5.3.1 两步走的战略总目标
• 5.3.2 战略实施步骤
• 5.4 主业竞争战略的调整思路
• 第6章 南宁建宁水务投资集团战略实施
• 6.1 积极争取政府支持
• 6.2 完善集团治理结构
• 6.2.1 完善治理结构的必要性
• 6.2.2 完善集团治理结构的措施
• 6.3 优化集团组织结构
• 6.3.1 组织结构调整要点
• 6.3.2 调整后的集团组织结构图
• 6.3.3 执行层部门调整措施
• 6.4 规范集团制度化管理
• 6.4.1 制度体系的结构
• 6.4.2 集团第一级制度架构
• 6.4.3 集团第二级制度架构
• 6.4.4 集团第三级制度
• 6.5 推进集团人力资源建设
• 6.5.1 水务投资集团人力资源管理体系的核心架构
• 6.5.2 集团本部和子公司人事部门的职责划分
• 6.5.3 人力资源规划
• 6.5.4 员工招聘与录用
• 6.5.5 职业教育与员工培训
• 6.5.6 建立绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系
• 6.5.7 实施KPI绩效考评方法
• 6.5.8 职业生涯推广
• 6.6 强化集团财务资源管理
• 6.6.1 改善预算管理
• 6.6.2 加强财务监控
• 6.7 集团融资策略设计
• 6.7.1 采取分阶段融资策略
• 6.7.2 引入市场竞争机制降低融资成本
• 6.8 整合集团市场资源
• 6.9 培育适合集团战略的企业文化
• 结论
• 致谢
• 参考文献