中国企业海外并购中的人力资源整合 ——基于“五人”学说的探索

论文摘要

自2001年加入WTO后,中国迎来了“第四次并购浪潮”,在中国企业海外并购将愈演愈烈之时,如何提高海外并购成功率,避免重蹈日本八、九十年代海外并购的覆辙,对于中国企业发展壮大,乃至中国国民经济发展,都有着重要意义。通过“TCL国际与法国汤姆逊合并重组”和“联想收购IBM PC业务”的案例研究可以发现:企业海外并购中的整合、特别是人力资源整合,是决定中国企业海外并购成败的关键。为了给中国企业海外并购的人力资源整合实践提供有力指导,从而提高海外并购的整体成功率,本文从典型案例研究出发,对中国企业海外并购中的人力资源整合成功点和不足之处进行探讨,并借鉴东方管理学“五人”学说和东西方目前已有的人力资源整合研究成果,构建中国企业海外并购中的人力资源整合理论分析框架。笔者在研究问题的过程中,遵循了演绎、抽象、案例和综合等经济学研究方法,注重从理论到实际、从个别到一般的逻辑思维方式。在此基础上,为了更系统深入地分析中国企业海外并购中的人力资源整合,在研究方法上也力求体现一定的特色,文章中多处综合运用归纳与演绎的方法、规范分析与实证分析相结合的方法、比较分析的方法以及定性分析为主、辅以定量分析的方法等。本文的第一章首先归纳总结了国内外现有的人力资源整合理论成果,并提出本文研究的基本思路和方法,以及可能的创新之处;第二章介绍了中国企业海外并购的现状、趋势、动因和风险;第三章对中国企业海外并购的典型案例进行研究,得出企业海外并购后的整合,特别是人力资源整合,是决定中国企业海外并购成败的关键;第四章结合中国企业海外并购中的人力资源整合的具体案例,在借鉴东方管理学“五人”学说和东西方目前已有的人力资源整合研究成果的基础上,构建了中国企业海外并购中的人力资源整合理论分析框架。本文的主要理论成果有:1.填补了现有中国企业海外并购中的人力资源整合的一些理论空白,构建了一个清晰的理论分析框架,为中国企业的管理者提供清晰的思路,有利于人力资源整合工作有序进行,降低海外并购中的人力资源整合风险;2.人力资源整合的研究基于东方管理学“五人”学说,加深了东方管理学“五人”学说的研究,有利于东方管理思想的推广应用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导言
• 1 研究背景
• 2 选题目的及意义
• 2.1 选题目的
• 2.2 选题意义
• 3 企业并购中的人力资源整合文献综述
• 3.1 国外研究现状
• 3.2 国内研究现状
• 3.3 目前国内外研究中存在的问题与启示
• 4 研究的基本思路与方法
• 4.1 研究思路
• 4.2 研究方法
• 5 范围界定
• 6 可能的创新之处
• 第二章 中国企业海外并购的现状、趋势、动因和风险
• 1 中国企业海外并购的现状
• 2 中国企业海外并购的趋势
• 3 中国企业海外并购的原因
• 4 中国企业海外并购的风险
• 5 小结
• 第三章 中国企业海外并购典型案例研究
• 1 样本选择
• 2 案例一: TCL国际与法国汤姆逊合并重组
• 2.1 案例简介
• 2.2 TCL国际并购后的经济后果
• 2.3 TCL国际并购失败原因探析
• 3 案例二:联想收购IBM PC业务
• 3.1 案例简介
• 3.2 联想并购后的经济后果
• 3.3 联想并购成功原因探析
• 4 小结
• 第四章 中国企业海外并购中的人力资源整合——基于“五人”学说的探索
• 1 “人道行为”
• 1.1 “人道行为”的管理思想
• 1.2 “人道行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用
• 2 “人谋行为”
• 2.1 “人谋行为”的管理艺术
• 2.2 “人谋行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用
• 3 “人才行为”
• 3.1 “人才”的选拔与使用艺术
• 3.2 “人才行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用
• 4 “人心行为”
• 4.1 “人心”激励艺术
• 4.2 “人心行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用
• 5 “人缘行为”
• 5.1 “人缘行为”的管理精神
• 5.2 “人缘行为”在中国企业海外并购中的人力资源整合中的应用
• 6 小结
• 结束语
• 致谢
• 参考文献