高视伟业集团公司归核化发展战略研究

论文摘要

从上世纪80年代开始,人们普遍怀疑公司是否有能力管理多元化的业务组合,并为之创造价值,对多元化战略进行反思,出现了“归核化”浪潮。众多大企业纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务,由此引发了美国大型公司的持续重构过程,形成了80年代的第四次兼并浪潮,其主要特征是:混合并购所占的比重急剧下降,并购对象主要转向与本行业有关的行业,多元化发展的公司将非主导产业分割转让,以提高主营业务的资产质量和赢利能力。本文以高视伟业集团为研究对象,采取理论与实践相结合的方法,利用PEST、SWOT和价值链等管理工具对高视伟业集团的经营现状进行了分析。通过引入核心能力定量评价模型对高视伟业集团公司的核心能力进行了分析,对集团公司当前所涉足行业的吸引力进行了分析,根据分析的结果对高视伟业集团的发展战略进行了重新规划。研究结果认为集团公司的数字电视业务在企业资源能力、企业创新能力、企业绩效等几大核心能力指标的综合评分中排名第一,所以,高视伟业集团应该继续以其核心业务——数字电视为主,充分发挥其核心能力,在将主营业务做大做强的同时,培育新的利润增长点。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外归核化战略研究现状
• 1.3.1 对企业多元化经营的反思研究
• 1.3.2 企业能力（资源）理论的研究
• 1.3.3 战略管理理论的研究
• 1.4 归核化战略理论界定与归核化战略实质
• 1.5 本文的研究思路和结构
• 第2章 高视伟业集团战略环境分析
• 2.1 高视伟业集团公司概况
• 2.2 高视伟业集团公司多元化经营的原因
• 2.3 高视伟业集团公司所面临的政治、经济、社会和技术等宏观环境分析
• 2.3.1 政治环境分析
• 2.3.2 经济环境分析
• 2.3.3 社会环境分析
• 2.3.4 技术环境分析
• 2.4 高视伟业集团的SWOT分析
• 2.5 高视伟业集团的战略目标
• 第3章 高视伟业集团公司的核心能力和核心业务研究
• 3.1 核心能力理论概述
• 3.1.1 核心能力的特征
• 3.1.2 核心能力的识别
• 3.1.3 衡量核心能力的指标体系
• 3.2 高视伟业集团核心能力研究
• 3.2.1 高视伟业集团核心能力定量评价模型
• 3.2.2 高视伟业集团核心能力评价指标权数确定方法及步骤
• 3.2.3 高视伟业集团核心能力评价指标的赋值方法
• 3.2.4 高视伟业集团核心能力评价
• 3.3 核心业务选择与评价的理论基础
• 3.3.1 核心业务的定义
• 3.3.2 核心业务的特征
• 3.3.3 卫星电视在高视伟业集团占据核心业务地位
• 3.4 高视伟业集团核心业务的波士顿矩阵分析
• 第4章 高视伟业集团公司归核化战略选择
• 4.1 高视伟业集团公司归核化经营方式的必要性
• 4.2 归核化经营方向的选择
• 4.3 高视伟业集团各业务行业吸引力评价
• 4.3.1 行业吸引力评价指标体系
• 4.3.2 高视伟业集团行业吸引力定量评价模型
• 4.3.3 高视伟业集团行业吸引力评价
• 4.4 归核化经营的实施方式
• 4.4.1 收缩性归核化战略
• 4.4.2 扩展性归核化战略
• 4.5 高视伟业集团归核化战略选择
• 第5章 高视伟业集团公司发展战略的实施
• 5.1 实行股份制改造，完善公司治理结构
• 5.2 完善人力资源管理
• 5.2.1 建立健全激励机制
• 5.2.2 营造良好宽松的工作环境
• 5.3 实施“重研发、抓品质、创品牌、搞四化”的十二字方针
• 5.3.1 重视研发工作，加大研发投入是公司保持竞争力的秘诀
• 5.3.2 品质是公司生存和发展的重要条件
• 5.3.3 品牌是公司的巨大财富
• 5.3.4 搞“四化”是公司实现归核化的重要保障
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果