首钢高强度机械制造用钢生产线项目进度计划与控制分析

论文摘要

建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设工程效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效的计划和控制,使其顺利达到预定目标,是建设工程项目管理的中心任务之一。建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,项目管理理论为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化,建设工程项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供了重要的实践经验。本文以项目管理相关知识为基础,以首钢高强度机械制造用钢生产线工程建设为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。文章首先介绍了生产线工程进度计划与控制的前期工作,生产线工程建设总体项目没有采用总包的建设方式,而是每个单项工程都有承包方,通过建立合理而有效的项目组织结构,明确各岗位的职责及协调管理的主要内容,搞好项目的协调管理工作,从管理上为进度计划和控制提供组织措施保障。然后详细论述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的具体内容,通过调查研究、确定网络计划目标对项目进行分解以明确工作先后关系,应用关键线路、工作持续时间计算等工具编制高强度机械制造用钢生产线进度计划。同时,针对影响该项目进度计划的因素进行分析,在项目实施过程中,收集反映项目进度实际状况的信息,掌握项目进展动态,对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据,根据实际进度与计划进度比较分析结果,以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标,采取有针对性的措施,进行进度调整,通过动态监测和进度调整手段提出影响因素的解决方法。最后,针对该工程进度实际中的具体问题进行了分析并提出了相应的解决措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题思路及研究意义
• 1.3 研究内容与论文结构
• 1.4 首钢高强度机械制造用钢生产线工程概况
• 第二章 项目管理基本理论概述
• 2.1 项目管理概念及特征
• 2.1.1 概念
• 2.1.2 项目管理特征
• 2.2 项目管理内容、组织形式及分类
• 2.2.1 项目管理内容
• 2.2.2 组织形式及分类
• 2.2.3 项目管理实施步骤
• 2.3 项目进度计划基本理论
• 2.3.1 项目进度计划的常见表示方法
• 2.3.2 项目进度计划方法的选择
• 2.3.3 项目进度计划的常用工具
• 2.4 项目进度控制基本理论
• 2.4.1 项目进度控制原理
• 2.4.2 影响进度的因素分析
• 2.4.3 项目进度的动态监测
• 2.4.4 进度调整
• 2.5 项目管理国内外研究动态
• 2.5.1 国际上项目管理的发展
• 2.5.1.1 国际上项目管理的实践
• 2.5.1.2 国际上项目管理的最新论点
• 2.5.2 国内项目管理的发展
• 2.5.2.1 国内项目管理的实践
• 2.5.2.2 国内项目管理研究动态
• 第三章 首钢高强度机械制造用钢生产线项目前期工作
• 3.1 概述
• 3.2 项目组织结构
• 3.3 岗位职责
• 3.3.1 项目经理部职责
• 3.3.2 技术顾问职责
• 3.3.3 工程组职责
• 3.3.4 合同、计划、资金组职责
• 3.3.5 设计、质量、技术组职责
• 3.3.6 设备、材料组职责
• 3.3.7 安全、保卫组职责
• 3.3.8 监理组职责
• 3.3.9 生产准备组职责
• 3.4 项目协调管理
• 3.4.1 项目协调管理的主要内容
• 3.4.2 项目协调管理的主要方式
• 第四章 首钢高强度机械制造用钢生产线项目进度计划分析
• 4.1 高强度机械制造用钢生产线项目进度计划的编制
• 4.1.1 调查研究
• 4.1.2 确定网络计划目标
• 4.1.3 项目分解
• 4.1.4 工作先后关系的确定
• 4.1.5 绘制网络图
• 4.1.6 计算工作持续时间
• 4.1.7 确定关键线路和关键工作
• 4.2 优化网络计划及编制优化后的网络计划
• 4.2.1 网络计划优化方式
• 4.2.2 高强度机械制造用钢生产线网络计划优化
• 第五章 首钢高强度机械制造用钢生产线项目进度控制分析
• 5.1 高强度机械制造用钢生产线项目进度控制的组织管理
• 5.1.1 管理体系
• 5.1.2 管理方式
• 5.2 高强度机械制造用钢生产线项目进度控制的原则与措施
• 5.2.1 进度控制原则
• 5.2.2 进度控制的措施
• 5.3 高强度机械制造用钢生产线项目进度控制存在的问题和对策
• 5.3.1 概述
• 5.3.2 进度控制存在的问题及对策
• 结束语
• 参考文献
• 致谢