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摘要：作为关系到国计民生的基础性产业，电力企业的筹资风险较大，收益并不稳定，这就需要我们做好财务管理工作。但是，当前来看，电力企业的财务管理现状不容乐观，还存在着不少不和谐的因素与问题。因此，本文将从企业财务管理角度来分析下电力企业如何改进自己的财务管理工作，从而提高自身的核心财务能力，充分挖掘出潜在的财务潜力，进而为电力企业在市场竞争中赢得更多的优势提供可靠的财务保障。
关键词：电力企业；财务管理；现状；改进措施
一、概述
随着市场竞争机制的引入，我国电力企业面临的市场环境发生了较大的变化。它作为资金高度密集的产业来说，必然会面临着更大的财务风险。因此，我国已经推行了电力企业体制改革，试图把电力企业由生产型向经营型企业转变。然而，这种转变的过程，必然需要较为完善的财务管理体系，因为它需要及时、准确、完整的财务信息来为电力企业提供资源配置的依据。那么，我们就必须尽快改进并不断完善电力企业的财务管理工作，努力建立一个高度集中、实时在线管理的财务管理系统，全面推进电力企业财务管理工作的水平提高。
二、电力企业财务管理现状及其问题
电力企业财务管理就是指电力企业在相关法律政策的指引下，根据客观规律和资金管理要求，有组织的对财务活动及财务关系进行的一项管理工作，其主要是围绕利润最大化和风险最小化的经营目标展开，其直接关系到电力企业的生存与发展情况。但是，我国电力企业财务管理现状不容乐观，还存在着不少问题。具体表现如下：（1）财务管理意识淡薄。电力企业有着垄断性地位，受计划经济的影响较大，加之该类企业有着特定的行业特点，它们一直更为重视生产与安全问题，对于经营与利润问题关注不多。因此，它们的财务管理意识不够强，并没有充分认识到财务管理对于电力企业的重要性与必要性，从而使得电力企业的财务管理控制力度严重不足，一些重要的环节缺乏必要的财务处理，导致了企业存在着较大的财务隐患，这主要是由于电力企业的财务管理方式更多的仍然是粗放式的，无法真正发挥出财务管理应有的作用；（2）风险管理机制不健全。电力企业由于是国有独资垄断型企业，它们的属性是属于政府机关，很多情况下都是依靠国家计划和优惠政策来配置各种生产要素。因此，它们在应对市场机制的时候，往往表现的缺乏风险管控意识，这是因为电力企业中并没有配套好风险管理机制，当电力企业在面对日益激烈的市场竞争时，它们将会面临着不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营风险等，这些风险因素又是多变和复杂的，让电力企业的财务管理风险进一步加大；（3）财务管理目标不够明确。电力企业的财务管理工作应该来说属于电力企业经营管理工作中非常核心的环节。但是，电力企业的很多人仍然没有把它当回事，更多的把重点放在的追求最大化利润方面，并且把它作为财务管理工作的终极目标。因此，电力企业的财务管理目标定位不够准确，也不够明确，从而导致了电力企业财务风险与危机不可避免，财务控制也不够到位。当然，这与电力企业的财务人员素质整体偏低也有较大的关联，财务管理集约化体系建设不够到位，财务管理信息化程度不高，缺乏精细的全面预算管理体系。
三、电力企业财务管理的改进措施
（1）强化财务管理意识。电力企业的财务管理工作问题频出，其中首要的问题就是它们缺乏较强的财务管理意识。因此，电力企业必须尽快转变传统的财务管理观念，改革原先的财务管理工作，为了适应建立现代企业制度的需要，提高财务管理意识，让电力企业管理人员深刻的意识到，财务管理工作的重要性与必要性，要切实加强电力企业管理人员的内部控制意识，自上而下的转变并更新财务管理理念，积极创造各种条件，为电力企业财务管理提供有利的条件，尤其是要树立起现代化的财务管理观念，让每个员工都参与到提升财务管理水平活动中来，建立科学合理的内控评价体系，实现财务管理工作科学化、规范化、高效化、现代化，真正创建出一流的电力企业；（2）健全风险管控机制。电力企业的财务管理风险是较大的，这是因为电力企业的财务管理意识本身较为淡薄，对于其中蕴藏的财务风险意识不够。因此，我们必须尽快健全相关的财务管理风险控制机制。那么，这就需要电力企业所有的员工都积极参与进来，并不是说高层管理人员重视风险管控机制就可以的，而是应该由上而下，所有的员工进行全员式的参与。这就是说电力企业应该从长远的利益出发，针对各种潜在的财务风险制定出短期和长期的风险识别和防御机制，并根据不同环境的变化，制定出多种积极的应对措施，切实增强电力企业对各种财务风险的应对能力，尤其是针对企业的各项投融资活动采取全程监控和管理，并制定科学合理的考核评价机制，从而进一步规范化电力企业的财务管理工作；（3）建立全面预算管理体系。电力企业的财务管理工作，要想解决当前面临的市场发展问题，还需要尽快推行全面预算管理工作。这就需要电力企业尽快建立并不断完善相关的全面预算管理体系。那么，电力企业就应该客观的认清自身发展面临的环境，要从内部效益入手，实行精细化管理，大力推行全面预算管理工作，为电力企业的经营成果提供可靠的财务信息，尤其是要做好预算管理工作中的成本费用预算。它就需要财务人员对电力企业的预算内涵进行不断的拓展，尽可能的完善预算管理组织机构，从而形成一个产供销全过程的预算体系，促进电力企业的健康发展。诚然，这种全面预算管理体系的建立还需要适时进行预算控制，并完善相应的预算考核机制，还要让预算工作的主体具备全面预算的意识，成为电力企业全面预算管理工作的主人翁；（4）实行集约化的财务管理。电力企业的财务管理工作由于受到传统计划经济体制的影响与制约，主要采取的还是粗放式的财务管理模式，这就大大限制了财务管理工作效率与效果的提高。因此，我们应该尽快从根本上转变粗放式的财务管理方式，采取并积极推行集约化的财务管理模式，高度重视财务管理工作的基础性与全局性特征，尤其要把“六统一”作为财务集约化管理的基础和前提抓好。如果基础性工作不抓好，将使得集约化管理成为了一种形式主义。因此，电力企业应该把集约化的财务管理工作作为核心任务，不断开发相关的财务系统，努力创建符合现代企业要求的财务管理平台，强化财务管理工作的全过程功能，严格按照年度财务集约化实施工作计划的要求，统筹把握进度，推动财务管理与其他方面的各项业务在更大范围内的有效融合与开展。
总之，电力企业作为我国关系到国计民生的基础性企业，它们有着更为重要的财务管理任务。电力企业的财务管理工作实现改进与创新是具有重大意义的，即电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾，有助于知识型、创新型电力企业的建立。那么，电力企业就应该遵循创新的原则，即公司价值最大化原则、“四化”管理原则、集成化管理原则、理念创新原则、协调推进原则、以人为本原则，从而实现电力企业财务管理工作的理念创新，目标创新，内容创新，它必将有利于改进电力企业财务管理机制，加强财务控制，健全风险管理机制，加强企业的人力资源管理，从而使得财务管理工作更好的为电力企业服务。
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