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摘要：建设工程项目成本的管理贯穿于整个建设工程实施过程。为了加强建设工程项目成本控制，本文对目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析，并对其形成原因进行了较为深入地探讨。提出加强建设工程项目成本控制的对策，在最大程度节约成本的基础上，保证项目的顺利实施。
关键词：工程建设项目；成本控制；成本管理；
前言：
建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。不过，随着建筑行业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。
一、建设工程项目成本管理的影响因素
1.1直接影响因素
在建设工程项目成本管理的过程中，通常影响的直接因素有三个方面：一是，人为因素。在项目成本管理的过程中，人对于管理和控制具有非常关键的作用，尤其是在社会经济快速发展的背景下，人力资源的成本相较于以往更高，在项目成本中占据的比例也比较大。二是，材料因素。建筑材料是建设工程项目施工的基础，不仅是建筑的基本元素，也是影响项目成本管理的重要内容。根据相关的数据显示，建筑材料的成本在整个项目成本中占据百分之六十以上的比重，所以对于项目成本的管理必须要考虑到建筑材料的成本控制。三是，机械设备因素。机械设备是建设工程项目施工过程中不可或缺的内容，随着机械设备技术含量以及建设工程项目的规模越来越大，施工企业租赁与购买机械设备的费用也在不断增加。
1.2间接影响因素
工程的质量与安全是影响建设工程项目成本管理的间接因素。通常情况下，工程的质量主要涉及到建筑材料的质量、设计的质量、施工的质量以及所用设备的质量等，在项目成本管理的过程中，管理人员必须要在节约成本的過程中重视工程的质量，避免由于返工而造成更大的经济成本。同时，安全也是影响项目成本管理的重要因素，如果一旦出现安全问题，就会对整个工程的应用造成影响，会使得后续投入的成本更多。
二、建设工程项目成本管理的有效控制措施
2.1建立完善的监督体系
对于建设工程项目而言，要想做好成本管理工作，就必须首先具有全局思想，要有完善的监督体系作为依据，为项目成本管理工作的有序开展打下良好的基础，只有这样才可以有效控制项目的成本。同时，要加强对成本管理工作的监督，采取适当的奖惩机制来调动相关工作人员的积极性，从而为有效控制项目的成本打下良好的基础。
2.2健全成本管理制度
对于建设工程项目成本管理来说，要想提高管理的质量，就需要在整个项目的全过程进行管理，即项目立项到保证金的返还，而这就需要具有健全的成本管理制度来作为基础。因此，在建设工程项目开始前，也就是立项阶段开始，相关的部门就应该对相关的管理制度进行健全，以此来明确每个人的职责以及权力，并且要通过培训来提升管理人员的专业能力、成本意识以及管理经验，这样就可以为成本管理工作的有序开展奠定坚实的基础。
2.3对施工成本有效管理
一般来说施工成本的管理主要是指在施工阶段所产生的一切费用，涉及到建筑材料、施工人员、施工准备以及施工机械成本。有效的施工成本管理，不仅可以降低资源的浪费与消耗，也能够在一定程度上提升工程的质量与安全。首先，控制人工成本，需要在施工开始前，根据施工的具体方案以及施工组织设计来合理安排相关的人力资源，并且要做好施工过程中的人员调度和组织工作，使施工人员的利用率与效率得到最大程度提高，这样可以减少由于调度不当和组织不合理而发生的窝工损失。另外，建设单位也应该加强对施工人员的综合素质能力提高，要在施工前组织相应的培训，使其可以具有一定的节约意识，能够在施工过程中有效控制成本。针对施工人员与管理人员的节约理念教育，不仅要有基本的培训，也需要能够有专门的兼职人员在施工现场进行监督与管理。同时，在施工成本的管理中，我们可以发现施工成本增加的重要因素是由于施工人员的施工工艺与技术规范不到位所引起，使得很多时候会出现返工的情况。所以，在施工中重视技术交底工作，并加强对施工人员的操作规范监督管理，以此来有效控制施工的成本。其次，对于建筑材料成本的控制。做好建筑材料进场与储存工作是最基本的内容，要严格按照施工的要求来检验进场材料，如果发现材料存在质量问题或者不符合施工的规格要求等，必须要给予杜绝。做好这些可以促进施工进度与质量的提高。同时在建筑材料的出入库管理中，需要有完善的制度与标准作为依据，通过对材料供应方案的优化来降低成本，并且要通过避免建筑材料的积压来节约施工成本。最后，机械设备成本的控制。
2.4对项目资源有效管理
对项目资源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件；二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。
2.5做好全寿命周期的管理工作
成本管理的基本工作就是更加严密的进行核算，再次的进行完善成本管理的细节事情。要想做好成本管理的基本管理，首先就必须了解整个工程项目的所有工作以及对市场经济的了解情况。项目经理主要负责成本的管理，他必须要再次对项目一开始的成本进行再次的核查，做好成本管理的基础工作是加强项目成本核算的，对所有的物品进行全面的考虑。而且要有一个严格的管理制度，使得人人都知道自己的职责，还要减少一系列不必要的开销。
工程建设项目是一个工作周期时间长且复杂工作，大概需要半年或一年。因为它的工作周期长，所以期间可能会发生很多事情，毕竟意外是时时刻刻存在的。所以在成本管理过程中，必须要对整个工程建设项目有大概的了解，对于需要额外资金支出的现象，要进行考核，验证，不能不管不顾直接支出，导致资金短缺。对于施工中出现的一些问题，要及时的指出，并去改正。也就是说，经常去施工现场观察，对于每个阶段都要进行监督和管理，确保整个工程建设项目的造价合理性科学性。
结束语
总而言之，提高建设工程项目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程项目建设的效益与质量。对此，建设单位首先应该要重视项目成本管理工作，认识到这项工作的意义，在开展的过程中提升其有效性与合理性，只有这样建设单位才可以将项目的整体效益提高。由于建设工程项目成本管理一般会有比较多的影响因素，对此相关工作人员需要针对实际情况进行分析，采取有效的措施来应对，从而确保项目成本管理工作的有序进行，为企业的发展提供重要支持。
参考文献
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