跨国公司在中国本土化战略分析

论文摘要

近些年来,经济全球化的迅猛发展促使跨国公司进行战略转移和对外投资,积极推行本土化战略。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成为当前跨国公司发展的主要趋势。而随着中国经济稳定持续的增长和投资环境的不断提高改善,跨国公司针对中国的大规模,系统化的投资迅速展开。进入二十一世纪,跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研究与开发等方面,在中国积极的、有计划的推行本土化战略。中国已经成为全球范围内最热的投资地区之一。本文在经济全球化这一时代背景下,紧扣时代脉搏,综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论,以事实和数据为切入点,对跨国公司在中国的本土化战略进行了系统研究,可为我国政府宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战提供理论和实践向导,具有一定的理论意义;同时给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外投资的中国企业带来一点启示和借鉴。论文包含引言在内共有六章。首先介绍了经济全球化背景下,跨国公司全球化战略和本土化战略的关系,然后阐述了这一研究的理论基础。评述了现阶段与跨国公司本土化战略有关的理论和思想,并对实施本土化战略的内在动因及影响因素进行了论述。论文重点对跨国公司在中国本土化战略进行了分析,包括跨国公司在中国的本土化战略的发展历程,中国吸引跨国公司实施本土化战略的主要因素及跨国公司实施本土化战略的主要内容:生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化、企业文化本土化、资本运作本土化。结合作者所在公司—威伯科汽车控制系统(中国)有限公司,具体描述了跨国公司在中国本土化战略。最后,总结了跨国公司本土化战略对我国产生的深远影响,提出了我国政府所应采取的策略,探讨了跨国公司在中国本土化战略所带来的启示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究方法和论文结构
• 第二章 经济全球化背景下的跨国公司本土化战略概述
• 2.1 经济全球化及其主要表现
• 2.1.1 经济全球化的含义及其动因
• 2.1.2 经济全球化的趋势及主要表现
• 2.2 跨国公司本土化战略的动因与理论依据
• 2.2.1 跨国公司的定义
• 2.2.2 跨国公司本土化的外部原因
• 2.2.3 跨国公司本土化的内部原因
• 2.2.4 本土化战略的理论依据
• 2.3 东道国经济发展、政府政策、社会文化对跨国公司本土化的影响
• 2.3.1 东道国经济发展与跨国公司的本土化
• 2.3.2 东道国政府政策与跨国公司的本土化
• 2.3.3 东道国自然条件、社会文化与跨国公司的本土化
• 第三章 跨国公司在中国投资现状及本土化战略的发展历程
• 3.1 跨国公司在中国投资的现状分析
• 3.1.1 主要投资来源
• 3.1.2 跨国公司的投资集中在第二产业
• 3.1.3 跨国公司的投资地区分布不均衡
• 3.2 跨国公司在中国本土化战略的发展历程
• 3.2.1 第一阶段（20实际80年代）:贸易技术交流
• 3.2.2 第二阶段（90年代）:制造业转移与销售网络的建立
• 3.2.3 第三阶段（21世纪）:中国成为全球市场的重要部分
• 3.3 中国吸引跨国公司本土化的因素
• 3.3.1 中国经济快速增长和巨大的市场需求
• 3.3.2 中国宽松的外资政策环境
• 3.3.3 中国加入WTO的积极影响
• 第四章 跨国公司在中国本土化战略的具体形式
• 4.1 生产本土化
• 4.1.1 生产制造本土化
• 4.1.2 采购本土化
• 4.2 人力资源本土化
• 4.2.1 人力资源的概念
• 4.2.2 跨国公司在中国人力资源本土化概况
• 4.2.3 跨国公司人力资源本土化的具体形式
• 4.3 营销本土化
• 4.3.1 营销本土化的概念
• 4.3.2 跨国公司在中国营销本土化概况
• 4.3.3 跨国公司在中国营销本土化的具体形式
• 4.4 产品研发本土化
• 4.4.1 产品研发（R&D）本土化的概念
• 4.4.2 跨国公司在中国产品研发（R&D）本土化
• 4.4.3 跨国公司在中国研发（R&D）本土化的具体形式
• 4.5 资本运作本土化
• 4.5.1 资本运作本土化的概念
• 4.5.2 跨国公司在中国资本运作的概况
• 4.5.3 跨国公司在中国资本运作本土化的具体方法
• 4.6 企业文化本土化
• 4.6.1 企业文化本土化的概念
• 4.6.2 立足当地新环境、创造新的企业文化，以实现企业文化本土化
• 第五章 案例分析—威伯科公司在中国的本土化战略
• 5.1 威伯科集团公司简介及其在中国的业务发展历程
• 5.2 威伯科公司在中国的本土化战略
• 5.3 威伯科公司全球人力资源战略及在中国的人力资源本土化战略分析
• 5.3.1 威伯科全球的人才多元化策略
• 5.3.2 威伯科公司在中国的人力资源本土化战略分析
• 5.4 对威伯科公司本土化战略的评价
• 5.4.1 本土化战略的实施与国内经济发展、商用车行业发展同步
• 5.4.2 把握人力资源本土化的核心，做合格的“企业公民”
• 5.4.3 有效解决本地化过程中所产生的问题
• 第六章 跨国公司本土化对我国经济的影响和借鉴
• 6.1 本土化战略对中国的正面影响
• 6.1.1 对中国经济增长的推动作用
• 6.1.2 研发（R&D）本土化，促进技术进步
• 6.1.3 人力资源本土化，提高了当地劳动者的整体素质
• 6.1.4 能够促进中国多种文化的交融和企业管理的变革
• 6.1.5 能够促进外资流入，形成资本市场
• 6.2 本土化战略对中国的负面影响
• 6.2.1 加剧了中国企业的人才危机
• 6.2.2 市场挤出效应
• 6.2.3 跨国公司控制核心技术，影响中国企业获得先进技术的渠道
• 6.3 应对跨国公司本土化战略的策略
• 6.3.1 借鉴外企的人才战略，加强企业人才吸引竞争力
• 6.3.2 组建大型企业集团，增强竞争实力
• 6.3.3 快速推进中国企业国际化的进程
• 6.3.4 积极与跨国公司开展合作，实行双赢
• 6.3.5 实行“查漏补缺”策略
• 第七章 总结与展望
• 参考文献