W公司采购流程再造研究

论文摘要

这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代,任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展,就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己,对企业进行变革和创新。采购流程是企业业务流程的重要组成部分,在W公司,由于花在采购业务上的资金占到销售额的40%到60%,因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润,对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点,运用业务流程再造理论,通过对W公司采购流程现状的诊断和分析,提出了采购流程再造的方案。研究内容包括采购组织再造、原材料采购流程再造、付款流程再造、采购合同制订流程再造、分厂间物资调配流程再造、采购招标流程再造、新供应商选择流程再造。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 论文框架
• 第二章 W公司采购流程再造的理论依据
• 2.1 流程再造的定义与内涵
• 2.2 流程再造的方法
• 2.3 流程再造的原则
• 2.4 流程再造（BPR）的步骤
• 第三章 W公司采购流程的诊断
• 3.1 W公司简介
• 3.2 W公司采购组织的现状分析
• 3.2.1 W公司采购组织的现状
• 3.2.2 W公司采购组织存在的问题
• 3.3 W公司原材料采购流程的现状分析
• 3.3.1 W公司原材料采购流程的现状
• 3.3.2 W公司原材料采购流程存在的问题
• 3.4 W公司付款流程的现状分析
• 3.4.1 W公司付款流程的现状
• 3.4.2 W公司付款流程存在的问题
• 3.5 W公司采购合同制订流程的现状分析
• 3.5.1 W公司采购合同制订流程的现状
• 3.5.2 W公司采购合同制订流程存在的问题
• 3.6 W公司分厂间物资调配流程的现状分析
• 3.6.1 W公司分厂间物资调配流程的现状
• 3.6.2 W公司分厂问物资调配流程存在的问题
• 3.7 W公司采购招标流程的现状分析
• 3.7.1 W公司采购招标流程的现状
• 3.7.2 W公司采购招标流程存在的问题
• 3.8 W公司新供应商选择流程的现状分析
• 3.8.1 W公司新供应商选择流程的现状
• 3.8.2 W公司新供应商选择流程存在的问题
• 第四章 W公司采购流程再造的设计
• 4.1 W公司采购流程再造方法的选择
• 4.2 W公司采购组织再造
• 4.2.1 W公司采购组织再造的设计构想
• 4.2.2 W公司再造后的采购组织结构
• 4.2.3 W公司再造后的采购组织的优点
• 4.3 W公司原材料采购流程再造
• 4.3.1 W公司原材料采购流程再造的设计构想
• 4.3.2 W公司再造后的原材料采购流程
• 4.3.3 W公司再造后的原材料采购流程的优点
• 4.4 W公司付款流程再造
• 4.4.1 W公司付款流程再造的设计构想
• 4.4.2 W公司再造后的付款流程
• 4.4.3 W公司再造后的付款流程的优点
• 4.5 W公司采购合同制订流程再造
• 4.5.1 W公司采购合同制订流程再造的设计构想
• 4.5.2 W公司再造后的采购合同制订流程
• 4.5.3 W公司再造后的采购合同制订流程的优点
• 4.6 W公司分厂间物资调配流程再造
• 4.6.1 W公司分厂间物资调配流程再造的设计构想
• 4.6.2 W公司再造后的分厂间物资调配流程
• 4.6.3 W公司再造后的分厂间物资调配流程的优点
• 4.7 W公司采购招标流程再造
• 4.7.1 W公司采购招标流程再造的设计构想
• 4.7.2 W公司再造后的采购招标流程
• 4.7.3 W公司再造后的采购招标流程的优点
• 4.8 W公司新供应商选择流程再造
• 4.8.1 W公司新供应商选择流程再造的设计构想
• 4.8.2 W公司再造后的新供应商选择流程
• 4.8.3 W公司再造后的新供应商选择流程的优点
• 第五章 W公司采购流程再造的实施
• 5.1 领导支持与组织保障
• 5.2 企业文化宣导与培训
• 5.3 公司管理制度修订与完善
• 5.4 正确处理权利再分配
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文目录