呼伦贝尔电业局人力资源规划研究

论文摘要

企业合理的人力资源配置有助于企业最大限度的发挥有限的物质、资本,取得良好的经营效益。一支优秀的企业团队在市场竞争中能够成为有效的决定力量,直接改善企业的内部经营状况和外部环境,使企业在市场竞争中脱颖而出。电力行业作为国家的基础产业,与国家的经济发展密切相关。随着电力市场化改革的深入,引入竞争已成为我国电力行业的未来趋势。因此,电力企业加大人才培养,以应对市场竞争已成为必然。人力资源规划作为与企业未来发展战略密切相关的规划活动,着眼于未来企业生产经营的人力和管理,通过对企业现有的人力资源管理状况进行分析,并对未来企业人力资源需求做出预测,在此基础上制定企业未来几年的人力资源供给策略与管理制度的规划,对企业经营活动的顺利开展,提高自身的经营效率有着非常重要的作用。本文主要针对现有资料和环境对呼伦贝尔电业局进行了人力资源规划。首先对呼伦贝尔电业局的概况进行阐述,对企业未来五年的发展战略以及目前的人力资源管理现状进行了分析,提出了呼伦贝尔电业局在人力资源管理方面存在的问题。然后根据历史资料,在对各种需求预测方法进行阐述和分析的基础上,将定性分析和定量分析相结合,运用灰色马尔科夫方法和德尔菲方法对呼伦贝尔电业局的人力资源总量和分类需求做出了预测。在需求预测的基础上,进一步对电业局的人力资源供给策略、教育和培训策略、考核和激励策略以及人力资源信息管理系统做出了详细规划。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 人力资源的概念及特点
• 1.1.1 人力资源与人力资源管理含义
• 1.1.2 人力资源特点
• 1.1.3 人力资源管理活动的内容
• 1.2 人力资源规划
• 1.2.1 人力资源规划含义
• 1.2.2 人力资源规划内容
• 1.3 国内外的研究现状
• 1.3.1 人力资源规划研究状况
• 1.3.2 人力资源预测研究现状
• 1.4 本论文的选题背景及研究内容
• 1.4.1 选题背景
• 1.4.2 研究意义
• 1.4.3 本文研究内容
• 第2章 呼伦贝尔电业局人力资源的现状及分析
• 2.1 呼伦贝尔电业局的概况
• 2.2 呼伦贝尔电业局的发展战略
• 2.3 近年来呼伦贝尔电业局人力资源的变化情况和分布
• 2.3.1 呼伦贝尔电业局人力资源总量分析
• 2.3.2 呼伦贝尔电业局人力资源结构分析
• 2.3.3 呼伦贝尔电业局人力资源近五年变化情况
• 2.4 呼伦贝尔电业局人力资源方面存在的主要问题
• 2.5 本章小结
• 第3章 呼伦贝尔电业局人力资源的预测
• 3.1 人力资源需求预测的主要方法介绍与方法选择
• 3.1.1 人力资源需求预测的影响因素
• 3.1.2 人力资源需求预测的主要方法介绍
• 3.1.3 呼伦贝尔电业局人力资源预测方法的选择
• 3.2 呼伦贝尔电业局人力资源总量预测
• 3.2.1 灰色马尔科夫模型介绍
• 3.2.2 基于灰色GM（1,1）模型的电业局人力资源总量预测
• 3.2.3 运用马尔科夫模型对模型残差进行改进
• 3.3 各类人力资源需求的分析
• 3.3.1 德尔菲方法介绍
• 3.3.2 电业局人力资源环境分析
• 3.3.3 基于德尔菲方法对各类人力资源的需求分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 呼伦贝尔电业局人力资源规划策略研究
• 4.1 人力资源的供给策略
• 4.1.1 电业局人力资源规划目标
• 4.1.2 人员的招募计划
• 4.1.3 人员的甄选
• 4.1.4 人员的内部组织配置规划
• 4.2 人力资源的教育培训策略
• 4.2.1 生产技能人员培训
• 4.2.2 组织管理人员培训
• 4.2.3 培训设施建设和师资保障
• 4.3 人力资源的考核与激励
• 4.3.1 人员的绩效考核制度
• 4.3.2 人员的激励薪酬制度规划
• 4.4 电业局人力资源信息系统规划
• 4.5 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 本文结论
• 5.2 对未来研究的展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要