宝钢新一轮战略思考

论文摘要

宝钢集团有限公司(简称宝钢)是我国最具竞争力的特大型钢铁联合企业,公司立足于生产高技术含量、高附加值的钢铁精品,年产钢能力3000万吨左右,目前位居国内首位。近年来,随着国内外钢铁业兼并重组的风起云涌,钢铁业的发展进入到一个关键的阶段,一方面,国际上钢铁行业朝着少数几个超大规模的巨无霸企业聚集;另一方面,国内钢铁企业在产能增长非常迅猛的同时受困于集中度不断下降,宝钢在国内的钢铁产能份额从98年的12%下降到07年的5.8%。另外,随着国内各大钢企装备、技术的快速引进,宝钢的先发优势在渐渐被削弱。针对此背景,论文首先从回顾总结宝钢历史发展战略开始,通过定量和定性的方法,全面客观地剖析了公司面临的内、外部的竞争环境和自身的优势、劣势。通过详尽的分析,得出了对公司现状和未来发展比较深刻和现实的认识。其次,在此基础上,提出了规模扩张的新一轮发展战略主线,明确了到2012年的战略目标:成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司;成为世界500强中的优秀企业。钢铁主业综合竞争力成为全球前三强;进入世界500强200名以内。然后,论文重点围绕宝钢新战略的实施过程,为确保战略目标的实现,通过借鉴若干典型案例指出了企业在规模快速扩张过程中容易出现的三个重要问题,强调宝钢钢铁主业在实现“做大”的同时,更应聚焦如何“做强”——持续提升钢铁主业综合竞争力。最后,针对这三个问题,紧密结合宝钢实际,逐一探讨了避免这些问题的对策措施和途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 2. 宝钢历史发展战略回顾
• 2.1 宝钢前30年的发展战略
• 2.2 宝钢“精品战略”的几个特点
• 2.2.1 大规模引进-消化-吸收-创新
• 2.2.2 “争创世界一流”的理念贯穿于各个发展阶段
• 2.2.3 聚焦钢铁精品，打造精品基地
• 2.2.4 实现质量效益型集约式发展
• 2.2.5 坚持走可持续发展道路
• 2.3 宝钢实施“精品战略”的重大成果
• 2.3.1 成为我国工艺最先进、规模最大的钢铁精品基地
• 2.3.2 成为我国创新能力最强的新工艺、新技术、新材料研发基地
• 2.3.3 实现了历史性突破—进入世界500强
• 2.4 尚需努力之处
• 2.4.1 规模上的差距
• 2.4.2 国际化生产体系还没有建立
• 2.4.3 多元产业总体来看市场竞争力不强
• 2.4.4 技术和管理上的差距
• 3. 宝钢当前面临的环境分析
• 3.1 国际钢铁业竞争新趋势
• 3.1.1 国际钢铁巨头不断推进规模扩张与全球化布局
• 3.1.2 通过向下游延伸和服务用户来提高产业链价值
• 3.1.3 在全球范围内加大对资源的有效控制
• 3.1.4 高度关注可持续发展
• 3.2 国内钢铁市场环境分析
• 3.2.1 未来钢铁消费仍有增长空间
• 3.2.2 产能过剩明显将引发残酷的同质化竞争
• 3.2.3 国外钢企对中国市场加紧全面渗透并加强技术封锁
• 3.2.4 国内集中度不断降低，兼并重组成为寻求竞争优势的主要手段
• 3.2.5 宝钢的品种优势受到冲击且成本劣势日渐显现
• 3.3 宝钢多元产业面临的环境分析
• 3.3.1 多元产业发展所面临的巨大机会
• 3.3.2 中国钢材延伸加工产业开始步入快速发展时期
• 3.3.3 相关多元产业与钢铁主业的协同价值越来越高
• 3.3.4 宝钢发展金融投资业务面临的市场机遇
• 4. 对宝钢未来发展基本认识和宝钢的战略选择
• 4.1 基于环境分析的结论性认识
• 4.2 宝钢在未来发展中应承担的责任和使命
• 4.3 新形势下宝钢发展的战略选择
• 4.4 宝钢已具备实施这一战略选择的基本前提条件
• 4.5 宝钢新一轮战略的内容
• 5 公司新战略实现过程中可能出现的重要问题
• 5.1 规模上去了，竞争力却下降了
• 5.2 不同企业之间的文化冲突难以融合
• 5.3 人力资源跟不上
• 6. 宝钢新战略实现“做强”的对策探讨
• 6.1 品种管理部制度探索
• 6.1.1 目前组织机构现状和面临的问题
• 6.1.2 不锈钢、钢管品种管理部的初步探索
• 6.1.3 品种管理部制度与钢铁主业竞争力的提升
• 6.2 企业文化的整合及知识传承体系平台的建立
• 6.2.1 推进企业文化的整合
• 6.2.2 知识传承体系平台的建立
• 6.3 培训体系的强化为未来竞争做好准备
• 7. 结论
• 参考文献
• 致谢