中国建筑第二工程局东北分公司辽宁沈阳110000
摘要：随着国家经济的不断发展，人们对于建筑的要求也越来越高。对于建筑公司而言，如何提升企业竞争力迫在眉睫。提升建筑公司的行业竞争力除了对于建造技术以及建造材料的不断改进外，建筑工程项目的施工管理的改进也同样重要。就目前的建筑项目施工管理而言，存在一定的问题。本文就建筑工程项目施工管理的创新措施进行探讨。
关键词：建筑工程项目;施工管理;创新及探讨
1建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1在对建筑工程项目进行其施工过程的管理工作时，应该加强工程施工现场人员的整体安全与质量管理意识。不仅可以对施工人员进行整体意识的提高，对管理人员也进行相应意识的提高，保证了施工项目的整体的可靠与安全性，防止发生意外的安全与质量事故。
1.2在进行现场施工的综合管理工作时，其施工现场的质量必须加以保证，并且根据我国的相关法律法规对其进行有效地综合性管理。我们通过对其进行综合地管理，可以使得项目整体投入减少，对于建筑企业的资金管理具有深远的意义，对其内部资源的使用率具有较大的提升。并且，在建筑企业对其施工现场进行管理时，对施工中所涉及的人员与物料等都会形成一种资源的节省。
1.3在进行建筑工程施工现场的管理时，进行管理即能为工程施工的各项进行保证，还可以保证建筑企业在未来产生可观的经济效益。并且，一个建筑项目的施工管理，是为建筑企业的其他施工项目进行联系的纽带，有序开展可以对其建筑工程的其它环节进行顺利地推动。
2建筑工程项目管理中潜在的问题
2.1合同管理中的问题
当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间有着诸多不科学、不符合标准或是偏向于甲方的条例，就大部分合同而言，一个工程项目一般会需要牵涉到很多的施工单位，各种关系错综复杂，相互制约，其中的合同条款比较照顾建筑工程项目甲方的利益，对于承包方的切身利益缺乏重视，合同中的内容不公正、不标准将会在很大程度上制约施工人员的主动性，很大程度上这对项目施工品质以及项目的实施进展多少都会起到制约性以及消极性的作用。
2.2企业管理方法落后
将会直接影响到企业的市场竞争力的高低。我国建筑行业目前普遍存在的问题为工期制定不合理，针对于工期的制定我国大多数企业采用的方法为以过往的施工经验为基础进行估算。现如今是网络的时代，网络以及多媒体的快速发展极大地方便了人们的生活，对于工期的估算，建筑企业完全可以应用多媒体及网络手段对工期有一合理的估算，从而在竞标过程中，提升自己企业的竞争力。其次，我国建筑行业的施工人员的技术差距过大。由于建筑行业顶尖人才的稀缺，在实际的施工过程中，技术人员的流动性较大，加上技术人员之间的差异性，在实际的建造过程中，常常出现因技术人员的分配不合理导致的每个工程项目之间的项目质量差距较大。
2.3材料供应环节的不合理
将会导致企业资源大幅度浪费，企业负担增加。对于建筑行业而言，对于材料的囤积是很正常的行为，然而在实际的生产生活中，建筑企业往往会堆积大量不急需材料，对于急需材料的存贮却不到位，当真正需要时，不是资金链存在问题就是市场供应不足。出现这种问题的主要原因在于，企业对于材料的管理没有一个合理的管理模式，对于材料的存贮及需求没有一个及时的规划手段，对于材料的进厂时间以及数量和落实状况落实不具体。在实际施工过程中，由于天气或其他性原因，工程进度和工期都会出现一定的变化，当仓库中堆积过多的不急需材料时，资金将会出现短缺现象，加上材料自身的损耗，会对企业的资金链造成一定的压力，影响到企业的发展。
3建筑工程项目施工管理的创新方式
3.1转变施工管理观念
要完成建筑工程项目施工管理的创新，最关键的是企业管理者要引起足够的重视。作为企业管理者，他们的每一个决策都对公司的发展有着深远的影响。而一旦决策失误，对公司的打击可能是致命的。
若企业管理者能够提高建筑工程项目施工管理创新经费的投入，加大创新人才的培养，并从外界引进人才，增强公司的凝聚力，切实加强企业员工的创新意识，在对工程项目进行创新管理的过程当中，以市场需求作为根本出发点，相信这个企业很快就能够在竞争中脱颖而出。
3.2管理模式创新
建筑行业自身特点明显，其具有较强的流动性与阶段性，一个工程的开始到结束时间一般较短。所以，我们在进行工程施工管理时，必须保持适时、适量的原则，将自身的实际情况进行创新，对其他行业的先进管理经验进行借鉴。建筑企业首先要建立符合自身发展的科学合理的施工体系，对于施工进行管理对于质量进行控制。通过将施工管理与基层操作进行分离，让企业内部各司其职。管理模式的创新，可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。
3.3安全管理的优化措施
(1)安全生产制度，在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念，在实际施工过程中落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题及时上报相关部门，另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。(2)安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处，施工单位应注意加强安全宣传，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。(3)安全生产检查，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予相应的惩罚，营造出安全的施工环境。
3.4对于材料供应环节不合理的调整
面对于我国建筑行业普遍存在的材料供应环节不合理的问题，建筑企业应当对材料厂房的管理进行改革，对于材料的进厂与出厂需进行及时的记录。同时对于材料的采集，企业应当根据工期不同，合理的安排材料采集工作，以防发生材料堆积浪费现象。对于常需、急需材料，在保证企业资金合理运行的情况下，应进行一定数目的采集。此外，对于材料存放厂房的建立应当投入一定的资金，以减少采集材料的存放损失。
3.5管理技术创新
建筑企业的生存与发展，必须进行建筑工程的施工项目管理，其在内具有很重要的作用。进行管理时，我们对其进行不断地创新，这样才能让企业与时俱进，跟随时代的脚步。同时，确使企业的经济效益与社会价值都能得到体现。施工的创新管理，是技术创新是一切创新的基础，技术的创新可以为管理机制进行创新提供一定的保障，管理技术的创新实质是:对于新的技术与知识的创新，对于新型生产方式与经营的模式进行使用，对市场进行大范围地占据，提高企业的经济效益与其它效益。企业内部加快人才的培养，引进具有技术复合型、管理复合型的优秀人才。在信息技术发展与使用方面，企业不仅要拥有较高的施工技术水平，更要对信息管理技术在企业的施工管理中进行利用，通过现代化的管理方式对建筑工程项目施工进行有效地管理。
结束语
总之，要想使企业得到长远的发展，必须创新建筑工程项目施工管理模式。而要做到这一点，就必须转变企业的施工管理观念，完善企业的管理体制，并创新企业施工技术。同时，企业管理者要学会分析工程项目的发展前景及可能的风险，做好前景评估及风险预测。只有这样，才能使企业在建筑工程项目施工管理的创新中得到发展，从而在市场竞争中占据优势。
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