胜利绿野公司管理人员素质提升的对策研究

论文摘要

东营胜利绿野农化有限公司在外界残酷的竞争压力下,公司效益降低,管理人员素质不均衡,流动大,如不能有效提升管理人员素质,企业前景堪忧,会重蹈覆辙。不断提高企业管理人员整体素质,意义深远而重大。虽然不同规模的企业在不同的发展阶段,管理人员所需要的素质也不尽相同,但有一些素质是每一位管理人员所必须具备的:如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。另外,对于不同的管理人员还有具体的专项要求。在对胜利绿野公司的现状分析后发现,其管理人员存在的问题比较多,学历差异大、决策水平低、效率低下、人员流动大。针对这些问题,采取一系列对策提升其素质。一方面,加强对在岗管理人员的训练,包含专业技术知识、管理知识、法律法规、企业文化等,完善其知识结构;另一方面筛选出后备干部予以培训,储备人才。同时,为了刺激团队的成长,配套建立公平、公正的考核与薪酬分配体制,设计科学合理的考评流程和考评指标是考评的核心。还需建立奖励制度,完善任用机制、淘汰机制。增强组织内聚力,树立企业与员工是合作伙伴关系的理念,充分授权,完善企业合理化建议机制,营造一个充分通沟,信息知识共享的环境,为员工提供培训升迁的机会。引入竞争机制,内部竞聘与外部招聘相结合。利用社会氛围,营造合适的环境,督促管理人员的成长。只有管理人员的整体素质不断提高和强化,才能逐步适应和实现公司长远发展。在高素质的管理人员引领下,胜利绿野公司一定会占据有利的市场地位,基业长青。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的思路与方法
• 1.3 研究的主要内容及框架
• 第2章 管理人员素质研究的相关理论基础
• 2.1 人力资源规划理论
• 2.1.1 人力资源规划的概念
• 2.1.2 人力资源规划与企业管理活动系统的关系
• 2.2 管理人员的基本素质
• 2.3 专业人员的具体素质
• 第3章 绿野公司管理人员素质问题分析
• 3.1 学历及知识水平低
• 3.2 决策水平低
• 3.3 效率低下
• 3.4 缺乏归属感
• 第4章 管理人员素质提升的对策
• 4.1 加强在岗管理人员的培训
• 4.1.1 加强专业技术知识培训
• 4.1.2 加强管理知识培训
• 4.1.3 加强法律法规培训
• 4.1.4 加强企业文化培训
• 4.2 做好后备管理人员的培养工作
• 4.2.1 管理人员后备的必要性
• 4.2.2 管理人员储备的途径
• 4.3 制定有效的绩效考核措施
• 4.3.1 制定新的绩效考核措施
• 4.3.2 完善任用机制
• 4.3.3 建立淘汰制度
• 4.4 增强组织内聚力
• 4.4.1 树立企业与员工是合作伙伴关系的理念
• 4.4.2 充分授权
• 4.4.3 完善企业合理化建议
• 4.4.4 营造信息共享的环境
• 4.4.5 为员工提供培训升迁的机会
• 4.5 引入竞争机制
• 4.5.1 内部竞聘
• 4.5.2 外部招聘
• 4.6 利用社会氛围营造合适的环境
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢