GDSY热电企业绩效管理研究与设计

论文摘要

21世纪的竞争,归根到底就是人力资源的竞争。电力体制改革后电力生产企业将出现分化,呈现“强者更强,弱者淘汰”的格局。所以,及早设计好绩效管理方案,作好人力资源整合改革工作,对于提高发电企业的竞争力,是一项非常重要的举措。本文综合运用了归纳、综合、对比、分析等方法对绩效管理问题进行探讨,在企业战略确定的前提下,根据企业现有的组织结构,以工作分析为切入点,结合企业管理层和执行层的特点,应用不同的考核方法和考核指标,设计一套适应GDSY热电企业绩效管理体系方案,从而达到提高该企业的绩效管理水平的目的。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国内研究动态
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.3 论文主要研究和基本框架
• 第二章 绩效管理的理论研究
• 2.1 绩效管理的应用概述
• 2.1.1 绩效管理的特点
• 2.1.2 绩效管理的定义
• 2.1.3 绩效管理的目的
• 2.1.4 绩效管理的必要性
• 2.2 绩效管理的系统定位
• 2.2.1 绩效管理在企业战略管理中的定位
• 2.2.2 绩效管理在企业人资管理中的定位
• 2.3 绩效管理的设计内容
• 2.3.1 绩效管理的基础工作
• 2.3.2 绩效指标的设定
• 2.3.3 绩效计划的制定
• 2.3.4 绩效实施与管理
• 2.3.5 绩效考核的执行
• 2.3.6 绩效考核结果应用
• 2.3.7 绩效管理的关键要素
• 第三章 GDSY 热电企业基本情况及绩效考核体系现状
• 3.1 GDSY 热电企业基本情况
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 员工结构
• 3.2 GDSY 热电企业绩效考核体系现状及评价
• 3.2.1 GDSY 热电企业绩效考核体系的现状
• 3.2.2 GDSY 热电企业绩效考核体系的评价
• 第四章 GDSY 热电企业绩效管理体系的设计
• 4.1 GDSY 热电企业绩效管理体系设计的实施步骤
• 4.2 GDSY 热电企业绩效管理体系设计的基层单位调研
• 4.2.1 调研提纲
• 4.2.2 调研报告要点
• 4.3 GDSY 热电企业绩效管理体系设计的细化工作分析
• 4.3.1 发电部主任工作标准
• 4.3.2 检修部（电气专业）主任工作标准
• 4.4 GDSY 热电企业绩效管理体系的设计
• 4.4.1 发展战略和面临的机遇与挑战
• 4.4.2 设定绩效指标
• 4.4.3 制定绩效计划
• 4.4.4 强化绩效沟通和信息收集
• 4.4.5 实施绩效考核
• 4.4.6 应用绩效考核结果
• 4.4.7 绩效考核的责任
• 第五章 GDSY 热电企业绩效管理体系设计总结
• 5.1 GDSY 热电企业绩效管理体系效果预计
• 5.2 可能产生的阻力分析与防范措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录