企业组织产品开发之设计协调管理理论研究

论文摘要

优良设计力是企业犹其是从事顾客驱动型产品生产制造型企业的优良竞争力的重要组成部分,然而组织能否真正地发挥企业设计力却是另外一回事了,依据设计管理理论家们如Heap,Slater和Ughanwa等观点则是组织设计力不能得到充分发挥是管理层面的问题而非设计层面的问题,如果从软硬科学的角度来审视这个问题,则这种观点是有其科学性的。 纵观设计管理理论的发展(以层级论为主),我们可以看出其中还是有一定研究上的不足的:如理论的应用普遍性不足;理论的理解性和论述的详尽性有待提升:理论缺乏对基层的从事具体设计开发活动人员的探讨等,这些不足便构成了本论文研究的出发点。而席酉民教授在《和谐管理理论》中提出的“组织意图——组织安排——组织行为”的企业实践活动的分析方法与对组织有机体和人有机体存在可比性的阐述则构成了本论文的研究思路,最后通过大量的案例实证而提出了设计协调管理理论,它的提出可以说是对现有层级论为主的设计管理理论的一个“范式”意义上的突破。 最后,本论文引入卡尔·波普尔(K.R.Popper)和托马斯·库恩(Thomas S.Kuhn)所提出的建立一个新的理论所应达到的标准来检验设计协调管理理论,指出其所具有的优越性与不足,并同时指出了理论如需完善所需的后续研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与动机
• 1.2 现有设计管理理论分析
• 第2章 理论探讨
• 2.1 协调思想的提出
• 2.2 产品设计协调性质分析
• 2.3 管理协调性质分析
• 第3章 设计协调管理理论分析
• 3.1 企业组织的系统设计思考
• 3.2 设计协调管理理论的提出
• 3.3 设计协调管理理论要素分析
• 3.4 小结
• 第4章 设计导航系统
• 4.1 设计导航系统要素—产品开发理念
• 4.1.1 产品开发行为理念
• 4.1.2 产品开发形象理念
• 4.2 设计导航系统要素—产品开发认知
• 4.2.1 企业内部开发条件
• 4.2.2 外部顾客需求
• 4.2.3 竞争对手
• 4.2.4 产品开发认知方法
• 4.2.5 小结
• 第5章 设计支持系统
• 5.1 设计支持系统要素—结构
• 5.1.1 组织结构定义
• 5.1.2 组织结构设计的影响因素
• 5.1.3 结构模型在设计支持系统中的应用
• 5.2 设计支持系统要素—流程
• 5.2.1 流程定义
• 5.2.2 产品开发流程
• 第6章 设计实现系统
• 6.1 工作认知
• 6.1.1 个体工作认知内容
• 6.1.2 个体认知的影响因素
• 6.2 工作行为
• 6.3 激励
• 6.3.1 激励与激励连锁反应模型
• 6.3.2 设计开发中的激励
• 6.4 沟通
• 6.4.1 设计开发中的冲突
• 6.4.2 设计开发中的沟通
• 6.5 小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A （攻读学位期间所发表的学术论文目录）