胜任力模型在Z公司人才招聘中的应用研究

论文摘要

人力资源管理是现代企业管理的重要内容。招聘管理作为企业人力资源管理的子系统,通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获取合适的人才。经调查发现,我国多数企业都存在招聘流程不规范,人才甄选方法不科学,招聘效益较低的问题。而在知识经济时代,企业形成核心竞争力的关键在于获得具备核心能力的,能为顾客创造独特价值的核心人才,胜任力模型就是用来描述人才的这种核心能力的工具。本文的研究是关于如何将胜任力模型应用到企业招聘活动中,以提高企业招聘的科学性,减少招聘的盲目性,为企业探寻获取有价值的人才的有效途径。本文理论研究部分对胜任力与胜任力模型的相关理论进行了论述。包括胜任力的概念,胜任力识别与研究的方法以及胜任力模型的构建方法,并分析了基于胜任力模型的人才招聘对企业的应用价值。应用研究部分,以Z公司为例,分析了公司人才招聘存在的问题及原因,在能岗匹配的原则指导下,通过构建胜任力模型对Z公司各岗位人才需求作了基于胜任力的分析与描述,并在公司人才招聘过程中,具体运用基于胜任力识别和评估的人才甄选方法,为企业选拔与岗位需求相匹配的人才。本文是关于胜任力模型在企业招聘中的应用研究,所论述的基于胜任力招聘的理论与方法以及在实践过程中总结的经验能对其他同类企业在实施员工招聘过程中提供有价值的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 问题的提出
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外研究与应用现状
• 1.3.2 国内研究与应用现状
• 1.4 研究内容与主要研究方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 主要研究方法
• 第2章 胜任力及胜任力模型理论
• 2.1 胜任力理论
• 2.1.1 胜任力概念的提出
• 2.1.2 胜任力与胜任特征的概念区分
• 2.1.3 胜任力的识别方法
• 2.1.4 胜任力的研究方法
• 2.2 胜任力模型理论
• 2.2.1 胜任力模型的概念及构成
• 2.2.2 胜任力模型建立流程
• 2.2.3 胜任力模型的应用
• 2.3 基于胜任力招聘的应用价值
• 2.3.1 基于胜任力招聘的过程体系
• 2.3.2 基于胜任力招聘的优势分析
• 第3章 Z公司人才招聘现状分析
• 3.1 Z公司简介
• 3.1.1 公司基本情况
• 3.1.2 员工基本情况
• 3.2 Z公司人才招聘问题及原因分析
• 3.2.1 公司人才招聘存在的主要问题
• 3.2.2 原因分析
• 3.3 选取Z公司为案例研究对象的理由
• 第4章 Z公司胜任力模型的构建
• 4.1 胜任力模型的总体框架
• 4.2 胜任力模型构建的实施过程
• 4.2.1 胜任力模型构建的方法及说明
• 4.2.2 建立Z公司胜任力清单的参考模型
• 4.2.3 通过调查和访谈修正胜任力清单
• 4.3 Z公司胜任力模型
• 4.3.1 组织胜任力模型
• 4.3.2 功能胜任力模型
• 4.3.3 岗位胜任力模型
• 第5章 胜任力模型在Z公司招聘中的应用
• 5.1 胜任力模型在招聘各环节中的应用
• 5.1.1 胜任力模型应用于招聘信息的发布
• 5.1.2 胜任力模型应用于求职申请表的设计
• 5.1.3 基于胜任力模型的面试过程设计
• 5.1.4 基于胜任力评估的人才选拔方法
• 5.2 软件开发工程师岗位招聘的实施示例
• 5.2.1 招聘需求分析
• 5.2.2 制定招聘实施方案
• 5.2.3 招聘信息的发布及初选
• 5.2.4 基于胜任力的结构化的复试过程
• 5.2.5 招聘效果的评估
• 5.3 基于胜任力模型招聘的总结
• 第6章 结论
• 参考文献
• 附录1: 用人单位人才招聘情况调查问卷
• 附录2: Z公司基于胜任力的求职申请表
• 附录3: Z公司面试评分表
• 致谢
• 攻读学位期间的主要研究成果