论文摘要
绩效考核是人力资源管理实践中重要的内容之一,是建立科学的人力资源管理体系的基础,尤其对于垄断行业的代表—D燃气有限公司而言,建立规范、实用的员工绩效考核方案是公司人力资源管理体系的关键内容。D公司主要负责某市城乡天然气输配、管理、工程规划、设计、安装、燃气技术开发等工作,具有较先进的城市天然气输配应用管理方法和专业技术,是功能齐全、技术力量雄厚、整体实力较强的城市燃气服务性企业。D公司现在处于2005年改制后的特殊阶段,公司管理层欲通过建设绩效考核体系来推动企业管理制度的不断完善,全面提高企业的核心竞争力。本文以D公司为研究对象,运用绩效考核相关理论,联系公司的实际,对公司绩效考核体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章对绩效考核的相关理论和概念进行了阐述。第二章对D公司整体情况,包括公司简介、管理现状和绩效考核存在的问题及原因进行了分析和总结,阐述了对公司进行绩效考核设计的必要性。第三章为D公司绩效考核体系的设计。本章从绩效考核的目标、原则、方法、考核指标确立、考核主体、流程设计、实施工作分析等方面进行了阐述,其中包括对各级、各类人员如何考核,指标体系如何确立等内容。第四章对D公司绩效考核体系的评价和建议,包括该体系的优缺点分析、效果分析及建议等几个方面。
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摘要ABSTRACT第一章 绩效考核理论概述第一节 绩效考核相关概念界定一、绩效的概念及特征二、绩效考核的概念和作用第二节 绩效考核与企业核心竞争力一、企业核心竞争力及其特征二、企业绩效考核与企业核心竞争力第三节 企业绩效考核体系建设一、企业绩效考核体系建设的含义二、企业绩效考核体系建设的原则三、企业绩效考核建设的基本程序第二章 D 燃气有限公司绩效考核诊断评估第一节 D 燃气有限公司概况一、公司简介二、公司组织结构三、公司现有人员结构第二节 D 燃气有限公司发展前景及管理现状评估分析一、行业分析二、市场前景分析三、股东分析四、员工思想动态分析五、公司管理现状分析第三节 D 燃气有限公司绩效考核现状及问题一、D 燃气有限公司绩效考核现状二、D 燃气有限公司绩效考核存在问题第三章 D 燃气有限公司绩效考核体系设计第一节 D 燃气有限公司绩效考核体系设计思路一、确定绩效考核目标二、D 燃气有限公司绩效考核指导思想三、D 燃气有限公司绩效考核原则第二节 D 燃气有限公司绩效考核体系设计准备工作一、召开绩效考核推动大会二、成立绩效考核委员会三、实施工作分析，制定岗位说明书第三节 D 公司绩效考核体系的内容一、提炼绩效考核指标二、绩效考核指标类型三、指标评分等级确定四、绩效考核责任人与职责五、绩效考核有关企业文化与制度建设六、绩效考核操作性框架及流程七、绩效考核内容与标准八、绩效考核计分标准第四节 D 燃气有限公司绩效考核申诉机制及考核结果应用一、绩效考核申诉机制二、D 燃气有限公司绩效考核结果应用第四章 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施与效果分析第一节 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施要点一、D 燃气有限公司推广实施条件二、D 燃气有限公司绩效考核实施经验第二节 D 燃气有限公司绩效考核方案推广实施效果分析一、实施效果分析二、方案的不足三、建议结束语参考文献致谢
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