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摘要：随着我国国家经济的不断发展，科技和人才的作用逐渐的表现出来，对于当前社会来说，人力资源的重要性已经全面的表现出来，而且很多国家都对人才资源有了综合的全面控制和管理。在目前的新形势下，想要实现我国高素质高水平人才的不断培养和建设，需要根据社会发展的要求进行合理的控制，另外人才资源的管理可以最大程度的实现企业核心竞争力的提升。对于我国的人力资源队伍建设来说，通过高水平的控制和管理，可以逐渐的实现国家科技的稳步创新，为我国的经济发展奠定良好的科技人才基础。
关键词：人力资源能力建设；信息化；管理优化
1人力资源能力建设的含义
对于人力资源进行建设的时候，不但需要提升人才的自身能力，还需要根据国家的发展特点，选择合理的人力资源的控制和建设方向。人力资源的建设需要从两个方面入手，首先需要采用较为积极的措施和方法，将人力资源提升为经济发展的能力和资本，通过这样的转化，实现对人力资源管理的全面重视。另外在进行人力资源开发和的时候，需要根据不同的人力资源选择合理的开发和能力的培养，实现人力资源最大限度的能力培养。通过人力资源的培养和管理，可以实现人力资源到经济发展的转变，进而提升社会的生产力以及国家的发展空间。人力资源管理本身就是一个比较完善的空间，所以进行管理和建设的时候，需要根据社会经济和科技的发展方向，选择合理的人力资源和社会的契合点，提升我国人力资源对社会的推动力。
2人力资源管理信息化建设及其创新的意义
对人力资源管理改革时，只是粗略地将企业的人事部门进行改装改造，而真正忽略了企业人力资源管理信息化对于企业管理和发展的战略意义。第一可以通过信息化网络处理手段快速分析处理数据资源。避免人工操作的繁琐，有效地提高人力资源管理的工作效率；第二通过多方面资源的合并和共享，丰富了人力资源管理的内容，并且也可以通过信息比对提高提高人力资源管理水平，保障企业人事处理的精准；第三通过信息化处理可以避免很多人为误差，这对于人力资源管理管理方案的准确性都是有所帮助的，并且可以控制方案可行性标准，更有利于人力资源方案顺利实施。
3人力资源管理能力建设优化方案
3.1加强信息化技术维护和投入
对于人力资源管理信息化建设应用日常也需要相应的技术维护，才能够更好地发挥信息化技术的作用，否则不能够正确使用信息技术都是对于信息技术资源的一种浪费，也是无益于工作效率提升的。更会影响资源进行及时的归纳分析处理，导致不能及时解决人力资源管理出现的相关问题。并且对于人力资源管理信息化建设的过程中，其实是需要一些企业投入的，因为企业需要发展，企业管理部门也需要发展，所以就可以通过增加新技术的支撑来不断提高人力资源管理进程，保证技术的前沿性，这样对于企业发展方向和趋势都能够更好地把握，保证企业能够处于行业领先地位。
3.2建立科学合理的企业奖罚制度
企业对于人力资源绩效考核管理制度的建立，应该制定科学合理的奖罚制度。企业实施奖罚制度能激发员工工作的热情与动力，为企业创造更大的效益。建立有效的企业奖罚制度，主要表现在以下方面：一是建立切实可行的绩效考评体系，这是作为企业实行奖罚制度的前提。此外绩效考评体系需要根据企业发展的情况，科学合理地设置岗位，对每一个岗位的职责进行明确，之后根据岗位的描述进行绩效考评。二是建立一个完善的职工薪酬制度，这是作为企业最基本的奖惩手段，并且薪酬与岗位以及责任的大小等都是相互挂钩的。
3.3提升企业员工信息化意识，争取管理层的支持
人力资源信息化建设不但需要必备的设施，还需要企业转变管理理念，企业人力资源管理的信息化建设势在必行，增强企业员工的信息化意识，无论对企业还是对员工个人都十分必要。对企业来说，通过先进的信息化管理方式，提高人力资源的管理效率，也为企业今后的信息化建设提供良好的文化氛围；对员工个人来说，可以提升工作技能，让员工具有归属感、荣誉感，激发竞争意识，从而能够更加积极地进行工作。在推进信息化建设时，会带来企业内部工作内容或岗位的变化、花费大量资金等问题。此时，如果没有领导的重视，信息化建设就无法进行下去。因此，在人力资源管理信息化的建设中，企业领导班子必须要态度明确，有坚定不移的决心和身体力行的态度，在信息化建设的开始阶段，做好宣传工作，消除员工顾虑，为进一步推动企业全面信息化的建设和发展打下坚实的基础。
3.4加强培训，提升员工素质
人力资源管理的信息化建设，涉及企业的全体员工，因此，要通过岗位培训、专题讲座、脱产进修等多种培训方式，对人力资源管理者及全体员工进行技术培训及相应的管理理念及IT技术的教育，帮助员工转变传统观念，正确认识由信息化所带来的改变，接受新生事物、新理念，以尽快适应新岗位、新内容及社会信息化的变化，让员工对人力资源信息化建设从排斥到了解到赞同，再到企业信息化建设的推动者，让人力资源管理的信息化建设，成为推动整个企业信息化建设和革新发展的有力契机，并最终成为带动企业信息化发展的前进动力。
3.5创新绩效考核，实现员工和岗位数据的相互结合
传统的考核机制过于片面，不能真实地反映员工的具体水平和工作能力，在大数据的环境，人力资源管理部门要革新绩效考核方式。首先，企业应该利用现有的信息技术手段对工作的相关数据信息进行整理，建立符合本岗位的绩效考核制度；其次，企业还应该建立相应的实现员工互动的渠道，让企业内部的每一位员工都参与到绩效考核当中，并且以大数据所采集的信息为依据，不断优化考核方案。通过这种方式让绩效考核制度更加真实、公开，同时也对员工起到了激励作用。
3.6及时转变观念，注重对大数据的应用
我国企业首先应该做到和完善的一点就是要及时的更新观念，不要在被传统的企业人资管理观念所束缚。企业领导要发挥带头作用，从企业领导开始改变，企业领导要重视企业人力资源在大数据方面的应用，通过制定实际的资金和管理方法来有效的保障大数据在企业人力资源管理中的应用。在企业中搭建数据人力资源数据分析平台，提高人力资源工作的工作效率和质量，人力资源管理人员要注重自身对于信息数据技术的提升，在人力资源管理工作中要学会通过利用以及善用大数据来帮助自己完成工作。
结束语
综上所述，随着科学技术的不断发展，企业要想顺应大数据时代的发展要求就必须在企业人力资源管理方面做出改革，实现大数据环境下的企业人力资源管理创新，提升企业核心竞争力，为企业未来发展奠定坚实的人力基础。
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