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摘要：近年来，我国建筑工程的发展比较迅速，但是在竞争和发展中，成本控制已经成为该行业发展中重要影响因素之一，为了开拓更大的发展市场，对其成本的控制和管理要给予一定的重视，基于此，本文对建筑工程管理中的成本控制研究是非常必要的。
关键词：绿色建筑；建筑工程；造价成本管理；措施
1、绿色建筑设计的标准
要探讨绿色建筑的造价成本管理，就必须对绿色建筑有一定的了解，以下就是绿色建筑的设计标准：
1.1资源节约性
在绿色建筑的设计以及建造和材料的筛选时，需要考虑资源的使用合理的问题，尽量的以最少的资源满足建筑的使用需求，同时材料的选用尽量要可再生，节约用水。
1.2能源节约性
由于自然能是可再生的、取之不尽用之不竭的能源，所以尽量要使用可再生能源，比如太阳能等。要利用太阳能，进行节能结构的建筑，根据自然通风原理来设置先进的风冷系统，减少空调与采暖的使用，并且根据当地条件因地制宜。
1.3崇尚自然
所谓绿色建筑，一个方面就是要外部与自然协调，要强调建筑物外观与自然环境的和谐一致，不仅要保护自然环境，还要使用对人体和自然没有污染的材料，保持室内空气清爽以及室内湿度和温度适宜，能够给居住者提供舒心、健康的居住体验，完美促进人与自然的和谐。
2、绿色建筑及造价成本管理
根据上文对绿色建筑的标准设计，因而对绿色建筑的造价成本管理的基本要求就是最大限度地做好节能、节材、节地等节约资源的造价成本预算，满足现代社会对于建筑新的需求，努力为居民提供适用、健康以及高效的居住空间，并且与当地自然环境和谐统一。另外，在对绿色建筑的造价成本管理中还可以根据实际情况最大程度的利用自然资源，这样既能节约开支，又能完美的展现绿色建筑的人与自然和谐相处的特点。
关于绿色建筑的造价管理，需要从社会经济的角度出发，将建筑物看作是经济、社会和自然的统一体，要采用先进、科学的造价管理理念，实现建筑物的经济性、社会性和环境性的目标。坚持①建筑寿命周期设计原则：考量绿色建筑整体的经济性，计算一次性的投入，也要对后期运营费和管理费进行计算，使得项目整体的经济、社会和环境意义最大化体现。②资源经济型和造价低的原则：采用合理的技术和合格的材料，优化配置资源，建造良好的产品。采用合理的技术和合格的材料，优化配置资源，建造良好的产品。
3、绿色建筑造价成本管理措施
施工企业在对绿色建筑工程成本进行管理期间，应当制定完善的管控机制，在全方面管理的情况下，加大监督力度，从项目投资开始到项目施工阶段，都要对其建设成本进行控制，以便于提高施工企业的经济效益，满足实际工作要求。具体措施包括以下几点：
3.1投资环节的管理措施
（1）制定完善的决策方案。在投资决策工作中，相关部门应当做好项目建设行为工作，明确相关标准，制定完善的计划方案，在全面规划的情况下，筛选最佳投资方案，以便于对成本进行管理。（2）做好估算工作。施工企业可以利用严格的估算方式，明确投资相关要求，例如：使用土地方面、开发费用方面、土建方面与设备安装方面的估算方式，科学开展相关管控活动，逐渐提高其工作效率与质量，满足当前实际发展需求。（3）科学开展估算工作。在实际估算期间，应当编制可行性的投资研究报告，明确重要数据内容，保证在估算数据获得上级部门批准之后，将其作为各项工程成本管理的主要依据，逐渐提高工作效率。同时，在实际估算期间，应当保证数据信息准确性，建立专门的管理机制（4）估算编制措施。财务会计部门应当总结调查统计的相关数据信息，将生产能力投资与建设规模联系在一起，对项目投资进行模拟。同时，可以使用指数估算方式，编制完善的投资方案，也就是对已经建设完成的项目投资额度进行分析，模拟建设相关机制，以便于根据本施工单位实际生产能力等，对估算内容进行改进。为了提高估算工作可靠性与有效性，企业还可以利用系数方式对其进行处理，模拟施工建设主体，建设相关模型，明确费用基数与机械设备购置基数，以便于对百分比进行合理掌控。
3.2设计环节的管理措施
（1）树立正确观念。在绿色建筑工程设计阶段，成本管理工作较为重要，虽然设计费用在工程建设整体费用中比例较小，只有1.6%～2.1%，但是，在施工设计期间，其对于工程造价与成本的影响可以达到80%左右，因此，企业要重视设计环节中的质量管理工作，保证工程施工效益，树立正确观念意识，提高成本控制可靠性与有效性。（2）对项目概算书进行全面管理。建筑工程项目中，概算书是成本管理的主要依据，企业应当根据实际情况，对资金进行合理调配与控制，制定完善的考核方案，针对实际工作要求，建立经济分析机制，协调施工设计与成本之间的关系，以此提高其工作效率。（3）编制项目概算书。首先，要合理使用定额或清单方式对其进行编制，在施工设计中期，对楼面与门窗等工程量进行分析，以便于编制预算方案，提高成本管理工作科学性与合理性。其次，可以应用指标分析方式，建立专门的管理机制，明确经济指标，保证工程量计算准确性。同时，要对工程施工技术进行全面的了解，明确类似指标体系，提高概算书编制工作水平。
3.3发包环节的管理措施
在新型绿色建筑工程发包过程中，企业应当对其成本进行全面管理与控制，建立先进的分析机制，明确成本管理要求，保证自身工作效果。（1）企业应当科学编制建筑工程量清单，根据清单内容与数据信息等，明确分包范围，以便于对其成本进行管理。同时，要根据相关要求，制定完善的招投标机制，为投标人提供准确的报价依据。（2）企业应当在招标过程中，对各类投标单位进行分析，在全面掌控的情况下，筛选最佳的承包单位，利用竞争方式，对综合单价进行压缩，明确项目承包管理目的。
3.4施工环节中的管理
在新型绿色建筑施工期间，企业应当根据合同要求等，对施工承包进行管理，明确重点内容，规避资金浪费问题。（1）遵循合同管理原则。企业要对施工设计图纸与验收内容等进行分析，在双方协调的情况下，根据工程建设特点等，制定可调整的周期方案，避免因为施工因素出现延期现象，影响企业的成本。在施工合同中，要避免甲方对成本内容进行随意更改，应当根据合同要求，做好质量审查与进度管理工作，严格按照工程建设规范与合同要求等，制定完善的工程款支付方案。同时，企业要对工程建设质量进行动态化的监督管理。（2）明确成本管理重点内容。在对工程建设成本进行管理期间，企业应当明确重点工作内容，对施工组织方案等进行全面审查与考核，避免因为施工问题出现索赔现象。在施工之前，应当安排专门的审查人员对设计图纸进行分析，及时发现其中存在的问题，利用变更方式解决问题。
5结束语
在我国实际发展期间，建筑工程施工企业应当重视新型绿色建筑观念的分析，明确施工要求，制定完善的造价预算管理方案，针对施工成本进行全面的控制，逐渐提高施工企业的经济效益。
参考文献
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