胜利油田采油厂中层管理者考核评价系统的研究

论文摘要

1998年石油石化行业重组以后,胜利油田的管理体制和运行机制发生了很大改变,在经营管理上定位于利润中心。经营机制的这一重大变化,使胜利油田股份有限公司的经营目标转变为“公司利润最大化、股东回报最大化”。以此为根本出发点,建立并完善合理的用人机制、激励约束机制,进一步规范对采油厂中层管理者岗位业绩量化考核变得十分重要。胜利油田采油厂中层管理者(即各二级单位处级干部)的管理水平和工作效率在很大程度上决定了油田经营目标的实现情况。因此,在经营机制发生变化以后,如何衡量和评价采油厂中层管理者在实现油田经营目标中的贡献程度,并根据胜利油田生产经营特点,建立和实施新的采油厂中层经营管理人员业绩考核评价制度,是当前胜利油田人力资源管理中的一个重大课题。 本文基于对管理人员岗位业绩评价基本理论与方法的文献研究,参考国内外企业管理人员岗位业绩评价的具体做法,结合石油企业的行业特点和实际,构建了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价系统,主要包括采油厂中层管理者个人综合业绩评价指标模型、业绩评价体系权重模型、业绩评价的数学模型;应用模型设计了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价指标体系,包括采油厂管理团队整体业绩评价指标体系、行政管理者、党群管理者业绩评价指标体系(包括正职和副职);同时完成了胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价指标体系应用软件的开发工作;利用研究成果,在孤东采油厂等单位开展了领导班子和中层管理者个人岗位业绩的评价考核工作。

论文目录

• 第一章 前言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究的内容
• 1.4 研究的方法和论文结构
• 第二章 理者岗位业绩评价综述
• 2.1 管理者岗位业绩评价的基本原理和主要方法
• 2.2 国内外企业管理者岗位业绩评价概况
• 2.3 胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价的内外部条件分析
• 第三章 建胜利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价系统
• 3.1 业绩评价的原则、过程及方法
• 3.2 业绩评价系统的建立
• 3.3 业绩评价指标体系
• 3.4 业绩评价的数学模型
• 第四章 利油田采油厂中层管理者岗位业绩评价指标体系设计
• 4.1 采油厂管理团队业绩整体评价指标体系
• 4.2 采油厂行政干部业绩评价指标体系
• 4.3 采油厂党群管理者业绩评价指标体系
• 第五章 利油田采油厂管理者岗位业绩评价系统软件编制
• 5.1 概述
• 5.2 软件基本组成
• 5.3 评价软件运行环境
• 5.4 评价系统安装
• 5.5 程序启动和注册登录
• 5.6 各模块使用
• 5.7 在采油厂的实际应用
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录