HS公司基于战略调整的企业文化塑造的研究

论文摘要

资金、业务、管理对企业来说固然重要,但起辅助作用的企业文化也同样不可忽视。在知识经济和经济全球一体化时代,企业间的竞争已不仅停留于市场策略、产品开发、技术研发、人力资源等方面,而且已经发展到了企业间文化理念和价值观的竞争。在战略调整的情况下,如何塑造支持企业战略的企业文化,对于国内企业特别是模具制造行业的中小企业来说,是一个重要课题。本文以笔者所工作的HS公司为研究对象,对战略调整情况下的企业文化塑造进行研究。论文简要评述了企业文化的定义和功能,以及企业文化的主要研究及成果。论文从公司演变过程、产品、人员、业绩等方面分析了HS公司的发展历程,采用SWOT分析方法对HS公司内外部环境进行分析,并对HS公司的战略调整过程进行深入研究,提出了HS公司企业文化塑造的必要性。论文采用SCH分析模式,贯穿“企业战略是前提、企业文化是核心、人力资源是保障”的思想,运用资料收集、参与观察、问卷调查、深度访谈等具体方法对公司原有的企业文化进行了调研,结合统计分析方法,从企业历史、战略、文化、人员等方面对HS公司文化进行诊断分析,总结出了HS公司企业文化的基本特征和主要问题。论文从理论角度提出了企业文化塑造的思路,从实践角度进一步提出了企业文化塑造的步骤,并重点对HS公司企业文化理念的提炼过程进行了研究,形成了HS公司企业文化理念成果,并对HS公司企业文化塑造的实施提出了自己的建议。本文的特点在于对企业文化理论的应用和实践。希望通过对HS公司企业文化塑造的研究,其研究成果能对同类型其他企业的企业文化建设提供参考,使企业文化更好地促进企业的长远发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与动机
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的意义和指导价值
• 1.2 研究问题与目的
• 1.3 研究流程及论文框架
• 第二章 企业文化研究综述
• 2.1 企业文化的定义和功能
• 2.1.1 企业文化的定义
• 2.1.2 企业文化的功能
• 2.2 企业文化研究及成果
• 2.2.1 企业文化测量的研究
• 2.2.2 企业文化与绩效的关系研究
• 2.2.3 企业文化研究的成果
• 第三章 HS 公司环境分析与战略调整
• 3.1 HS 公司概况
• 3.1.1 公司演变过程
• 3.1.2 产品情况
• 3.1.3 人员情况
• 3.1.4 业绩情况
• 3.2 HS 公司内外环境分析
• 3.2.1 优势分析
• 3.2.2 劣势分析
• 3.2.3 机会分析
• 3.2.4 威胁分析
• 3.3 HS 公司战略调整及面临的问题
• 3.3.1 战略调整过程
• 3.3.2 战略调整所带来的文化问题
• 第四章 HS 公司企业文化研究方法
• 4.1 HS 公司企业文化研究的基本思路
• 4.2 HS 公司企业文化研究的方法
• 第五章 HS 公司企业文化分析
• 5.1 战略因素分析
• 5.2 文化与形象因素分析
• 5.3 行为氛围因素分析
• 5.4 综合管理因素分析
• 5.5 HS 公司企业文化分析的总结
• 5.5.1 HS 公司企业文化的特征
• 5.5.2 HS 公司企业文化中的主要矛盾
• 5.5.3 HS 公司企业文化的差异
• 第六章 HS 公司企业文化塑造的建议
• 6.1 HS 公司企业文化塑造的思路
• 6.1.1 企业形象与企业文化的对应关系
• 6.1.2 HS 公司企业文化塑造的步骤
• 6.2 文化理念MI 的提炼
• 6.2.1 理念提炼的方法
• 6.2.2 理念创新提炼步骤
• 6.2.3 企业文化理念体系
• 6.2.4 HS 公司企业文化理念创新成果
• 6.3 行为规范BI 的制定
• 6.4 视觉识别VI 的设计
• 6.5 HS 公司企业文化塑造实施的建议
• 6.5.1 文化实施的指导原则
• 6.5.2 建立文化实施支撑体系
• 6.5.3 建立文化实施组织保障体系
• 6.5.4 建立企业文化实施体系
• 第七章 研究结论及局限性
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究的局限性及改进
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录1
• 附录2