论技术转移中隐性知识转化影响因素及其评估模型

论文摘要

随着技术复杂性的加剧,技术转移不仅要转移显性的技术知识如操作性技术知识,更为重要的是转移那些更具挑战性的、难以模仿的原理性技术知识和管理性技术知识。在实际的技术转移活动中,技术提供方只提供技术产品的图纸等外观性尺寸和生产相关的部分显性知识类技术资料,这是远远不够的。挖掘关键产品部件的研发原理、研发人员构思解决问题的方法等隐藏在研发员工头脑中的技术诀窍类隐性知识,充分发挥这些隐性知识的作用,才是提高技术转移效果的关键。本文在隐性知识管理理论以及技术转移理论有关文献的基础上,指出技术转移的有效实现取决于隐性知识转化,并全面地分析了技术转移中隐性知识转化的影响因素,认为评估体系是管理技术转移中隐性知识转化的有机组成部分。对隐藏在人们的头脑、组织文化中的难以编码的隐性知识进行管理,难度较大且难以把握,因此,一个企业要提高其技术转移项目的水平,需要关注此过程中影响隐性知识转化的因素,更要找到隐性知识转化中各个影响因素的相对重要性,及时采取预防或补救措施,使隐性知识转化达到最佳状态。这就需要建立一套技术转移中隐性知识转化的系统性评估方法,这对更好地把握、控制此类知识转化以及技术转移项目有效实现是有重要意义的。由此,本文将层次分析法引入到技术转移中隐性知识转化影响因素的评估并建立了评估模型,利用模型中所建立的评估体系,试图对相关影响因素进行归类和重要性排序,从而对技术转移中隐性知识转化的影响因素、影响度大小进行评估。在案例分析中对相关因素的影响分析以及评估模型进行检验和结果解释,并提出若干有针对性的对策措施,为隐性知识管理的背景下对技术转移的探索提供理论和工具支撑。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究方法和基本思路
• 1.3 研究内容和主要创新点
• 2 隐性知识转化与技术转移的理论研究
• 2.1 隐性知识及其管理
• 2.2 技术转移理论
• 2.3 隐性知识与技术转移的相关性
• 2.4 隐性知识转化对技术转移的意义
• 3 技术转移中隐性知识转化的影响因素分析
• 3.1 技术提供方的影响因素
• 3.2 技术转移平台的影响因素
• 3.3 技术接受方的影响因素
• 3.4 转移载体的影响因素
• 3.5 技术转移所处环境的影响因素
• 4 技术转移中隐性知识转化影响因素的评估模型
• 4.1 技术转移要素与隐性知识转化诸影响因素间的关联分析
• 4.2 研究方法
• 4.3 模型的建立
• 4.4 模型的分析
• 5 技术转移中隐性知识转化影响因素评估的案例分析及思考
• 5.1 一个典型案例
• 5.2 该案例的判断矩阵及其权重确定
• 5.3 该案例中影响因素指标体系构建
• 5.4 技术转移中隐性知识转化影响因素的综合评估
• 5.5 一些思考：促进技术转移中隐性知识转化的若干措施
• 6 结论
• 6.1 研究结论及其局限性
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 注释
• 参考文献
• 附录1 攻读硕士学位期间发表的与本选题相关论文、科研成果等
• 附录2 技术转移中隐性知识转化的影响因素影响度的调研结果