哈平汽零部件产业基地工程项目进度控制研究

论文摘要

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析了进度管理理论所包含的内容、应用方法及在项目管理中的作用。本文以哈尔滨平房汽车零部件产业基地工程项目为分析对象,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节之中,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。论文结构安排为首先介绍了项目管理和进度控制原理,方法及进度计划的编制与实施等相关理论。其次,本文阐述了“哈平汽零部件产业基地”工程项目进度控制准备,主要分析了项目概况,工作结构分解,项目组织机构设置与职能安排,以及进度控制制度设置。再次,分析了项目具体的进度控制过程,从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案,阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制,同时详细描述了项目进度控制的动态监控,包括进度报告、偏差分析与纠偏措施。最后,本文采用层次分析法和模糊数学的模糊综合评判理论,对建立的施工单位施工过程的评判指标体系进行综合评价,并结合“哈平汽零部件产业基地工程”项目实例说明了评判过程。利用这一评价体系,可以对施工单位在整个施工阶段的行为进行有效的监督与控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景、目的及意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文研究目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究思路与方法
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文研究的方法
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 工程建设项目管理
• 2.1.1 工程建设项目的含义及特点
• 2.1.2 工程建设项目管理的概念
• 2.2 工程建设项目进度控制
• 2.2.1 项目进度控制的概念
• 2.2.2 项目进度控制的基本原理
• 2.2.3 项目进度控制的主要内容
• 2.2.4 项目进度控制的方法
• 2.3 进度控制重要管理工具
• 2.3.1 甘特图（Gantt Chart）
• 2.3.2 关键线路法（CPM）
• 2.3.3 计划评审技术（PERT）
• 2.4 本章小结
• 第3章 零部件产业基地工程项目中进度控制准备
• 3.1 项目概况
• 3.1.1 项目简介
• 3.1.2 主要技术标准及工程数量
• 3.1.3 气象条件与水文地质
• 3.2 项目进度控制的影响因素
• 3.3 项目进度控制制度建立
• 3.3.1 质量检查管理制度
• 3.3.2 安全生产管理制度
• 3.3.3 物资、设备管理制度
• 3.4 本章小结
• 第4章 零部件产业基地工程项目进度控制过程
• 4.1 项目工作分解结构
• 4.1.1 项目工作分解的原则
• 4.1.2 项目工作结构分解过程
• 4.1.3 项目工作结构具体分解
• 4.2 项目进度计划
• 4.2.1 项目进度计划安排
• 4.2.2 项目进度计划编制
• 4.3 项目进度控制方案
• 4.3.1 项目进度控制程序设置
• 4.3.2 项目进度控制方法选择
• 4.4 项目进度控制动态监控
• 4.4.1 项目进度报告
• 4.4.2 项目进度控制偏差分析
• 4.4.3 项目进度控制纠偏措施
• 4.5 本章小结
• 第5章 零部件产业基地工程项目中进度控制评价
• 5.1 进度控制评价目的
• 5.2 评价指标体系的建立
• 5.2.1 评价指标体系的创建原则
• 5.2.2 评价指标选取原则
• 5.2.3 评价指标确定
• 5.3 指标权重的确定
• 5.3.1 指标权重的确定方法
• 5.3.2 指标权重的计算步骤
• 5.3.3 指标权重的确定
• 5.4 进度控制评价
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历