王红彦
（西吉县德誉建筑工程有限责任公司，宁夏固原756200）
摘要：工程造价对建筑施工而言具有重要的意义，对工程造价要进行有效管理，使其在工程建设中发挥更好的作用。对于工程项目的建设与投资而言，施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整，是工程造价全过程控制与管理的核心内容，也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。本文分析了施工阶段工程造价控制与管理的有效措施，以此提高工程建设项目的综合经济效益。
关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理
前言
随着社会的发展，建筑工程项目建设需要有着一定的提升，工程造价、经济管理等等工作成为建筑工程项目建设关注的热点。施工阶段在工程项目中，具有十分关键的作用。为了有效地节约投资的资金和材料，最大限度的降低项目成本，避免额外施工费用的增加，施工管理者必须明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题，探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
1建筑施工阶段工程造价的主要内容
建筑工程施工阶段所用的时间以及资金的投入量在总的建设周期中都占据相当大的比重，同时，也是保证工程价值能够实现的重要阶段。工程造价的内容主要包括两个部分：一是指的是工程的承包价格；二是完成一项工程需要用到的全部固定资产投资费用。一直以来，工程建设中施工阶段所需要的花费是最多的，所以，施工阶段的工程造价管理都是整个工程造价管理中最重要的内容之一。并且施工的过程中涉及到的内容十分的广泛，不仅要实现规划，还要根据现场施工条件和市场建材的价格波动做临时调整，因此施工阶段的造价工程管理极为复杂且必要。
1.1工程施工方案规划的完善
在工程进行施工的过程中，要根据设计图纸以及现场的实际情况，将工程的特点有效的结合，对钢筋施工、防水工程等方案不断的优化，尤其是对施工流程、以及施工技术水平的不断提高，因为施工方案的不同，工期也就会不同，投入的成本也就不同，所以，施工方案规划的优化是工程施工中进行成本控制的有效方法。从工程施工规划一直到具体的实际施工，必须要对各个分部分项工程的每道工序、以及方法，都必须要将施工成本的管理充分的进行考虑，落实到具体的每个工作人员，充分的做到资源的合理利用，促进节约工程的实施。因此，只有每个人都不断的提高经济意识，将经济与实际的技术操作有效的结合起来，同时制定出相关的奖惩制度，只有这样，才能更好使施工成本有所降低，从而使工程造价有所节约。
1.2将技术标与商务标的编制有效的完成
技术标与商务标的编制在工程项目在实施阶段的目标是不尽相同的。编制商务标的目的是为了使工程中标，编制技术标的目的是为了工程获得利益，因此，编制技术标的时候相对比较复杂，技术标的编制包含的内容比较广泛，包括工程施工过程中的各个方面，但是在进行具体的编制过程中，又常常会流出计划的空间，这样有利于在以后出现变更计划时能够充分的添加，同时，也为日后的施工方法与造价的调整提供了有效的保证。在编制商务标的过程中，要保证总报价不会提高的原则下进行，对于早期已经完成、施工之前预计的工程量中增加的相关工程的单价选取不平衡的报价法，对实际工程量中减少的分项工程量进行适宜的单价调整工作，这样有利于将工程成本与资金的周转情况有效的降低，从而促进资金的使用效率的提高。
1.3建筑工程项目成本预测的内容
将施工阶段工程造价控制工作有效的做好，有利于项目工程成本的降低，也是追求项目利益最大化的一种重要手段。这项工作在很大程度上已经摆脱了传统的成本管理方式，严格的按照财务部门相关人员出具的报表进行工作，有效的防止因为时效的滞后性而引起相关问题的产生。在进行工程项目施工以前，要根据企业材料消耗的定额为标准，有效的计算出施工工作的预算情况，同时，估算出企业内部的施工定额标准，按照各种工种、各种分项工程费用的标准等进行有效的估算。对于不同的技术方案、相关的配套措施等可能出现的经济效果进行全面的评估，并对能够江都成本的相关措施进行有效的分析与研究，从而确定工程项目的估算成本。
2加强施工阶段工程造价控制与管理的有效措施
2.1合理确定控制目标
工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制，施工阶段的工程造价控制是一个动态的过程。工程造价的动态控制是与工程的质量和工程工期密切相关的，它不单是一个经济问题，而是既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工期、质量、投资目标中任何一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化。因此，实际上，要在三者之中寻求最佳平衡点，找出最优的实现目标系统的造价变更方案。为了确定一个切合实际的目标，造价动态控制的前提是，在工程项目建设实施中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，同时在保证质量和进度的前提下，确定一套切合实际的衡量准则和一个合理的造价动态控制目标。
在做工程施工阶段的收入和支出情况计划表时，施工单位要采用先进、科学精确的工程预算方法，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，定期将实际成本和责任预算进行对比，在保证质量和进度的前提下，搞好成本核算，确定一个合理的造价控制和管理目标。
2.2制定严密的合同条款，加强施工阶段的合同跟踪与管理
合同签订前，甲乙双方需再三确认内容，保证合同合理合法，保护双方权益。合同条款要严格执行国家制定的相关规章制度，做到条款完备，内容严谨，双方责任权利明确。杜绝笼统、不明确的说法，以免给结算工作造成隐患。当工程中标后，中标价即为合同，因此程量清单是合同的一部分。在定额计价的方式时，一般是接到实施图纸后，即工程开工后编制工程预算；在工程量清单计价的形式下，一般实施企业认为有了中标价，就知道工程的造价，往往忽视了在实施过程中对合同造价调整。因为在投标报价时，工程量是暂定的，如工程量清单与图纸不一致时以工程量清单为准，此外，有时招标图纸不齐全，而且未经图纸会审。因此，实施企业在工程中标后必须对实施图纸进行复算，与建设单位、监理公司对数，核实工程造价，及时调整合同造价，在实施过程中还要对设计变更、图纸修改等编制补充预算。
2.3加强对施工方案的审查
科学、有效的施工方案，有助于施工进度的保证，对工程成本的较低有促进作用。组织设计的优化和完善在施工工程动态造价管理中十分重要。实施组织设计其内容应针对建设地区的自然经济条件以及工程的规模、结构、性质、实施复杂程度、工期等要求，是用以指导实施准备乃至实施全过程的技术经济文件，一份好的实施组织设计以最低投入满足合同要求，能指导项目部合理利用人力、物力、财力。针对工程实际情况，在实施过程中编制相应的实施方案，反复斟酌，优化方案，在实施过程中更为重要的是应严格按所选择的实施设计或实施方案组织实施实施；一个好的实施组织设计，往往能提高材料利用效率，缩短工期，满足动态造价控制的要求。所以，在工程施工的过程中，必须充分的对施工方案进行分析与研究，保证工程施工方案与具体的工程建设实际需要相符合，根据施工方案的有效指导，从而促进对工程造价的有效控制。
2.4对建筑工程施工中的材料与机械设备价格的控制
对工程的材料的采购价格与使用量进行有效的控制是非常有必要的，这也是工程造价的关键所在。在对施工材料与设备进行购置的过程中，要保证材料的质量与机械设备的性能满足工程施工建设质量的要求，同时，还需要采购人员对不同的材料供应商进行有效的对比，选择材料的质量既能符合施工要求，还能保证价格比较合理。对材料采购环节加以高度的重视，有助于对工程建设施工成本的有效控制。
2.5加强施工过程中的跟踪和管理
实施过程要严格按照实施组织设计进行，保证实施进度及实施质量，做好安全管理的工作。另外，还要注意工程材料、设备的管理。根据相关工作人员在工地的经验，材料、设备的管理，对造价影响很大。在施工过程中，管理人员要对施工的整个过程进行跟踪和管理，以大局为重，遇到薄弱的环节，实事求是的做好施工全过程的合理安排。根据建筑市场的不断更新，及时的对工程造价作出处理，另外工程预决算的工作人员要加强对于工程预决算编制内容的学习，不断提高自身的能力、水平。这样才会在工程技术的控制方法和管理层面上取得长足的发展。对投资控制的最后环节就是工程竣工后的结算审核工作，在这个阶段，相关的所用工作人员必须要仔细、认真的进行工作，绝不可以抱着放松、侥幸的心理。与此同时，还要与各个相关部门保持紧密的合作，将施工企业与建设企业之间的合同关系充分的体现出来。
3结语
建筑项目施工阶段的工程造价控制是整个工程项目造价控制的重要组成部分。施工阶段的造价管理和控制具有极强的综合性，涉及到的方面也很广泛，因此，如果想要对施工阶段的工程造价进行良好的控制和管理，光靠一个部门的努力是不行的，它需要各部门在各司其职的同时还要积极的配合，共同努力来完成施工阶段的工程造价管理工作，以期待大限度的实现项目工程成本的最小化。
参考文献：
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