SAMF公司发展战略研究

论文摘要

企业制定切实可行的正确的战略,是企业获得持续发展动力的重要因素。纵观国内外所有成功企业的发展过程,几乎所有的成功企业都归功于企业制定了并严格执行了正确的战略。虽然,有了正确的战略并不一定能保证获得企业的成功。但没有战略,或没有正确的战略就不可能持续获得成功。SAMF曾是中国航空工业的一颗耀眼的明珠,地处上海,有着得天独厚的地理区域优势,研制过运十飞机,制造过麦道82/83飞机,现在正承担ARJ21支线飞机的总装任务。在中国商飞成立时,被选为中国商飞的飞机制造主体,从而整体进入中国商飞公司,正扛起发展中国自己民用飞机的大旗。但SAMF目前所拥有的资源和人力都十分有限,SAMF如何将有限的资源用到最需要的地方去,如何实现温家宝总理所说的“充分利用好自主开发和利用全球资源的关系”。怎样才能整合中国的民用飞机制造力量,即SAMF究竟应采取什么战略,是本文研究的主要课题。木文在第一章引言部分介绍了SAMF的基本情况,和本文研究的背景和基本方法以及基本的参考文献。在第二章分析SAMF的战略环境,通过宏观环境,行业环境分析和基本的商业生态环境分析得出SAMF的行业地位现状,指出了SAMF的机会和威胁。第三章分析了SAMF的内部资源和能力,找出了SAMF的优势和劣势。第四章运用SWOT分析法找出SAMF公司的备选战略,经过筛选得出最适合的发展战略,在此基础上提出了SAMF公司的战略定位和战略目标和支撑子战略。第五章根据选择的战略定位与目标,制定了组织制度方面的变革与支撑体系。第六章是结论与展望。经过分析认为SAMF的战略应该是充分利用成为中国商飞总装制造中心的机会,大力发展自己的总装制造能力,特别是总装能力和对供应链的管理能力建设应成为公司近几年的头等大事。本文研究的思路对国内外其他航空制造企业的战略制定具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 SAMF介绍
• 1.2 中国商飞的成立
• 1.3 选择SAMF研究背景和原因
• 1.4 文献综述
• 1.4.1 战略的概念
• 1.4.2 企业竞争战略理论
• 1.4.3 企业生命周期理论
• 1.4.4 波特5种竞争力分析框架
• 1.4.5 PEST分析
• 1.4.6 SWOT分析
• 1.5 论文的研究思路及方法
• 第二章 SAMF战略环境分析
• 2.1 外部宏观环境分析
• 2.1.1 经济环境
• 2.1.2 政治法律环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 SAMF的行业环境分析
• 2.2.1 潜在进入者分析
• 2.2.2 现有竞争者分析
• 2.2.3 替代品分析
• 2.2.4 顾客的讨价还价能力分析
• 2.2.5 供应商的讨价还价能力分析
• 2.3 商业生态环境分析
• 第三章 SAMF的内部资源和能力分析
• 3.1 SAMF的业务构成
• 3.1.1 飞机总装业务
• 3.1.2 转包生产业务
• 3.1.3 飞机维修业务
• 3.1.4 房地产开发
• 3.1.5 其他民用产品业务
• 3.2 SAMF的技术水平
• 3.3 SAMF的生产资源
• 3.4 SAMF人力资源现状
• 3.5 SAMF的财务状况
• 3.6 供应链建设与管理能力
• 3.7 信息化技术应用水平
• 3.8 生产管理
• 第四章 SAMF的战略定位与选择
• 4.1 SWOT综合分析
• 4.1.1 SAMF优势分析
• 4.1.2 SAMF的劣势分析
• 4.1.3 SAMF的机会分析
• 4.1.4 SAMF威胁分析
• 4.2 外部因素评价
• 4.3 内部因素评价
• 4.4 SAMF的战略选择
• 4.5 战略定位
• 4.6 战略目标
• 4.7 支撑子战略
• 4.7.1 产品子战略
• 4.7.2 技术子战略
• 4.7.3 供应链子战略
• 4.7.4 人力资源子战略
• 4.7.5 信息化战略
• 4.7.6 生产子战略
• 第五章 战略的组织支撑体系
• 5.1 积极推行公司化改革，提升融资能力，改善财务状况
• 5.2 组织机构调整
• 5.3 基础设施建设
• 5.3.1 生产保障基础配套设施建设
• 5.3.2 技术保障基础配套设施建设
• 5.3.3 总装及制造能力建设
• 5.4 供应链开发与管理
• 5.5 人力资源政策
• 5.5.1 外部引进
• 5.5.2 内部培养
• 5.6 企业文化方针
• 5.6.1 落实科学的发展观，建设有突出个性和创新性的企业文化
• 5.6.2 建设诚实守信的企业文化
• 5.6.3 建设善于学习的企业文化
• 5.7 SAMF的关键能力建设
• 第六章结论和展望
• 参考文献
• 致谢