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MD日电公司竞争战略研究

2020-12-10阅读(858)

MD日电公司竞争战略研究

论文摘要

进入新世纪以来,我国小家电行业快速膨胀式发展,国内众多品牌云集一处,加之国外一些家电大亨进军中国市场,中国小家电行业依然成为中国竞争最为激烈的行业之一。制定并且实施正确的竞争战略已成为中国小家电企业生存发展基石。但现在中国小家电企业制定战略还存在着很多问题,要么制定的战略缺乏远见性,要么不切实际很难执行,这种问题严重制约着小家电企业的快速增长与壮大,有的甚至因为错误的竞争战略导致企业在日益竞争的环境中败下阵来。因此,全面而正确的分析小家电企业的内外环境,为企业制定适合自己的切实可行的竞争战略具有十分重要的意义。竞争战略的制定要考虑两个中心问题,一是产业结构,二是产业定位,从这两点的考虑来获取核心竞争力。本文以中国小家电巨头MD日电公司为例,运用EFE、IFE理论对MD日电公司的外部环境与内部环境进行分析,结合波特竞争理论制定MD日电公司的竞争战略方案,并通过一系列措施保证公司战略的实施,论文的主要研究工作和成果如下：1、运用PEST方法分析MD日电公司现行宏观环境和产业发展趋势。2、对MD日电公司人力、生产、运营、市场资源、研发设计情况做了详细分析,并作相应阐述。3、通过运用EFE、IFE对MD日电公司内外部关键因素分析同时结合“五种力量作用模型”,更加详细了解公司战略现状,提出竞争战略。4、结合公司发展战略和产业定位,从人力、生产、运营、采购、企业文化等方面提出战略实施的保证措施。本文的研究目的清晰定位MD日电公司竞争策略,并且保证战略实施更加合理化合规范化。本文创新之处在于运用波特竞争理论定位MD日电公司竞争战略为成本领先战略。方案包括产业定位、战略选择、战略实施保障措施。另外,论文的研究也可为相关的家电公司竞争战略的制定提供一定的借鉴。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 绪论
  • 1.1 选题背景
  • 1.2 选题意义
  • 1.3 研究框架及主要研究内容
  • 1.4 研究方法及创新点
  • 1.4.1 研究方法
  • 1.4.2 创新点
  • 第2章 相关文献综述
  • 2.1 企业竞争战略相关理论
  • 2.1.1 竞争战略理论
  • 2.1.2 动态竞争战略理论
  • 2.1.3 波特“五种力量作用模型”
  • 2.1.4 EFE矩阵理论
  • 2.1.5 IFE矩阵理论
  • 2.2 企业战略制定程序与方法
  • 本章小结
  • 第3章 MD日电公司外部环境分析
  • 3.1 宏观环境分析
  • 3.1.1 宏观经济分析
  • 3.1.2 技术趋势分析
  • 3.1.3 政治法律环境分析
  • 3.1.4 社会环境分析
  • 3.2 行业分析
  • 3.2.1 世界家电行业发展现状
  • 3.2.2 世界家电行业的发展趋势
  • 3.2.3 中国家电行业发展现状及发展趋势
  • 3.3 MD公司竞争对手分析
  • 3.3.1 格力电器发展现状及发展趋势
  • 3.3.2 格兰仕电器发展现状及走势
  • 3.3.3 九阳发展现状及趋势
  • 3.3.4 海尔发展现状与趋势
  • 3.3.5 主要竞争对手的竞争战略选择
  • 3.4 MD日电公司主产业五种竞争力模型分析
  • 3.4.1 新进入者威胁
  • 3.4.2 购买者的议价能力
  • 3.4.3 供应商的议价能力
  • 3.4.4 替代品威胁
  • 3.4.5 现有竞争对手的竞争
  • 3.5 MD日电公司外部机会威胁分析
  • 3.6 MD日电公司EFE分析
  • 本章小结
  • 第4章 MD日电公司内部实力分析
  • 4.1 MD日电公司简介
  • 4.2 MD日电公司运营现状分析
  • 4.2.1 注重生产,打造产品产业链
  • 4.2.2 销售带动生产模式
  • 4.2.3 精益化生产,质量为本
  • 4.2.4 MD日电公司市场销售现状分析
  • 4.2.5 MD日电公司财务现状分析
  • 4.3 MD日电公司人力资源分析
  • 4.3.1 MD公司组织架构
  • 4.3.2 MD日电公司人才现状及规划
  • 4.3.3 MD日电公司考核激励制度
  • 4.4 MD日电公司市场资源分析
  • 4.4.1 MD公司品牌发展现状
  • 4.4.2 MD日电公司渠道资源现状
  • 4.5 MD日电公司研发设计能力分析
  • 4.5.1 MD日电公司研发能力现状
  • 4.5.2 MD日电公司设计能力解析
  • 4.6 MD日电公司文化状况分析
  • 4.7 MD日电公司内部优势劣势分析
  • 4.8 MD日电公司IFE分析
  • 本章小结
  • 第5章 MD日电公司竞争战略制定与实施
  • 5.1 MD日电公司竞争战略制定的原因依据
  • 5.1.1 小家电行业产品同质化严重
  • 5.1.2 小家电行业技术门槛低
  • 5.1.3 MD日电公司自身特点
  • 5.2 MD日电公司竞争战略制定的目标依据
  • 5.2.1 MD日电公司竞争战略制定的目标
  • 5.2.2 MD日电公司竞争战略制定的依据
  • 5.3 MD日电公司竞争战略的制定原则
  • 5.4 MD日电公司竞争战略的选择
  • 5.5 MD日电公司成本领先战略创新点
  • 5.5.1 成本领先战略更要关注差异化需求
  • 5.5.2 关注技术变革,走在技术前沿
  • 5.6 MD日电公司竞争战略的实施
  • 5.6.1 生产自动化技术的提升
  • 5.6.2 精益化生产方式的推广使用
  • 5.6.3 6σ的学习与应用
  • 5.6.4 OEM/ODM合作商的优化把控
  • 5.7 实施营销创新,降低营销成本
  • 5.7.1 聚焦产品线
  • 5.7.2 扩大市场规模
  • 5.7.3 营销思路的创新
  • 5.7.4 科学合理化促销方式
  • 5.7.5 创新型促销模式
  • 5.8 供应商的选择与管理,降低采购成本
  • 本章小结
  • 第6章 MD日电公司竞争战略实施保障措施
  • 6.1 强化认识,全员参与
  • 6.1.1 广泛征求意见,加大宣传力度
  • 6.1.2 战略落实细分到各个部门
  • 6.1.3 全员参与推进
  • 6.1.4 MD日电公司战略实施的评估与跟踪
  • 6.2 具体分解战略目标,保障可操作性
  • 6.3 建立信息交流体系,使战略实施中能够得到充分的信息支持
  • 6.3.1 建立信息交流体系
  • 6.3.2 信息交流体系的组织保障
  • 6.3.3 信息交流体系的技术保障
  • 6.4 人力资源管理完善,强化低成本战略意识
  • 6.4.1 实施新的人力资源规划制度
  • 6.4.2 培训制度要建立完善,增加降成本意识
  • 6.4.3 完善考核制度,健全激励政策
  • 6.5 培育关注成本的企业文化
  • 6.5.1 文化的重要性
  • 6.5.2 成本观念文化
  • 6.5.3 责任感与务实的作风
  • 本章小结
  • 第7章 结论与展望
  • 7.1 主要结论
  • 7.2 研究不足
  • 7.3 研究展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表

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