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摘要：在全球面临环境恶化、能源枯竭、资源紧张的大背景下，低碳发展成为了经济社会发展的必然趋势。在低碳经济发展模式下，我国企业因具有“高投入、高能耗、高污染”的经营特点而面临巨大的挑战，企业低碳化管理势在必行，而最为直接和有效的方式就是低碳绩效管理。如何把绩效管理同低碳化经济发展、低碳化企业经营结合起来，实现企业向低碳经济的转型，具有十分重要的意义。
关键词：低碳经济；企业绩效管理；模式变革
一、低碳经济下企业实施绩效管理变革的必要性
低碳经济时代的到来，必然引起企业生产模式的改变，影响企业的正常经营活动。低碳发展要求我国企业对内实现节能减排的目标，对外提供清洁高效能源。绩效管理作为一种服务于企业目标的有效管理手段面临着变革。
1、企业可持续发展的需要
在低碳经济背景下，企业实施低碳化管理是实现自身可持续发展的需要。低碳经济作为一种新的经济形态，要求企业生产出更多的低碳产品，减少温室气体的排放。
2、顺应国际节能减排潮流的要求
节能减排、生态环保已成为时代发展的潮流，企业要想在行业内扎实根基，长久发展，就必须率先制定出顺应这一发展趋势的战略目标，企业实行绩效管理的根本目的也正是为了保证其战略目标的实现，因此企业的绩效管理也必须做出相应的变革以适应时代发展的步伐。我国应顺应这一减排潮流，树立良好的国家形象，争取更多的发展空间。
3、企业履行社会责任的必然选择
企业履行社会责任的程度和公众对企业品牌的认可度直接挂钩，而“低碳”正是衡量企业社会责任的一个标准。因此我国企业要实施低碳化管理，管理目标不仅仅关注经济效益，还应更多的考虑环境成本和社会效益，塑造良好的企业形象，吸引更多的优秀人才，为企业创造出更多的效益。
二、国内企业绩效管理模式现状分析
1、没有正确理解绩效管理及其内部流程构造
部分企业对绩效管理的认识存在一些误区，主要有以下几点：一是绩效管理与绩效考核混淆；二是没有明确定位，将绩效管理的目标定位成了考核员工工资；三是认识不清，认为绩效管理只是人力资源部门的事；四是随意模仿其他成功企业的管理经验而未按实际情况出发去考量；五是绩效管理的方式并未融入到当前企业文化中。
2、构建和实施绩效管理体系不完善
部分企业在构建和实施绩效管理的工作中做得不够完善，其主要体现为：一是未将考核与员工的薪酬、工作反馈、培训、人员流动管理及岗位定编等工作项结合，狭隘的把指标当做了目标；二是指标体系跟工作评估不相符，太看重并量化指标；三是员工的个人回报和收益并未与绩效考核关联，导致降低了员工的工作积极性，没有发挥出员工的工作潜能；四是绩效考核没有真正做到公平公开，只对下级进行绩效考核，对领导缺少了绩效的考核。
3、缺乏辅助工程
所谓辅助工程就是双向沟通，但是实际上很多企业都忽略了沟通、反馈的环节，在绩效管理工作中并未对员工提供完善有效的信息，最终导致绩效沟通及辅助不利，反馈实施起来变得困难重重，最后的整体绩效很难达成目标。除此之外还有一些不公平的现象，比如考核的过程中会参入很多主观因素等。
三、低碳经济时代企业绩效管理模式实现的路径
低碳经济时代，企业绩效管理模式需要对传统的模式做出较大的变革，以低碳环保为理念，以企业的绿色增长为目标，以企业的长期可持续发展为根本宗旨，针对企业生产过程中的每一个流程，都进行严格标准的质量控制，同时对组织内部的各个相关要素进行考核体系设计，并对其进行绩效评估，改进工作流程，为组织内部的其他相关管理工作提供参考。
1、树立“绿色低碳”的企业理念
企业在实施绩效管理的过程中要转变传统的“产能导向”、“业绩导向”、“先污染后治理”观念，树立“环保优先、低碳发展、以人为本”的理念，将“绿色低碳”理念贯穿于企业生产经营管理全过程。在生产环节强调“绿色生产、清洁生产”观念，降低油气生产过程中的温室气体排放，关停小炼厂和高耗低效装置，从源头上减少碳排放；在企业技术创新环节融入“低碳”思想，节约能源成本，降低排放污染，积极推进风能、太阳能和地热能等新能源的开发利用，为企业发展注入更多的活力；在员工内部开展以“节能低碳，绿色发展”为主题的节能宣传周活动，组织开展节能知识网络答题活动，提高全员节能意识，树立低碳价值观和行为准则，实现员工行为的低碳化。
2、设定企业绩效目标
企业目标是企业在将来一段时期的发展方向，是企业制定的为实现其宗旨所要达到的预期成果。合乎企业发展的目标，能够起到指导企业资源分配的方向、激励员工明确工作努力的方向、衡量经营活动成效及创造良好声誉和品牌形象的作用。在发展低碳经济背景下，企业目标的制定过程应该坚持绿色环保、低碳发展理念，从企业的决策层到执行层再到一线员工，都应该将低碳绿色发展作为企业的核心价值观和发展理念，大力宣扬低碳文化，在各部门规章制度中充分体现出来，为之后绩效管理过程中的其他环节奠定基础。
3、科学规划企业岗位职责
企业工作岗位分析是对企业内部各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统研究，它是制定科学有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。低碳经济时代，要求企业在每个生产环节和管理过程中，都要明确企业低碳绿色发展理念，在规划岗位职责的过程中，体现责权利相对应的原则，充分保证“因事设岗”，达到最终的“能岗匹配”目标。科学规划企业岗位职责，是企业实现低碳生产、清洁生产、绿色生产之路的前提，影响企业绩效变革的实行。
4、优化绩效管理执行过程
企业绩效管理的过程是由一系列动态的要素构成的，并不是一成不变的。企业的绩效管理过程设计，由绩效计划开始经过一系列环节，最终实现绩效的改进和导入，再依次循环往复下去。低碳经济时代企业绩效管理模式的实现，必须严格遵照各项参考指标，对各项流程进行绩效考核，尤其要突出环保指标的落实。在绩效考评结果出来后，应该严格参照各项实际指标与环保指标之间的差距，总结经验，优化绩效管理系统，改进企业绩效，增加企业收益。因此，优化绩效管理的执行过程，是实现低碳经济时代企业绩效管理的重中之重。
5、科学设计绩效管理奖惩激励机制
奖惩激励机制是企业绩效管理落实的途径，也是企业在低碳经济环境下实现新型绩效管理模式的诉求。低碳经济时代，除了绩效管理目标的变革、方式的变革、绩效系统的变革外，还必须充分考虑奖惩激励机制的变革，企业在最终绩效评估结果出来以后：会进行绩效改进。通常而言，绩效结果可作为企业薪酬奖金、工作调整等一系列管理实践的参考标准，因此，绩效结果务必保证其标准型和客观性。总之，在低碳时代的绩效管理过程中，绩效结果如果出现偏差和失误，必将对其他环节的工作造成巨大的影响，影响企业整体利益。
结束语
低碳经济时代，实施低碳转型，是企业可持续发展必须面对的战略选择。绩效管理服务于企业战略目标的实现，因此科学合理的低碳绩效管理对企业转型发展具有重要影响和作用。但绩效管理是一项复杂的系统工程，需要管理者整合多方面的力量和资源进行全面梳理与改革，树立企业绿色低碳的发展目标，培养每位员工的低碳意识，构建企业绿色企业文化，在传统企业绩效评价体系中引入低碳评价指标，完善公司绩效考核指标体系，体现低碳经济时代对企业发展战略和绩效管理的要求。
参考文献：
[1]宋德勇，卢忠宝.我国发展低碳经济的政策工具创新[J].华中科技大学学报，2009（3）.
[2]徐耀.低碳经济时代企业绩效管理求变[J].创新时代，2010（4）.