株大饲料公司精益生产方案设计与实施

论文摘要

精益生产是当前工业界公认的一种最佳的生产方式和组织体系,已在全球范围内各行各业中得到广泛应用,它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。论文简要地介绍了精益生产的形成、国内外研究现状以及该体系的主要内容与基本特点。从生产体系出发,结合了饲料加工企业生产管理的特点,以株大饲料公司为案例研究对象,分析了该公司生产体系中存在的主要问题,从生产流程、物流管理、计划管理、现场管理和设备TPM管理等方面针对性地制定了该公司精益生产方案,并对方案进行了问卷调查以及实施效果预测,最后提出了方案实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路和方法
• 1.4 研究内容
• 第二章 精益生产理论综述
• 2.1 精益生产的概念及形成
• 2.2 精益生产的基本理念
• 2.3 精益生产的基本特点
• 2.4 精益生产的技术体系
• 第三章 株大公司生产现状分析
• 3.1 株大公司概况
• 3.2 株大公司生产现状
• 3.3 生产体系存在的问题
• 3.3.1 生产流程问题
• 3.3.2 物流管理问题
• 3.3.3 计划管理问题
• 3.3.4 现场管理问题
• 3.3.5 设备管理问题
• 3.4 推行精益生产的必要性
• 第四章 株大公司精益生产方案设计
• 4.1 设计思路
• 4.2 生产流程优化设计
• 4.2.1 生产工艺流程优化
• 4.2.2 减少等待浪费
• 4.2.3 减少动作浪费
• 4.2.4 减少过剩浪费
• 4.3 物流系统精益化设计
• 4.3.1 库存管理优化设计
• 4.3.2 物流搬运优化设计
• 4.4 计划管理优化设计
• 4.4.1 精减品种与规格
• 4.4.2 产品ABC分类管理
• 4.4.3 客户预约提货
• 4.4.4 优化计划管理流程
• 4.4.5 完善生产计划管理制度
• 4.5 现场5S管理设计
• 4.5.1 5S实施方法设计
• 4.5.2 5S推进步骤
• 4.5.3 5S实施计划
• 4.6 设备TPM管理设计
• 4.6.1 5S活动
• 4.6.2 备件与档案管理
• 4.6.3 培训与设备管理标准
• 4.6.4 专业点检与日常巡检
• 4.6.5 关键设备重点管理
• 4.6.6 个别改善
• 4.6.7 合理化建议活动
• 第五章 株大公司精益生产方案实施
• 5.1 调查问卷
• 5.2 预期效果
• 5.3 进度安排
• 5.4 实施保障
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录1 株大公司精益生产方案调查问卷
• 致谢