国有控股施工企业集团财务集中控制研究 ——以Z企业集团为例

论文摘要

由美国次贷危机引发的国际金融危机给中国实体经济带来了巨大的冲击,但国家加强基础设施建设、刺激拉动内需的政策却给施工企业集团带来了前所未有的机遇。预计到2020年中国将新建约4万公里铁路,铁路建设投资总规模将突破5万亿元。在国家宏观经济政策的大力扶持下,施工企业集团将迎来新一轮的强劲发展。如何抓住机遇,乘势而上,完善内控,防范风险,强化管理,对施工企业集团的可持续发展尤为重要。随着施工企业集团经济业务的增长,相应的管理水平并未得到提高,管理层对财务管理工作的重要性认识不足,导致施工企业集团在财务管理方面问题突出,例如资金匮乏、资产负债率高、应收款项余额巨大、利息负担沉重等等。为解决施工企业集团因经济业务增长而出现的相关财务管理问题,建立一个国有控股施工企业集团的财务集中控制体系尤为重要。本文正是希望立足于研究建立一套适合的财务集中控制体系,确保国有控股施工企业集团在追逐利润、扩大经营的冲动下保持一份谨慎,在利益诱惑、得失权衡时保持一份淡定,又好又快地推动企业发展壮大,确保企业走上健康良性的发展轨道。本文共分五章,各章主要内容如下：第一章、导论。介绍本文的研究背景与动机、研究内容及思路,研究方法、国内外研究情况综述,以及研究解决的问题和预期达到的效果。第二章、国有控股施工企业集团财务集中控制的基本概念。首先阐述了国有控股企业的基本概念、财务控制的基本概念和财务集中控制的基本概念,然后阐述了财务控制模式的基本概念,说明了财务控制模式的类型和选择财务控制模式时需要考虑的因素。第三章、国有控股施工企业集团财务集中控制存在的问题及原因分析。本章从公司管理层对财务管理的认识程度、施工企业资金难以集中、财务人员素质不高和扩展导致资金不足四个方面说明问题,并分析原因。第四章、案例分析-Z施工企业集团财务集中控制实践及评价。首先介绍了Z企业集团的基本情况,说明了财务集中控制模式,详细阐述了Z企业集团的财务集中控制内容,并对Z企业集团的财务控制进行评价。第五章、构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的设想。先介绍了体系的基本概念和建立该体系的必要性,论述了建立财务集中控制体系的基本原则,对控制体系的基本内容进行了说明并阐述了该体系需要注意的事项。本文的主要贡献：本文在理论分析的基础上,全面分析研究企业内部控制和全面风险管理成果,站在施工企业集团的视角,构建了一个可以根据企业内外部环境不断进行自我完善的财务集中控制体系,它囊括了影响企业集团财务集中控制的大部分因素,可以为国有控股施工企业集团乃至其他行业或其他所有权结构的企业集团控制提供一定的借鉴,同时也是企业内部控制和全面风险管理研究及运用方面有益的补充。今后需进一步研究的方向：本文在研究中尝试构建一个施工企业集团的财务集中控制体系,未能研究该体系在企业集团运用中的具体效果。在未来的研究中,需要分析该体系在企业集团中运用的具体效果,利用实践验证理论,完善体系的不足和操作性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究思路及基本框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究现状
• 2. 国有控股施工企业集团财务集中控制的基本理论
• 2.1 国有控股企业集团财务集中控制的基本概念
• 2.1.1 国有控股企业的基本概念
• 2.1.2 财务控制的基本概念
• 2.1.3 财务集中控制的基本概念
• 2.2 财务控制模式的类型
• 2.2.1 财务控制模式的基本概念
• 2.2.2 财务控制模式的类型
• 2.2.3 选择财务控制模式时需要考虑的因素
• 3. 国有控股施工企业集团财务控制方面存在的问题及原因分析
• 3.1 施工企业集团管理层对财务控制的重要性认识不足
• 3.2 施工企业集团资金难以集中
• 3.3 财务管理人员素质不高,缺乏大局意识
• 3.4 盲目扩张,导致资金严重不足
• 4. 案例分析—Z施工企业集团财务集中控制实践及评价
• 4.1 Z企业集团基本情况
• 4.2 Z企业集团财务控制模式的选择——集权型财务控制模式
• 4.2.1 Z企业集团选择的财务控制模式
• 4.2.2 Z企业集团选择财务控制模式的理由
• 4.3 Z企业集团财务控制模式的基本内容及特点
• 4.3.1 财务集中控制的依据
• 4.3.2 财务集中控制的对象
• 4.3.3 财务集中控制的手段
• 4.3.4 财务集中控制的保障
• 4.4 对Z企业集团财务控制工作的评价
• 4.4.1 财务管理制度基本健全,但执行不力
• 4.4.2 对成员单位投资控制抓住了重点,但忽略细节
• 4.4.3 资金集中管理效果差,资金使用效率低下
• 4.4.4 实施了全面预算管理,但操作性差
• 5. 构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本设想
• 5.1 国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本概念
• 5.2 构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的必要性
• 5.3 构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本原则
• 5.3.1 系统性原则
• 5.3.2 重要性原则
• 5.3.3 激励性原则
• 5.3.4 成本—效益性原则
• 5.4 国有控股施工企业集团财务集中控制体系的基本内容
• 5.4.1 财务部门控制
• 5.4.2 审计部门控制
• 5.4.3 监事会控制
• 5.5 构建国有控股施工企业集团财务集中控制体系需要注意的事项
• 5.5.1 要做到“集权有道,分权有序”
• 5.5.2 要注意人的因素
• 5.5.3 注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性
• 5.5.4 避免重形式而轻实质
• 参考文献
• 后记
• 致谢