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摘要：土木工程施工项目质量管理主要是对施工建设项目运行的整个过程进行系统化的管理工作，项目质量管理制度是否能够全面实施直接关系到工程的整体质量。因此，为了能够从根本上提升土木工程施工项目质量管理，就必须要建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对工程中所涉及到的项目设计、施工程序以及施工技术工艺等实施有效的监督管理，从而确保项目的整体质量。本文通过对土木工程施工项目中存在的一些问题进行分析解决，并根据土木工程施工的特点采取科学合理的施工项目质量管理对策，以此来确保工程质量。
关键词：土木工程；施工项目质量管理；对策
引言
随着我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。为了确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
1土木工程施工项目管理中存在的问题
1．1监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
1．2施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
1．3工程施工中需要加强安全管理
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有:现场施工人员安全装备是否佩戴;高空作业人员的安全防护保障;设备操作与管理是否正确;是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
1．4施工周围的民生环境管理
土木工程施工时周围环境的管理和保护尤为重要，施工过程中势必会影响附近居民的生活环境和质量。施工过程很容易因为施工噪音、粉尘污染等因素危害到施工人员和附近居民身体健康。管理者若不能采取有效措施加强对施工环境的合理维护，必然会导致环境的污染和破坏，甚至引起居民的反感投诉导致危及施工人员的生命安全等一系列问题，这些问题会致使施工项目不能及时开展进而影响施工进度。
2施工管理问题的应对策略
2．1提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手:高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习;加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法;对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
2．2监理部门要掌握实际管理权
监理部门是工程质量管理的关键部门，质量管理部门前期要以监理部门的工人技术水平和施工质量的检测报告为基础进行施工安排，确保施工队伍的技术水平和质量都达标。同时监理部门要对施工阶段的施工程序进行严格的监督和检测，遇到不符合规定的施工问题要及时修正和改进，严格按照质量监督规定检测施工阶段的各项工作，保证施工效果的科学性和安全性，提高建筑企业的施工质量。
2．3建立和完善监管体系
目前，要确保工程的施工质量，实现质量管理的有效及顺利的进行，建立监管体系和提升监管人员整体素质的方案切实可行，使监管人员对施工的细节做出科学的判断，会对施工设备的勘察和施工人员的监督与安排起到一定作用，进而做出周密的施工计划和安排，保证建筑施工质量管理的顺利实施。
2．4加强土木工程现场与工程设计的监管
土木工程的施工现场的管理安全与否，是土木工程施工的重要内容，施工单位应加强对工作人员的安全和现场环保意识，加强对施工人员的技术指导与培训，从而提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果施工现场在监管阶段依然存在卫生差和环境破坏的情况，应当采取通报批评和罚款等方式加以警戒处理。土木工程的前期设计是土木工程项目的重要环节，科学严谨的设计是保障施工后期顺利进行的前提，而前期设计的监管的情况关系着设计方面的是否顺利完成，因此每一项施工管理方案的设计，施工企业都需要安排专家根据施工需求进行合理的规划和设计，按照客户的施工设计意愿，考察周围施工场地的环境制定出完善的施工步骤，检测施工图纸和各项计算结果是否准确无误。同时施工单位在施工前期的设计阶段，要配合设计人员做好沟通配合，了解设计理念和设计方案，同时明确设计方案的准确性和科学性，从而为后期的施工提供有效的设计监管办法。
2．5强化施工单位的全方面沟通
土木工程建设的质量管理与维护是项目施工的重点，关系到民生安全和各合作单位之间的经济利益，在对土木工程项目施工质量管理阶段中，各方往往为维护自身利益，有可能会产生认识不一致的问题，这就需要对各方面问题协商沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。这时合同条款等文件的作用就不断显现，在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，而且合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。因此各单位之间必须做好积极高质量的沟通，若出现任何安全隐患等问题应做好切合可行的沟通和协商解决，保证施工项目的顺利进行。结束语
总之，进行项目施工管理，关键是质量的保证和管理。但实际施工中，很多施工人员会忽视建设中的质量管理和施工细节的管理，导致项目质量出现问题。项目质量管理不仅是管理人员的责任，同时也是施工单位和人员的责任。施工质量管理中，要保证安全和提升施工技术，这样才能提升项目质量。
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