（中国电建集团核电工程有限公司山东济南250102）
摘要：在新时代的发展下，火电站工程项目逐渐增多，项目的实际建设水平也得到了有效的提升，在火电站工程建设中，项目管理是影响整个项目建设效果的关键性工作，因此，加强对火电站建设项目管理的研究极为必要。本文将对火电站建设项目管理问题进行分析，并提出了管理建议，以供参考。
关键词：火电站；项目管理；问题；对策
引言：火力发电站为社会发展提供着重要的能源支持，如今社会对于能源的需求量增加，这也促进火电站工程项目的建设。为了确保火电站的顺利高效建设，需要在实践中注重管理控制，及时针对管理中的问题采取解决建议，从而使火电站项目的经济效益得到提升。
一、加强火电站建设项目管理的目的
火电站工程项目实际建设阶段，施工人员往往要接触许多大型的机械设备，火电站项目建设管理模式与其他工程管理模式存在较大差异。在实际施工阶段，电力企业中的管理人员必须严格控制技术人员的技术能力，确保施工过程安全顺利进行，采取规范化的管理措施，注重建设阶段细节方面的把控。在确保火电站施工质量安全的基础上，节约施工成本费用，以提高工程项目建设效益，这样才能确保电力施工企业在市场竞争中稳固自身地位，赢得长久发展。
二、火电站的主要特征
从经济效益方面考虑，火电站与其他发电站相比，主要具有以下几种特征：第一，火电站的运行要求大量煤炭等自然资源作为支持，因此，在燃料方面需要大量资金的投入；第二，在运用燃料发电的同时，其所需的燃料运输费用也比其他电站的费用高；第三，在火电站将热能转化为电能的过程中，需要大量的工作人员进行设备的调控与监督，因此，需要大量的人力资源作为保障；第四，火电站在工作的过程中产生的废渣与废气会导致周围环境的严重破坏，增加了环境治理方面的资金与精力；第五，火电站的发电效率与其他电站相比效率过低，不足20%。
从运行特点上考虑，火电站的发电稳定性更高，同时不易受到环境以及周围气候的影响。比如，在利用水能进行发电的时候，降雨量过少，以及寒冷的气候会给发电的过程带来不利的影响，而同类问题则不会出现在火电站上。所以，综合考虑，火电站作为我国发电的主要方式之一是必然的。
三、火电站项目建设管理中存在的问题
1、火电站的管理模式单一且落后
在经济发展进步速度不断加快的形势下，火电站建设力度也不断增加，同时其建设水平也得到了很大程度的提升。但在事实上，火电站项目建设管理方面还存在一些不足，大部分的施工企业都将重心放在怎样节约施工成本方面，却忽略了对工程建设其他方面的管控。因火电站项目自身存在一定特殊性，想要全面的确保施工质量，必须要保证工程管理的有效性。但管理模式单一落后，导致许多方面的管理效率不高，影响工程整体管理效果。
2、市场竞争压力较大
社会的发展促进了人民生活品质的提升，电力是人民工作生活中不可缺少的能源，因此，电力需求量也在急剧增加，在这种形势下，许多企业都将目光投向了火电站项目建设方面，想要在火电站项目建设中获取一定经济效益。这也使得电力经济市场越来越复杂，电力施工企业数量大大增加，企业竞争也越来越激烈，导致电力施工企业面临的压力增大。
3、项目建设成本过高
火电站项目在具体建设中，需要运用较多的煤炭资源和人力、物力等，同时在附近环境治理方面也要投入较多资金。但就当前形势来看，部分电力施工企业仍然没有采取正确的处理项目建设投入费用高的措施，甚至想要从施工质量与设备方面减少成本，这种做法不但无法保证企业自身的经济效益，还会导致工程质量不过关，甚至引起严重的后果。
4、工作人员综合素质有待提高
火电站项目在建设过程中会面临较多的问题，这就对工程技术人员提出了较高的要求，如若现场技术人员的素质不高，那么在出现问题时也会导致问题处理效率不高，这样一来不但降低了施工效率，还会导致工期延误，影响施工整体效益。
四、火电站项目建设管理对策分析
1、加强管理，落实相应的责任制度
工程项目管理在火电站项目建设过程中发挥着关键性的作用，为了提高项目管理的有效性，需要全面提升各岗位人员对项目管理的重视程度，建立规范化的项目管理制度，确保各项工作都能按照规章制度要求执行。在项目管理中，需要明确划分各岗位人员的职责，各个部门都需要安排相应的负责人，严格监督部门人员工作，使每个人都能明确自身工作内容。在工程项目计划编制阶段，需要全面加强控制，从源头上降低项目成本费用。方案选择时，要综合考量各项方案，以便于选择出最优的施工方案。项目管理部门应当对工期与施工量有明确的目标，尽可能的减少施工人员与机械费用。
2、材料费用管理
工程项目材料费用管理是节约施工成本费用，提高施工效益的重要工作内容，在火电站项目建设期间，需要严格控制施工材料成本费用。对工程材料费用进行有效的预算，要制定科学的预算计划，从材料采购、运输以及使用等方面加强管控，这样既能够节约材料用量，还可以减少材料成本。在材料管理工作中也要明确各岗位人员的职责，确保材料的合理利用。
3、机械费用的控制和管理
火电站工程项目的建设离不开大型机械设备的支持，在机械设备使用过程中，需要投入一定量的维修成本费用，为了合理控制这部分成本，需要在实际管理中加强设备维护检修，降低维修成本支出，确保机械设备的经济运行。
4、加强合同监管
注重合同监管与人员业绩的考察管理。在工程合同签订时，需要注重对合同内容的审查，确保合同的规范化。在工程计划制定时，需要结合工程实际，确保工程计划的科学可行性。在工程施工监管阶段，应当落实各岗位人员职责，加强工作人员的业绩考核。通过采取业绩考核的方式，可以有效的提升工作效率，使工作人员全身心的投入到工作当中，进而为项目高效建设提供动力支持。
5、积极运用先进技术
当今时代下，各项先进技术的出现为各行各业的发展提供了技术支持。在火电站项目建设过程中，合理利用现代化技术能够使工程项目管理水平得到提升。当前，一些先进的企业在管理时运用了信息化管理系统与软件，更新了管理模式。如今，许多先进的管理理念与模式借助着利用网络技术得到了运用。所以，在适宜的情况下，可以对网络与计算机软件加以利用，以实现动态化管理。事实上，管理软件的应用促进了现代管理水平的提升，并且也对电力企业管理体制的改革起到了推动的作用，成为项目改革中的重要条件。伴随着项目建设规模的扩大，建设成本的不断增加，项目管理涉及到的内容也越来越多，在这种形势下，都会项目管理提出了更高的要求，为此，必须要加强对网络与计算机技术的利用，以实现高效率管理。而与此同时，也要求项目管理人员不断提升自身素养，积极学习先进的管理技术与理念，这样才能为现代化火电站项目管理提供人才支持，推动整个项目的顺利建设。
结语：火电站的建设对于社会的经济发展具有积极的影响，就当前形势来分析，火电站项目建设管理中存在着较多的问题，这些问题受到了业内人士的密切关注，因此，需要相关部门加强重视，及时处理好火电站项目建设管理中的问题，采取科学规范化的管理措施，来促进火电站建设管理工作的优化，为火电站的建设提供有利支持，赢得更长久的发展。
参考文献：
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[2]赵栋,施华锋.火电站建设项目管理问题及对策[J].科技经济导刊.2017(08)
[3]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用.2014(06)
作者简介：
袁洪斌：1968年3月，工程师，从事电力建设施工管理工作34年