兰州YL公司技术人员培训体系研究

论文摘要

进入21世纪,随着全球知识经济的迅速发展,国际市场竞争变得越来越激烈。企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,它的重要性越来越受到企业的重视。唯有重视员工培训,不断增加对员工培训的投入,企业才能在人才和知识的竞争中建立优势、保持实力,有效地实现企业的发展目标。在这其中,技术人员的培训占据着重要的地位,本文首先研究分析了国内外技术人员培训的现状,然后结合在YL公司调研了解的情况,对YL公司的技术人员培训体系进行了较详细地研究,分析其技术人员培训体系的经验以及其中存在的问题,提出并实施了培训体系的重构建议。本文的特色在于所选取案例的特殊行业背景,以及研究视角从企业战略的角度进行。论文通过对YL公司技术人员培训管理的实践为基础,本着理论联系实际的原则,结合以唐纳德·科克帕特里克的四级评估为基础上的五级评估理论,运用所学的专业知识,从YL公司技术人员培训的现状分析入手、讨论了培训需求分析、计划制定、计划实施以及培训效果评估的全过程。在确定公司培训需求之前,通过问卷、访谈、座谈等方式收集了许多资料,设计了相关的分析问卷、培训需求问卷,确定了培训需求,提出了培训目标、设计培训实施方案等。在培训课程体系的设计环节中,如培训内容的选配和设计上,充分考虑了目前行业发展现状,结合YL公司特点特别设计了：企业品牌形象建设、竞争性产品研究与新产品策略、项目管理、技术人员职业操守及操作规范等课程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 问题的提出
• 1.4 研究内容框架
• 2 理论综述
• 2.1 国内外企业技术人员培训研究现状
• 2.1.1 国外技术人员培训现状
• 2.1.2 国内技术人员培训现状
• 2.2 国内外企业技术人员培训的方式
• 2.2.1 国外企业技术人员培训的方式
• 2.2.2 国内企业技术人员培训的方式
• 2.3 国内外企业技术人员培训的趋势
• 2.3.1 培训的不间断性
• 2.3.2 培训方式多样化
• 2.3.3 培训内容不断改进
• 3 YL公司技术人员培训现状及存在问题分析
• 3.1 人力资源分析
• 3.2 技术人员培训现状
• 3.3 培训存在问题
• 3.3.1 培训认识问题
• 3.3.2 培训方式问题
• 3.3.3 培训内容问题
• 3.3.4 培训评估问题
• 4 YL公司技术人员培训需求分析及工作准备
• 4.1 分析的目的
• 4.2 分析的方法
• 4.3 培训需求调查
• 4.3.1 YL公司技术人员能力与生产经营现实需要
• 4.3.2 YL公司发展战略对技术人员素质要求
• 4.4 培训需求分析
• 4.5 培训需求确定
• 4.6 培训工作准备
• 5 YL公司技术人员培训体系设计
• 5.1 培训体系构建思路
• 5.2 培训体系设计目标
• 5.3 培训体系设计原则
• 5.4 培训管理流程设计
• 5.5 培训内容设计
• 5.6 培训方式选择
• 5.7 培训时间安排
• 6 YL公司技术人员培训体系实施措施
• 6.1 树立正确培训理念
• 6.2 确保培训经费投入
• 6.3 建立健全培训制度
• 6.4 强化培训效果考评
• 6.5 加强职业生涯管理
• 6.5.1 确定重点对象
• 6.5.2 设计职业通道
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录