中小型第三方物流企业发展战略研究

论文摘要

近几年来,得益于中国国民经济持续、健康、快速的发展,中国物流业赢得了一个绝佳的发展机遇。在过去4年里,伴随着社会化大分工而从物流业中分离出来的第三方物流更是得到迅猛推进,一大批新兴的第三方物流企业纷纷涌现。物流行业以每年大约14%的速度快速增长,市场商机十分巨大。而巨大的市场引来了蜂拥而至的竞争者,竞争不仅带来了行业创新与发展的动力,同时也带来了物流要素紧缺、社会资源出现紧张、平均利润开始下滑等发展瓶颈。更为严重的是服务能力单一、同质化竞争,使得以物流代理为主要业务的中小型第三方物流企业步履维艰,利润率逐年下降,让这些尚不成熟的中小型物流企业面临着存亡攸关的生存与发展问题。面对挑战、面对威胁,如何改变经营方式、改善服务进而走出困境,是众多物流企业在急切寻找的答案。因此中小型物流企业的发展战略研究引起了业界广泛的争论与关注,也成为本文研究的对象和内容。本文基于企业自身发展的要求、基于行业面临的实际困境,从我国物流业面临的战略环境分析入手,全面分析了物流业的发展现状、环境及态势,为战略研究奠定分析基础。进而结合物流、营销、战略分析的理论,通过SWOT分析和波力模型分析工具,探讨了中小型物流企业发展战略的设计与实施,给出了中小型第三方物流企业走出当前困境、赢得持续发展的战略设计方向。文章通过大量资料及数据综合分析了物流行业的现状及面临的发展困境,同时又通过战略工具探讨的发展战略的构成,对于广大中小型第三方物流企业设计发展战略而言,有着较强的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与动机
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究动机
• 1.2 研究内容与方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究意义与局限
• 1.3.1 研究意义
• 1.3.2 研究局限
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 物流基础理论
• 2.1.1 物流的概念
• 2.1.2 第三方物流
• 2.2 SWOT 分析矩阵理论
• 2.2.1 SWOT 的概念
• 2.2.2 SWOT 的分析步骤
• 2.3 波特五力模型分析理论
• 2.3.1 波特理论的基本概念
• 2.3.2 波特理论的分析
• 2.4 现有文献评述
• 2.4.1 关于中小型第三方物流企业发展战略方面的研究
• 2.4.2 关于中小型第三方物流企业经营管理方面的研究
• 2.4.3 分析小结
• 第3章 中小型第三方物流企业的战略环境分析
• 3.1 第三方物流行业的发展现状
• 3.1.1 物流行业的市场规模
• 3.1.2 物流行业的运营模式
• 3.2 第三方物流行业的发展困境
• 3.2.1 物流行业面临的问题
• 3.2.2 中小型第三方物流企业面临的问题
• 3.3 第三方物流行业的发展前景
• 3.3.1 第三方物流业发展面临良好态势
• 3.3.2 第三方物流业发展面临的新挑战
• 第4章 中小型第三方物流企业的战略设计与实施
• 4.1 中小型第三方物流企业的战略分析
• 4.1.1 基于战略环境的SWOT 分析
• 4.1.2 基于战略环境的五力模型分析
• 4.2 中小型第三方物流企业的战略制定
• 4.2.1 公司层战略的制定
• 4.2.2 业务层战略的制定
• 4.3 中小型第三方物流企业的战略实施
• 4.3.1 立足自身，确立核心战略要素的竞争力
• 4.3.2 关注顾客，建立客户关系管理的科学化
• 4.3.3 优化服务，推进专业物流服务的差异化
• 4.3.4 科技兴企，加快科技创新和标准化应用
• 4.3.5 因势而变，顺应物流行业发展的一体化
• 第5章 结论与建议
• 5.1 研究结论
• 5.2 后续研究之建议
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录