诺和诺德（中国）制药有限公司水分析检验周期改进研究

论文摘要

戴明环作为质量管理的基本方法,实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。它是科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程序。本文针对诺和诺德(中国)制药有限公司灌装厂面临的水分析检验周期的困境展开分析,并运用戴明环实行质量改进。通过对实验室现状的分析,发现、分析并解决问题。首先,介绍了诺和诺德公司的历史沿革、主要产品、研发动向,以及在中国的发展,并且描述了水分析检验项目的现状。第二,介绍了诺和诺德公司的六西格玛和质量改进的引入,在中国工厂中各部门在质量改进活动中的职能。对比其他质量改进工具后,选用戴明环的理由。第三,通过对水分析检验项目的分析,运用戴明环这一质量改进工具,历经两个戴明环,使水分析检验周期有效的缩短。最后,总结水分析检验项目周期的质量改进工作。对于即将面临的新的胰岛素灌装验证分析项目,利用水分析项目中所取得的经验进行合理的规划,并且将水分析项目中获得的经验在实验室管理中,永久保留。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 市场机遇
• 1.2 项目背景
• 1.3 项目介绍
• 1.4 本文的内容与研究意义
• 1.5 本文研究方法
• 第二章 质量管理
• 2.1 质量的概念
• 2.2 质量管理的概念
• 2.3 质量管理的发展
• 2.4 质量改进
• 2.4.1 质量改进的概念
• 2.4.2 质量改进的类型
• 2.4.3 质量改进的实施
• 2.4.4 质量改进的开展
• 2.4.5 质量改进的朱兰三部曲
• 2.4.6 质量改进的八条准则
• 2.4.7 质量改进的Kaizen/ 持续改善
• 2.4.8 质量改进的戴明环
• 第三章 诺和诺德制药公司
• 3.1 公司介绍
• 3.2 公司发展
• 3.3 主要产品与技术
• 3.4 公司在中国的发展
• 第四章 诺和诺德公司戴明环的实施
• 4.1 六西格玛和质量改进的引入
• 4.2 质量改进的实施现状
• 4.3 生产部门项目的质量改进
• 4.4 水分析检测项目的质量改进
• 第五章 改进与优化
• 5.1 计划阶段
• 5.2 执行阶段
• 5.2.1 人员培训
• 5.2.2 耗材采购
• 5.2.3 工作任务分配
• 5.2.4 样品积累检验
• 5.3 检查阶段
• 5.4 实施阶段
• 5.5 再次计划阶段
• 5.6 再次执行阶段
• 5.7 再次检查阶段
• 5.8 再次实施阶段
• 5.9 案例小结
• 第六章 结论与建议
• 参考文献
• 致谢