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摘要：工程预算管理能够帮助企业较为准确的测算工程造价，其水平的高低可以直接影响施工的质量和进度。做好工程预算管理工作，才能够确保工程顺利的进行，才能保障企业的利益。在实际工作过程中，工程预算管理环节时常会出现问题，这些问题直接或间接的影响了工程的施工。文章分析了工程预算管理中出现的一些常见问题，并提出了相应的对策和措施。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1引言
建筑工程项目中能否控制好工程造价，直接影响到工程的投资效益。建筑施工单位有必要强化造价预算控制工作，有效控制工程造价。但实际造价预算控制过程中受到一些因素影响，经常出现造价超预算的情况，不但影响施工进度，还会影响工程质量。造价预算控制人员要不断提高自身专业素质，有效掌握造价预算控制要点，从根本上控制施工进度与质量。
2建筑工程造价预算控制的要点
（1）重视对资料的整体搜集，为预算工作奠定良好的基础。在预算编制过程中，资料的整体和搜集是其中非常重要的一部分。只有做好了资料的搜集以及整理，比如工程地质状况、供电状况、施工设备、原材料状况等，才能够使得预算编制工作做到有据可依、游刃有余。（2）精准掌控施工图纸。只有精准的掌控了施工图纸，建筑工程造价预算编制工作人员才能够清晰的了解和认识设计工作人员的设计意图。如果在此过程中发现了问题应该及时和设计人员进行沟通，以便于提前对工程设计进行变更，避免实际造价超预算的状况发生。（3）精确确定建筑工程的工程量。在对建筑工程造价预算实施控制时，一定要对工程中涉及到的工程量进行精准的计算。但是需要注意的是，建筑工程工程量的计算是一种系统二期复杂的工作，因此在对工程的工程量进行计算时，一定要使用专业的工程人员采用科学的方式进行计算，从而最大程度的确保工程量计算的精准性。
3建筑工程造价预算存在的几点问题
3.1建筑工程造价预算编制不够准确
在建筑工程造价工作中最核心的基本要求就是预算编制要足够合理准确，这样才能保证造价预算达到为建筑工程的经济决策指导的目的。因此，换而言之编制不准确就是这一工作中存在的主要问题之一。导致这一问题的主要原因总结起来有两方面，一是参与工程造价预算工作人员的主观因素：由于近些年建筑行业发展较快，所以对土建预算人员的需求量较大，一部分专业素质较低的人员参与到土建预算的工作中，对工作本身不够重视，没有良好的把握工作的目的及任务，使得在工作中出现纰漏、预算编制出现问题，最终使得预算编制不够准确；在客观因素方面存在的障碍就比较多了，不仅因为建筑工程的施工较为复杂，并且在施工时由于地域环境对于施工的影响等其它众多因素都加大了预算难度，导致在计算过程中出现失误，使得编制预算出错。
3.2人员素质偏低
建设单位不能全面掌握造价管理、预结算知识及财务知识等规定，部分施工单位趁此签订合同，高套定额，重复计算工程量，大钻概算调差的空子，借助修改设计图纸等创造增加工程造价的机会。部分建设单位个别人员职业道德操守不严谨，一心想着“钱”，觉得反正不花自己钱没必要太过严苛。直接被施工单位拉拢、贿赂，开始替施工单位说话，造成造价失控，因此造成的造价增加可以说没有止境。
3.3市场变化较快对工程预算的影响
外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面来说工程造价预算控制起来比较困难。
4提升对建筑工程预算控制能力的措施
4.1提高工程预算管理人员的专业技能
好的预算管理工作必然要经由能力强、知识丰富、专业水平高的管理人员才能完成，因此提高企业工程预算管理人员的专业技能非常有必要，加强对预算管理工作人员的培训是其中一条捷径。企业增加投入对预算管理工作人员进行知识、专业技能的培训，同时给予培训人员发挥自己所学知识的机会，使其把新学到的知识应用到实际预算工作中，在工作中实践并提高自己。企业可以对在培训中和实践中表现良好的工作人员进行一定的表扬和奖励，以激励和刺激其他人员的学习积极性。
4.2合理控制工程变更
由于一些不可避免的因素，建筑工程在进行项目施工时，经常会出现工程变更或经济签证等情况，为控制预算，造价人员应尽量减少这种现象的产生。例如，前期，在对施工图纸进行审核时，施工方和设计方应加强联系，对于一些必要的修改及时的进行沟通和协商奋同时在监理的配合下，做好工程变更。而对于那些重大的设计变更，比如会对工程造价产生重大影响的变更，想要加强造价控制的效果，可以先从账目核算开始，选择一种更经济的方式来处理此类间题，从而减少花销浪费。
4.3做好相应的监督审查工作
作为在建筑工程造价工作中把控工作质量的一环，监督审查可以及时发现造价工作中存在的问题并予以更正，比如有些施工单位为了获得更多利益，在计算项目定额选取时选高不选低，在工程分类中二类工程比三类工程低一档，为了获得更多利益擅自提高工程档位，这些都需要监督审查部门予以监管，保证造价工作依法进行。
4.4建立动态的预算机制
由于市场经济是不断变化的，各项工程材料的造价也会随着不断变化，因此企业要建立动态的预算机制。首先要认识到市场是动态变化的，编制预算时要实时的根据市场上工程材料的价格变化进行预算调整，降低市场因素给工程实施造成的影响；其次要建立工程全过程的预算机制，即把工程预算管理融入到工程管理的全过程中，实行造价全程动态管理。
5结束语
总之，建筑企业工程预算控制工作是非常重要的，它直接关系到工程能否顺利完工以及企业能否实现预计的利润，因此企业预算管理工作人员一定要努力提高自己的专业技能，保证企业预算管理工作的顺利进行。
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