论文摘要
绩效管理是将集体和个人的努力与企业战略目标相联系，并运用计划、组织、协调与控制等手段，通过提升组织和个人绩效，实现企业整体战略目标的过程。绩效管理作为企业实现战略目标，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，作为内容涵盖企业所有管理职能的系统工程，是企业所有管理的出发点、落脚点和支撑点，是整个企业的目标导航系统和神经反馈系统，也是人员绩效激励的根本基础，是驱动企业未来发展的重要因素。推行绩效管理，对提高企业运营效益和效率，改进企业管理至关重要。天水供电公司现行绩效考核体系，主要是沿袭了行政管理特色的业绩评价模式，同时兼顾财务效益与行业领先的双重效绩评价模式，存在绩效考核体系较为混乱、考核缺乏战略引导、绩效管理整体结构不完整、考核指标设计重结果轻过程、重考核轻管理以及考核缺乏前瞻性等问题。本文在对绩效管理相关理论综述的基数上，分析天水供电公司绩效管理现状及存在的问题，提出了该公司绩效管理实施及应用思路；并结合近年来电网企业在实施绩效管理过程中存在的主要问题，就该公司绩效管理持续运行提供了相应的策略。