基于房地产企业人力资源管理研究

论文摘要

我国房地产企业正处于全球性经济危机的大背景下,市场环境低迷,消费更保守更理性。同时,房地产企业高素质复合人才奇缺,人才流动频繁,人力资源管理体系还不够完善。诸多现实问题将制约我国房地产企业的健康成长。以往企业胜任力的研究多集中在其他行业背景,并未真正考虑到由于所属行业的差别可能对房地产企业胜任力产生的影响,本文分析了胜任力以及胜任的理论基础,论述了胜任力的起源、定义、结构、研究途径和研究方法,回顾了胜任力在国内外的研究成果,结合房地产企业人力资源管理现状和存在的问题,探讨适合房地产行业人力资源管理的胜任力,提出房产企业人力资源管理中应用胜任力研究的可行途径。以此作为房地产企业甄选、培养等工作的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 现实意义
• 1.4 研究目标
• 1.5 研究内容
• 1.6 研究方法
• 第二章 基于胜任力的企业人力资源管理研究
• 2.1 胜任力理论
• 2.1.1 胜任力的概念
• 2.1.2 胜任力发展的新趋势
• 2.1.3 胜任力的识别方法
• 2.2 胜任力模型发展研究
• 2.2.1 胜任力模型的起源
• 2.2.2 胜任力模型的发展
• 2.2.3 胜任力模型的完善
• 2.3 基于胜任力的人力资源管理研究
• 2.4 基于胜任力的房地产企业的人力资源管理的研究
• 2.5 研究评价
• 2.5.1 研究成果
• 2.5.2 研究存在的不足
• 2.5.3 存在的本论文需要解决的问题
• 第三章 房产企业人力资源管理的现状、问题及原因
• 3.1 房产企业人力资源管理的现状
• 3.1.1 基于不同战略类型的差异性人力资源管理
• 3.1.2 招聘选拔渠道单一
• 3.1.3 房地产行业的员工培训
• 3.1.4 房地产企业的员工薪酬
• 3.1.5 房地产行业的员工绩效
• 3.2 房产企业人力资源管理的问题
• 3.2.1 招聘选拔环节
• 3.2.2 员工培训环节
• 3.2.3 绩效管理环节
• 3.2.4 职业生涯管理环节
• 3.3 造成房产企业人力资源管理现状的原因
• 3.3.1 企业缺乏发展规划
• 3.3.2 房地产企业组织机构设计不合理
• 3.3.3 多数房地产企业缺乏企业文化
• 3.3.4 房地产企业不能熟悉掌握本行业各专业优秀人才的素质模型
• 第四章 基于胜任力的房地产企业人力资源管理的
• 4.1 宏观环境的变化给房地产企业的人力资源管理改革带来契机
• 4.1.1 政策环境的变化
• 4.1.2 房地产市场环境的变化
• 4.2 人才匮乏对房地产企业人力资源提出新要求
• 4.2.1 高校所设相关专业人才数量不足
• 4.2.2 房地产企业人才流失严重
• 4.2.3 综合素质人才稀缺,现有人力资源亟待改革
• 4.3 全球性金融危机给房地产企业人力资源改革带来机遇
• 4.3.1 加强人力资源管理提升企业形象
• 4.3.2 人力资源管理应向精细化过渡以适应危机
• 第五章 基于胜任力的房地产企业人力资源管理的应用
• 5.1 招聘选拔
• 5.1.1 使用胜任力来确立目标岗位的任职资格
• 5.1.2 设计行为导向的结构化面试
• 5.1.3 获取具体行为事例实施方法
• 5.1.4 实施全面综合评价
• 5.1.5 验证效果
• 5.1.6 丰富基于胜任力的招聘选拔系统及资料库
• 5.2 员工培训
• 5.2.1 识别目标岗位所要求具备的胜任力
• 5.2.2 明确需通过培训来提升的胜任力
• 5.2.3 分析培训成本
• 5.2.4 开发培训课程
• 5.2.5 跟踪反馈绩效表现
• 5.3 绩效管理
• 5.3.1 识别胜任力
• 5.3.2 制定绩效计划
• 5.3.3 多渠道管理绩效
• 5.4 职业生涯管理
• 5.4.1 评估员工的胜任力现状
• 5.4.2 明确每个员工的胜任力差距
• 5.4.3 指导员工制定个人胜任力发展计划
• 5.4.4 指导员工制定并落实职业发展目标
• 5.4.5 实施继任计划
• 5.5 案例分析
• 5.5.1 采购职位的招聘选拔
• 5.5.2 采购经理培训
• 5.5.3 采购经理的绩效管理
• 5.5.4 采购经理职业生涯管理
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 研究的局限性与今后研究方向
• 6.2.1 研究的局限性
• 6.2.2 今后研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录