东成公司薪酬设计研究

论文摘要

在激烈竞争的市场经济大潮中，人力资源的竞争成为企业持续发展的主要竞争目标之一。如何从科学的人力资源管理角度入手，促使本企业的人力资源发挥出最大效能，为企业创造最大的利润，这是现代企业人力资源管理和开发的重点。中小企业要与众多大型企业争夺人才，企业的薪酬体系起着至关重要的作用。因此，薪酬体系的建立和完善是中小企业提升竞争优势的重要手段，本文就致力于这方面的研究。首先，本文对国内外薪酬设计和薪酬管理进行了介绍，通过对马克思主义工资决定理论等工资理论的研究，探索薪酬设计的理论基础；通过对需要层次理论等动机理论的研究，寻找薪酬设计的激励方向。其次，本文分析了我国中小企业的人力资源管理现状，研究中小企业的人力资源管理问题及战略目标。通过对人力资源管理激励的研究，尤其是薪酬激励的研究，论述了企业战略薪酬设计的重要性，并探索中小企业薪酬设计原则。再次，本文通过对企业的外部市场环境、企业内部状况等方面进行分析，针对不同企业的特点以及同一企业不同时期的特点予以分类。该部分对薪酬结构设计进行了研究，对薪酬的分级、定薪、控制、管理以及保证薪酬的公平和对不同岗位薪酬的设计重点等诸多方面进行详细阐述。在上述分析的基础之上，本文着重以东成公司为具体研究对象，分析东成公司的企业环境、战略及原有薪酬系统，通过对东成公司在不同时期薪酬结构和东成公司内部工资制度的各种对比图表的研究，详述了实践中的东成公司薪酬改革，对东成公司薪酬重新设计，并提出东成公司薪酬体系的完善方向和设计方案。综上，通过对薪酬制度带有普遍性的问题的思考，希望本文能对我国中小企业建立科学的薪酬管理体系，在薪酬总额限制下，实现薪酬效能的最大化，保障企业在强手如林的摔打中立于不败之地提供一点有益的启示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 中小企业薪酬问题
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文研究结构
• 第2章 薪酬理论
• 2.1 目前国内外薪酬设计的研究综述
• 2.1.1 国外薪酬设计与薪酬管理的研究
• 2.1.2 国内薪酬设计与薪酬管理的研究
• 2.2 相关理论综述
• 2.2.1 工资水平决定理论
• 2.2.2 动机理论
• 第3章 薪酬设计对中小企业发展的重要性
• 3.1 中小生产企业的全面人力资源管理
• 3.1.1 我国中小企业人力资源的现状
• 3.1.2 中小企业人力资源管理的主要问题
• 3.1.3 中小企业人力资源管理的战略目标
• 3.2 人力资源管理激励的重要性及要点
• 3.2.1 激励
• 3.2.2 有效的激励模式
• 3.2.3 全面薪酬激励
• 3.3 企业战略薪酬设计的重要性及原则
• 3.3.1 薪酬战略
• 3.3.2 薪酬激励
• 3.3.3 薪酬设计原则
• 第4章 中小企业薪酬设计分析
• 4.1 中小企业薪酬设计框架的基础
• 4.1.1 中小企业薪酬设计的战略分析
• 4.1.2 战略薪酬设计的特点
• 4.2 薪酬结构
• 4.3 薪酬体系设计过程
• 4.3.1 明确企业的总体薪酬战略，制定薪酬策略
• 4.3.2 职务分析与工作评价
• 4.3.3 市场薪酬调查
• 4.3.4 薪酬结构设计
• 4.3.5 薪酬分级和定薪
• 4.3.6 薪酬制度的控制与管理
• 4.4 薪酬设计重点
• 4.4.1 中小企业组织结构
• 4.4.2 企业内薪酬公平
• 4.4.3 不同岗位薪酬设计重点
• 第5章 东成公司薪酬设计实证
• 5.1 企业现状
• 5.1.1 企业的环境
• 5.1.2 企业的战略
• 5.1.3 原有薪酬系统
• 5.2 企业薪酬系统重新设计
• 5.2.1 薪酬设计的目标
• 5.2.2 薪酬设计的思路和方案
• 5.3 完成实施的新系统及实施效果
• 5.3.1 新的薪酬系统与原有系统对比
• 5.3.2 实施效果
• 5.4 进一步完善方向和设计方案
• 5.4.1 东成公司薪酬体系的完善方向
• 5.4.2 不足及思考
• 结论
• 致谢
• 参考文献