天津电力机车有限公司发展战略研究

论文摘要

本论文在对发展战略理论进行系统分析的基础上,采用PEST、波特五种力量竞争模型和SWOT分析方法,对天津电力机车有限公司的发展战略进行系统研究,提出适合企业的竞争战略,并为今后企业能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些实施的建议。论文首先提出了该企业由于环境发生重大变化而引发的企业战略研究的必要性和紧迫性,简要阐述了研究的目的和现实意义。在外部环境分析中,运用PEST分析法对企业的总体环境进行了分析,运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构强度做了详细的分析,对企业主导产品机车车辆大修及机车电机制造的市场需求做了定性的分析。在内部条件分析中,对企业的组织结构、人力资源、技术能力、管理能力、运营能力、市场营销及企业文化等进行了剖析,运用竞争优势分析法等对企业的核心能力及竞争优势进行了战略分析。论文在分析中,客观评述了行业的竞争强度,归纳分析了企业的整体竞争优势和核心能力,提出了企业所面临的环境机遇与威胁,企业内部条件所具有的优势和劣势,并分析了企业既有的经营领域和可能涉足的经营领域,确定了企业的战略目标。论文还分析了影响企业战略选择的因素,并应用SWOT战略矩阵做出可供企业备选的战略类型,提出了总体战略备选方案,进而确定了企业总体发展战略和业务战略。论文还从产品、市场、人力、组织、生产、技术和财务等方面制定了发展战略的实施意见,作为企业决策者的重要参考依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究内容、方法及思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 研究思路
• 第2章 发展战略理论基础
• 2.1 经典企业发展战略理论
• 2.1.1 钱德勒的战略思想
• 2.1.2 安德鲁斯的战略设计理论
• 2.1.3 安索夫的战略计划理论
• 2.2 现代企业发展战略理论
• 2.3 企业发展战略理论的新发展
• 2.3.1 核心竞争力理论
• 2.3.2 波特的国家竞争力理论
• 第3章 天津电力机车有限公司介绍和宏观环境分析
• 3.1 天津电力机车有限公司简介
• 3.2 宏观环境（PEST）分析
• 3.2.1 政治环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 第4章 天津电力机车有限公司行业环境与内部资源分析
• 4.1 行业现状分析
• 4.1.1 机车市场的发展现状
• 4.1.2 机车市场的发展趋势
• 4.2 行业竞争环境（五力）分析
• 4.2.1 机车市场现有竞争对手分析
• 4.2.2 机车市场潜在进入分析
• 4.2.3 供应商分析
• 4.2.4 购买者分析
• 4.2.5 替代品分析
• 4.3 天津电力机车有限公司内部资源分析
• 4.3.1 组织结构分析
• 4.3.2 人力资源管理状况分析
• 4.3.3 技术研发能力分析
• 4.3.4 运营资源分析
• 4.3.5 管理能力分析
• 4.3.6 市场营销能力分析
• 4.3.7 无形资源能力
• 4.4 天津电力机车有限公司SWOT分析
• 4.4.1 天津电力机车有限公司面临的机会和威胁
• 4.4.2 天津电力机车有限公司内部的优势和劣势
• 4.4.3 天津电力机车有限公司核心竞争力分析
• 第5章 天津电力机车有限公司发展战略制定
• 5.1 发展战略的指导思想
• 5.2 发展战略目标及规划
• 5.3 SWOT战略分析
• 5.4 发展战略选择
• 5.5 发展战略评价
• 第6章 天津电力机车有限公司发展战略实施
• 6.1 产品战略实施
• 6.1.1 主导产品的分析
• 6.1.2 新产品拓展
• 6.2 市场战略实施
• 6.2.1 转变营销理念
• 6.2.2 立足国内市场
• 6.2.3 开拓国际市场
• 6.3 人力资源战略实施
• 6.3.1 人才的培养
• 6.3.2 激励机制的配套
• 6.4 组织管理战略实施
• 6.4.1 建立现代管理制度,建设企业文化
• 6.4.2 强化内部管理机制,加强信息化建设
• 6.5 生产运作战略实施
• 6.5.1 推行精益生产（JIT）管理战略
• 6.5.2 建立工厂快速反应的物流平台
• 6.6 技术创新战略实施
• 6.7 投融资及财务战略实施
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢