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摘要：水利水电建筑工程不同于其他工程,它的规模比较大,地质条件复杂,施工难度较高,涉及面广。水利水电建筑工程复杂多样、风险性高、实践性和不连续性较强。随着国家经济的发展，水利水电工程也迅速的发展起来，在水利水电工程建筑过程中，进度的控制与优化是十分重要的，无论是工程管理，还是进度方案的设计，都有着很高的难度与严格的要求。工程进度决定施工企业能否按时完成施工，所以施工企业必须在保证工程质量的基础上，按时完成工程项目建设工作，为水利水电事业的良好发展奠定基础。
关键词：水利水电；建筑工程；进度控制；优化；
0引言
目前，一些水利水电工程建筑企业在施工过程中，没有更好的对工程进度进行控制与优化，导致工程无法定期完工，对建筑企业的经济效益造成严重损失。所以，相关企业必须对水利水电工程的进度进行控制与优化，在施工之前，对工程项目加以分析，准备充足的材料设备，设计工程进度控制计划等，保证工程进度能够得到控制与优化。
一、水利水电工程进度控制与优化的必要性
目前，我国的水利水电的工程建设事业正处于初步发展阶段，随着国家水利水电市场的发展，工程质量与进度越来越受各个方面的重视，当前，怎样控制进度并对其进行优化成为水利水电工程建设企业的重要工作。水利水电工程进度的计划工作，能够更好的对工程内容、目标等加以优化，在编订进度计划之后，只要编订资料得到相关负责人的认可，该工程一定会在短期之内完工。目前，一些水利水电工程在建筑过程中，还没有制定出良好的进度计划，导致不能在短时间之内，将工程交付给相关人员，对建筑企业的经济效益造成不良影响。而工程项目进度的控制与优化工作，能够很好的对项目中的各个单项工程加以计划，在材料与设备的购买期限、工程设计时间、工程建筑时间、工程验收时间上，都有明确的规定，无论是工作内容，还是工作期限，水利水电工程进度控制与优化环节都能很好的把握相关规定的科学性与合理性，在水利水电厂房与宿舍等单项工程项目的进度控制中，均可以对时间进行更加科学的规划，使水利水电整体施工期限缩短，为水利水电工程的发展奠定良好基础[1]。
二、水利水电工程进度控制措施
（一）划分工程项目水利水电建筑工程建设，有着建筑期限长的特点，施工企业与其他单位对建筑工程的要求都很高，且施工的工艺较为复杂，所以，施工企业要想控制工程施工进度，就要对整个工程加以了解，根据工程的特点对其加以划分，然后将其分为多个工程项目，在此过程中，要求各个承包商确定自身负责工程的建设时间，使工程建筑的整体进度得到控制[2]。
（二）工程项目划分后的分析在我国建筑项目中，水利水电工程与其他工程有着很多不同之处，最为显著的就是水库建筑。水电站建筑以及发电系统建筑，对工程建筑的要求都很高，施工企业要想对各个项目的进度进行良好的控制，就要对各个项目在施工过程中的技术、条件、标准等加以分析，这样，才可以对各个项目的施工期限进行协调，更好的对施工进度加以控制[3]。
（三）项目施工工艺在水利水电建筑过程中，施工工艺决定项目的施工顺序，施工企业要想更好的控制施工进度，就要对施工工艺进行的管理，进而对各个施工项目的施工顺序施加有效管理，只有这样，才能提升各个项目的进度的管理质量，施工顺序管理科学性高，施工项目与项目之间就可以更好的衔接，避免因为衔接不良对整个工程的建设造成影响，使工程都能够更合理、更顺利的进行[4]。
（四）施工要素的准备在水利水电建筑施工过程中，施工要素的准备是最为关键的工作，包括：人力、施工材料、施工机械等，在此过程中，相关人员要注意，人力是建筑工程施工进度控制工作的基础，施工材料的准备是确定开工时间的重要因素，工程施工所需要的水、电资源必须重点准备，以免工程进度工程工作出现不必要的问题。首先，相关人员要对应聘人员进行专业知识以及专业技能的考察，使施工人员的专业水平符合相关标准。其次，相关人员要对材料的质量与数量进行检查，保证施工材料的质量符合相关标准，避免因为施工材料质量问题影响工程建设。最后，要对施工所用的机械设备加以检查，使施工机械设备能够更好的辅助工程建设。另外，施工企业相关人员还要对水、电等施工要素加以检查，使得工程在建设过程中，不受任何因素的影响。这样，施工企业就可以更好的对工程建设进度进行控制，保证能够按照相关要求准时开工。
三、工程进度控制的优化方法
（一）对施工项目进行进度的检查在施工过程中，要想更好的对施工进度控制工作加以优化，就要对施工进度进行检查。首先，相关人员要充分了解施工情况以及工程进度，根据具体情况更好的控制施工进度。其次，要定期或阶段性的对施工进度进行检查，定期检查就是根据工程施工的期限，确定进度检查的时间与次数，阶段性检查就是在工程施工之前，根据工程特点，选择适当时间对进度进行突击检查，保证施工人员能够按照相关规定严格工作。在水利水电项目建筑过程中，施工的时间都比较长，所以，相关人员必须对进度检查的时间与次数进行科学的规定。最后，相关人员要对进度检查的数据记录下来，收集相关数据，并且对这些数据加以总结和分析，解决进度控制工作中存在的问题。
（二）进度控制人员专业素质的提升在水利水电工程进度控制过程中，控制人员的专业素质具有很重要的作用，施工企业要重视质量控制人员的专业素质，要定期对其进行专业知识的培训，保证控制人员能够更好的执行工作，同时，还要提升检查人员的责任度，将进度控制工作的责任分摊给每位检查人员，并且实行奖惩制度，保证工程进度能够得到更好的控制。
四、结束语
水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。目前，水利水电工程已经成为国家重点工程建设之一，所以，相关人员必须对工程的进度加以控制，保证工程能够在规定期限内完成，在控制进度的基础上，对进度进行优化处理，提高水利水电工程建设效率。
参考文献
[1]欧阳晓强.刍议水利水电建筑工程的进度控制及优化[J].新材料新装饰，2014（3）：402-402
[2]马英孝.论水利水电建筑工程的进度控制及优化[J].科技创业家，2012（16）：48
[3]梁锐明.论水利水电建筑工程的进度控制及优化措施[J].建筑工程技术与设计，2014（16）：713-713
[4]陶照兴.探究建筑工程质量、进度以及成本协调管理[J].建筑工程技术与设计，2014（19）：841-841