江西XY钢铁企业并购及相关风险分析与对策研究

论文摘要

近年来,随着中国经济的快速发展,国内钢铁行业也出现了一轮新的投资热潮,然而,与世界钢铁巨头相比,我国钢企规模显然偏低。钢铁行业是一个规模经济很显著的行业,国内钢企要提高竞争力,提高在世界上的竞争地位,就必须扩大规模。2005年,国家出台《钢铁产业发展政策》,鼓励有条件的钢铁企业通过并购的形式扩大规模。众所周知,并购作为一种企业的成长方式,给企业带来机遇的同时,也蕴藏着巨大的风险,国内外众多并购失败案例也说明了这一点。由于并购过程中孕育的不确定性,使得那些即使出发动机是好的并购,比如为了维持发展竞争优势,实现低成本扩张等,也因为客观上存在诸多原因使得并购结果并不尽人意,影响了并购效果。本文通过研究江西XY钢铁经历两次并购整合的案例,就XY钢铁企业并购的风险作了分析,并提出了化解风险的对策。为下一次跨省并购提出一些有益建议。第一章为绪论,介绍了国外钢铁业并购理论和实践的发展状况,介绍了我国钢铁业并购现状,揭示了并购中隐含着风险。第二章为企业并购的一般理论分析,介绍了与并购相关的风险。第三章介绍了江西XY钢铁并购的基本情况与问题。客观分析了XY钢铁两次并购的动因,并购后所面临的问题。第四章为江西XY钢铁并购的风险及其成因分析。通过分析并购的风险分布,指出了形成风险的成因。第五章为化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策,从深化企业内部改革,提高核心竞争力,实施全面预算等方面探讨化解风险的对策,并提出进一步发展的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外并购理论和实践的发展回顾
• 1.2.2 国内研究状况
• 1.3 我国钢铁业并购现状
• 1.4 文章的结构与安排
• 第2章 企业并购的一般理论分析
• 2.1 企业并购动因及方式
• 2.1.1 企业并购动因
• 2.1.2 企业并购的方式
• 2.2 企业并购后的风险及其表现
• 2.2.1 财务风险
• 2.2.2 经营风险
• 2.2.3 整合风险
• 第3章 江西XY钢铁并购的基本情况与问题
• 3.1 1991年第一次并购
• 3.1.1 并购前各方基本情况
• 3.1.2 并购动因
• 3.1.3 并购概况
• 3.2 2009年第二次并购
• 3.2.1 并购前各方基本情况
• 3.2.2 并购动因
• 3.2.3 并购概况
• 3.3 并购后的效果及面临的风险
• 3.3.1 并购取得的成效
• 3.3.2 并购后面临的风险
• 第4章 江西XY钢铁并购后的风险及成因分析
• 4.1 XY钢铁并购的风险分布
• 4.1.1 财务风险
• 4.1.2 经营风险
• 4.1.3 整合风险
• 4.2 XY钢铁并购风险的成因分析
• 4.2.1 XY钢铁并购风险的政府决策成因
• 4.2.2 XY钢铁并购风险的经济成因
• 4.2.3 XY钢铁并购风险的社会成因
• 第5章 化解江西XY钢铁企业并购风险的主要对策
• 5.1 深化企业内部改革
• 5.2 大力提高企业核心竞争力
• 5.2.1 走做精做强之路
• 5.2.2 拓展企业产业链
• 5.2.3 建立合理高效的集团决策机制
• 5.2.4 合理利用外资
• 5.3 实施全面预算降低财务风险
• 5.3.1 实施全面预算并进行动态监控
• 5.3.2 解决历史包袱以减轻集团负担
• 结论
• 参考文献
• 致谢