上海氧化铁公司竞争战略研究

论文摘要

氧化铁是一类性优价廉,用途广泛的无机颜料产品。我国的氧化铁总产量占世界的三分之二强,但由于技术水平不高,产业集中度不够,国内厂商竞争无序等原因,使得我国的氧化铁生产企业无法获得高的利润附加值,这与我国氧化铁生产大国的地位是极不协调的。上海氧化铁公司作为国内行业的领跑者,在经济全球化的潮流中,在新的经济形式下,应该采取什么样的竞争战略,对业内的企业乃至整个行业的发展,均具备重要的启示作用。我国经济连续多年的高速增长,一度对氧化铁产业的快速发展起了极大的推动作用,但是我国经济的增长却付出了高耗能、高污染的代价,因此,从2007年起,国家的相关宏观调控政策的逐步实施,对氧化铁生产企业产生了很大的限制作用,迫使企业自我调整和转型;与此同时,国际贸易形式也不容乐观;国际巨头对我国市场的渗透力度也在不断加大。在此情形下,上海氧化铁公司必须充分考虑外部的威胁,寻找可以持续发展的机会,明确企业的使命和发展目标,充分利用和发挥自身的品牌、技术和渠道优势,走差异化的竞争路线,形成在国内市场上产品与服务的延伸,成为在国际市场上独具特色的产品与服务的提供者。为了保障企业差异化竞争战略的有效实施,企业必须从以下几个方面着手:做好企业文化建设,必须坚持以人为本,塑造创新理念,努力培养学习型组织;本着降低运营成本,提高效率的原则改善组织结构;重视业务流程的效率和效果;外包部分制造环节;坚持品牌战略,塑造国际品牌;在人力资源方面,重视人才队伍的整体合力,提高技术人才的利用效率,善于利用本地化的营销人才,自行培养或引进不同方面的管理人才;在融资方面,继续拓宽融资渠道;坚持国际市场的渠道建设。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究思路与框架
• 1.3 研究方法及工具
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究工具
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 理论综述
• 2.1 企业战略概念
• 2.2 企业战略层次
• 2.3 竞争战略理论
• 第三章 上海氧化铁公司外部环境分析
• 3.1 一般宏观环境----PEST分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 社会文化和自然环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业经济特性
• 3.2.2 行业竞争结构----五种竞争力量
• 3.2.3 行业战略群体
• 3.2.4 行业变革的驱动因素
• 3.3 企业主要竞争对手分析
• 第四章 上海氧化铁公司内部条件分析
• 4.1 上海氧化铁公司简介
• 4.2 上海氧化铁公司的资源与能力分析
• 4.2.1 资源
• 4.2.2 能力分析
• 4.3 上海氧化铁公司的核心竞争力分析
• 第五章 上海氧化铁公司的竞争战略选择
• 5.1 上海氧化铁公司的SWOT分析
• 5.1.1 机会与威胁
• 5.1.2 优势与劣势
• 5.1.3 SWOT分析
• 5.2 上海氧化铁公司的使命
• 5.3 上海氧化铁公司的战略目标
• 5.4 上海氧化铁公司的竞争战略选择
• 5.4.1 三种竞争战略的比较
• 5.4.2 竞争战略的选择
• 第六章 上海氧化铁公司竞争战略的实施措施
• 6.1 建设企业文化
• 6.1.1 坚持以人为本
• 6.1.2 塑造创新理念
• 6.1.3 创建学习型组织
• 6.2 改善组织结构
• 6.3 优化企业流程
• 6.4 弱化制造环节
• 6.5 坚持品牌战略
• 6.5.1 品牌符号国际化
• 6.5.2 适当开发子品牌
• 6.5.3 加强品牌宣传
• 6.6 优化人力资源
• 6.6.1 合理引入技术人才
• 6.6.2 营销人才本土化
• 6.6.3 多渠道选用管理人才
• 6.7 拓宽融资渠道
• 6.7.1 负债融资
• 6.7.2 引入战略投资者
• 6.7.3 上市融资
• 6.8 坚持渠道建设
• 第七章 结论与展望
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究局限与展望
• 7.2.1 研究局限
• 7.2.2 展望
• 参考文献