国有控股公司治理模式研究

论文摘要

在新国有资产管理体制下如何更好的发挥国有控股公司的治理效率一直是有待破解的难题。中间层的国有控股公司如何建立现代企业制度，优化治理结构，发挥其资本营运功能是破解这一难题的关键。针对此问题，本文作了初步探索。本文从国有控股公司的形成、现状、特征、区别谈起，着重分析了国有控股公司治理结构中的董事会、监事会、经理层等，分析了其中存在的问题，并借鉴了具有东方文化背景的新加坡淡马锡公司治理架构，以及其设立、运行的特点和经验，力图在国有控股公司的治理模式上有所借鉴完善。提出在今后的国有控股公司治理改革中，首先要明确国有控股公司的治理目标，产权多元化为突破口，完善现代企业制度和激励制度，规范对子公司的管理，注重人力资本投入等思路和方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 2 国有控股公司的形成、现状、特征及其与其它企业的区别
• 2.1 国有控股公司的形成
• 2.2 国有控股公司的发展现状和定位
• 2.3 国有控股公司的特征
• 2.4 国有控股公司与其他企业的区别
• 2.4.1 公司性质上的区别
• 2.4.2 公司形态上的区别
• 2.4.3 经营方式与经营范围上的区别
• 2.4.4 治理结构上的区别
• 2.4.5 国有控股公司与行政性工业公司的区别
• 3 国有控股公司内部治理状况和存在的问题
• 3.1 董事会建设状况
• 3.1.1 国有控股公司董事分类:内部董事、外部非独立董事、独立董事三分天下
• 3.1.2 国有控股公司董事会的职责
• 3.1.3 国有控股公司董事会的内部结构:专业委员会建设
• 3.2 监事会建设状况
• 3.3.1 经理激励机制
• 3.3.2 对经理的约束机制:所有者约束、市场约束、法律约束
• 3.3.3 国有控股公司经理制度的目标模式—CEO制度
• 3.3.4 国有控股公司内部治理存在的问题
• 4 淡马锡控股公司治理范例
• 4.1 淡马锡公司结构治理的基本做法
• 4.2 淡马锡公司结构治理的经验
• 4.3 淡马锡和淡联公司董事会结构和作用
• 5 国有控股公司治理模式的进一步完善
• 5.1 明确国有控股公司的治理目标
• 5.2 完善产权结构
• 5.3 完善国有控股公司治理结构
• 5.4 完善运营激励机制
• 5.5 规范对控股企业的管理
• 5.6 完善资本治理结构，加强人力资本投入
• 参考文献
• 作者在读期间研究成果
• 致谢