HT民营汽车经销集团竞争战略研究

论文摘要

近几年随着我国汽车产销量逐年上升，中国已经成为世界第一大汽车市场。中国汽车行业的火爆，引发了全球更多的投资者加入这个行业的竞争。越来越多的投资者在销售渠道上的大规模投资建店，打破了原来的汽车市场格局，新格局已经向大型汽车经销集团化发展，这种集团化的大规模竞争导致了原来的汽车经销企业必然面临更多的困难和挑战。这些企业在发展过程中如何应对新的外部环境的影响和打造企业自身的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，实现可持续发展，制定和实施企业的经营战略至关重要。本文以立足佛山和顺德地区的HT民营汽车经销集团为研究背景，在综述了有关的战略管理理论的基础上，对宏观的政治经济状况、汽车销售服务行业、HT集团的发展历史、经营能力和市场地位等方面进行了详细分析。对HT集团的外部宏观环境和内部微观环境分别做了详细的分析，然后运用SWOT模型找出企业的外部机遇和外部威胁、内部优势和内部劣势。最后根据这些内外环境的条件制定了适合HT集团发展的战略，战略的整体思路是创新领先战略，发展战略，差异化竞争战略和采取联盟战略并举的综合发展战略。力图通过这些综合发展战略使HT集团建立起一种区域优势化和服务高端化的核心竞争优势。并从五个方面提出了实现这些战略的相应保障措施。HT民营汽车经销集团是一家具有代表性的中等城市民营汽车经销集团。研究HT集团的发展战略，对研究我国中等城市的汽车经销集团的发展，具有一定的建设性意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 战略理论综述
• 1.2.1 战略管理的内涵
• 1.2.2 战略理论研究发展状况
• 1.2.3 战略决策的思维模式
• 1.2.4 企业战略管理的过程模型
• 1.2.5 企业战略管理的层次模型
• 1.3 汽车营销发展战略研究综述
• 1.3.1 国外汽车营销现状
• 1.3.2 国内汽车营销现状
• 1.4 研究思路方法及论文框架
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 技术路线
• 1.4.4 论文框架
• 1.5 本章小结
• 第二章 HT 民营汽车经销集团外部环境分析
• 2.1 经济政治环境分析
• 2.1.1 总体经济形势
• 2.1.2 相关政策分析
• 2.2 汽车经销行业竞争结构分析
• 2.3 本章小结
• 第三章 HT 民营汽车经销集团内部条件分析
• 3.1 HT 民营汽车经销集团基本情况分析
• 3.1.1 HT 民营汽车经销集团发展历程
• 3.1.2 人员构成
• 3.1.3 经营业务情况
• 3.2 HT 民营汽车经销集团的经营能力和市场地位分析
• 3.2.1 经营状况分析
• 3.2.2 经营能力现状分析
• 3.2.3 市场地位分析
• 3.3 HT 民营汽车经销集团的 SWOT 分析
• 3.3.1 机会和威胁的分析
• 3.3.2 优势和劣势分析
• 3.3.3 SWOT 矩阵分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的制定
• 4.1 HT 民营汽车经销集团竞争战略目标
• 4.2 HT 民营汽车经销集团竞争战略的选择和任务
• 4.3 HT 民营汽车经销集团的市场选择
• 4.4 HT 民营汽车经销集团的品牌选择和定位
• 4.4.1 豪华品牌的选择和定位
• 4.4.2 中档品牌的选择和定位
• 4.5 本章小结
• 第五章 HT 民营汽车经销集团竞争战略的实施
• 5.1 完善公司治理
• 5.2 加强内部管理制度的建设
• 5.3 健全战略人力资源机制
• 5.4 建设一个优秀的企业文化
• 5.4.1 HT 民营汽车经销集团的企业文化类型选择
• 5.4.2 HT 民营汽车经销集团的企业文化建设
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件