精益生产方式在洛阳铜业公司的应用研究

论文摘要

随着精益生产方式的不断推广以及中国逐渐成为全球制造业的中心,越来越多的中国企业希望通过采用精益生产方式,以更少的时间,更少的库存,在所有竞争者当中生产最少缺陷、最高品质、最低成本、最快交货的产品,以保持或提高其竞争力。洛阳铜业公司是一家典型的制造加工企业,在生产经营过程中面临着经营理念、生产组织、工艺管理、品质管理和物流管理等方面的问题。伴随着原材料成本的不断上涨和同行业竞争的加剧,洛阳铜业公司面临的危机越来越严重,迫切需要提升公司的生产管理水平,于是公司决定推进精益生产方式。由于工作关系,作者一直参与了该项工作,因此拟以此为题撰写硕士学位论文。论文尝试利用精益生产的相关理论,结合洛阳铜业公司精益生产方式项目实施为背景,对洛阳铜业公司实施精益生产方式的环境、实施的主要内容进行了研究。具体而言,论文对精益生产的理论研究和实际应用进行了文献综述;对精益生产方式的相关理论进行了深入的分析:论述了洛阳铜业公司所处的行业环境以及公司生产经营的现状,详细研究了精益生产方式在洛阳铜业公司的实施,提出了实施的思路和目标、实施的规划、实施的主要内容和实施的保障体系,并结合项目实施的具体过程重点研究了如何推行5S管理,如何建立和实施拉动系统以及如何打通物流瓶颈实施流动等。最后,论文对洛阳铜业公司精益生产方式的实施进行了总结,概述了取得的成绩,总结了经验和存在的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外研究与应用现状综述
• 1.2.2 国内研究与应用现状综述
• 1.3 本文的研究目的与意义
• 1.4 研究方法与论文的结构
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 论文结构
• 第2章 精益生产方式的相关理论分析
• 2.1 精益生产的相关概念
• 2.1.1 精益生产的内容与含义
• 2.1.2 精益生产的基本思想
• 2.1.3 精益生产的目标
• 2.1.4 精益生产方式的目标对洛阳铜业公司的借鉴
• 2.2 拉动式准时化生产与看板系统
• 2.2.1 拉动式准时化生产
• 2.2.2 看板系统
• 2.2.3 拉动式准时化生产与看板可视系统对洛阳铜业公司的借鉴
• 2.3 传统生产组织方式与精益生产组织方式的比较
• 2.3.1 传统生产组织方式与精益化生产组织方式的概念
• 2.3.2 传统生产组织方式与精益化生产组织方式在生产组织上的比较
• 2.3.3 大批量生产组织方式与精益化生产组织方式在管理思想上的比较
• 2.3.4 精益化生产组织方式对洛阳铜业公司的借鉴
• 第3章 洛阳铜业公司的环境及生产经营现状分析
• 3.1 洛阳铜业公司简介
• 3.1.1 企业概况
• 3.1.2 企业发展状况
• 3.2 洛阳铜业公司的环境分析
• 3.2.1 铜加工行业现状
• 3.2.2 铜加工行业面临的挑战
• 3.2.3 铜加工行业存在的突出问题
• 3.2.4 铜加工行业的发展趋势分析
• 3.3 洛阳铜业公司生产经营的现状分析
• 3.3.1 洛阳铜业公司的生产经营特点
• 3.3.2 洛阳铜业公司的优劣势分析
• 3.3.3 洛阳铜业公司生产经营中的问题
• 第4章 精益生产方式在洛阳铜业公司的实施
• 4.1 洛阳铜业公司实施精益生产方式的思路和目标
• 4.1.1 洛阳铜业公司实施精益生产方式的思路
• 4.1.2 洛阳铜业公司实施精益生产方式的目标
• 4.2 洛阳铜业公司实施精益生产方式的规划
• 4.3 洛阳铜业公司实施精益生产方式的主要工作
• 4.4 洛阳铜业公司实施精益生产方式的保障体系
• 第5章 洛阳铜业公司实施精益生产方式的成效与启示
• 5.1 洛阳铜业公司实施精益生产方式的成效
• 5.2 洛阳铜业公司实施精益生产方式存在的问题
• 5.3 洛阳铜业公司实施精益生产方式的经验与启示
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果