粤水电发展战略研究

论文摘要

随着我国水资源开发利用加快、西部大开发、能源结构调整以及扶持“三农”等系列政策的实施,水电基础设施投入持续多年保持较高水平,给我国的水利施工企业带来了新的战略机遇。然而,伴随着水利建设市场的壮大与发展的是竞争的日益激烈。在当前水电建筑市场机会与威胁并存的情况下,如何发挥企业自身优势,抓住机会促进发展,是我国水电建筑企业必须正视的问题。粤水电自成立以来,主要从事水电建筑施工业务,是珠三角地区水电施工的龙头企业。近年来,公司在稳固水电施工领域的市场份额外,积极拓展非水电施工业务。在此大背景下,粤水电不得不实时调整公司整体发展战略,以形成科学合理的发展战略,促进公司的继续发展壮大。本文以粤水电为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了粤水电的发展战略,并提出了相应的实时保障措施。首先,综述分析了企业战略的含义、发展历程以及企业发展战略研究的相关理论基础;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了粤水电的内部环境,指出其优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,列出粤水电的优势、劣势、机会与威胁,提出了粤水电的总体发展战略,并进一步提出了市场战略、资本经营战略、品牌战略、管理创新战略及科技创新战略等分战略。为保证公司发展战略的顺利实施,本文在最后提出了粤水电发展战略的实施保障措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 相关理论与应用研究综述
• 1.2.1 企业战略管理研究综述
• 1.2.2 水电建筑企业研究综述
• 1.3 研究思路与基本框架
• 1.4 研究方法与技术路线
• 第2章 企业发展战略研究的理论基础
• 2.1 企业战略的含义及分类
• 2.2 战略管理的要素
• 2.3 企业战略分析方法及工具
• 2.3.1 外部环境分析
• 2.3.2 内部环境分析
• 2.3.3 企业发展战略的SWOT 分析
• 第3章 粤水电发展环境分析
• 3.1 粤水电外部环境分析
• 3.1.1 PEST 影响因素分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 粤水电竞争环境分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 粤水电概况
• 3.2.2 粤水电组织结构
• 3.2.3 粤水电主营业务
• 3.2.4 粤水电经营状况
• 3.3 粤水电战略态势报告
• 3.3.1 优势因素分析
• 3.3.2 劣势因素分析
• 3.3.3 机会因素分析
• 3.3.4 威胁因素分析
• 第4章 粤水电发展战略规划构架
• 4.1 粤水电战略指导思想
• 4.2 粤水电的总体发展战略
• 4.3 粤水电阶段性发展战略目标
• 4.4 粤水电发展分战略
• 4.4.1 市场战略
• 4.4.2 资本经营战略
• 4.4.3 品牌战略
• 4.4.4 管理创新战略
• 4.4.5 科技创新战略
• 第5章 粤水电发展战略的实施保障措施
• 5.1 优化结构，提高服务档次
• 5.1.1 调整产业结构
• 5.1.2 有效利用资本平台，实现业务调整
• 5.2 加强科技工作，增强自主创新能力和核心技术能力
• 5.3 建立科学的人力资源管理体制
• 5.4 以执行文化为重点，构建具有时代特色的企业文化体系
• 5.5 以履约、创效为目标，加强项目控制与管理
• 5.6 建立健全岗位责任体系，强化经营风险控制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢