高新技术企业核心人才激励机制研究——以K公司为例

论文题目: 高新技术企业核心人才激励机制研究——以K公司为例

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 王芳

导师: 时巨涛

关键词: 高新技术企业,战略合作,核心人才,激励机制,方案设计

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 市场的竞争、企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,这几乎已经成为所有企业家的共识。因此研究如何吸引和留住企业优秀人才,并运用适当有效的方法,激发他们的工作潜能,为企业的成长发展不断发挥积极作用,具有重要的现实意义。高新技术企业的人才是知识经济时代出现的新型工作群体,他们绝大多数具有高学历,拥有高新技能,处在企业关键或重要岗位。尤其针对那些与国外大型跨国公司建立战略合作关系的高新技术企业,其人才的个人特质、心理需求和行为方式上又有着许多特有的特点,如果简单地依靠传统的激励方式,显然不能完全适用于对他们的激励,以达到吸引、凝聚和留住人才的目的。因此,以此类型企业中的核心人才为研究对象,探索和研究针对他们的特殊激励方式,建立和优化吸引人才、激励和留住人才的管理机制,充分激发他们的内在动力和知识潜能,不仅有重要的理论价值,也有较强的现实意义。本文从研究K公司激励机制的现状出发,在对核心人才和核心人才的激励方式以及一些成功激励模式进行研究分析的基础上,重点针对K公司的核心人才进行了激励机制的方案设计。期望在改进K公司激励管理的同时,对其他类似公司也有所启示。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

第一章绪论

1.1 问题的提出

1.2 本文研究的重点对象及讨论问题的边界

1.3 本论文的研究思路和主要内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 主要内容

1.4 本文的研究方法与主要特色

1.4.1 研究方法

1.4.2 主要特色

1.5 本文研究的主要问题和希望达到的目标

1.5.1 研究的主要问题

1.5.2 希望达到的目标

第二章 K公司发展概况及目前激励机制存在的主要问题

2.1 K公司背景介绍

2.2 K公司激励方式的调查

2.2.1 K公司的薪酬体系

2.2.2 K公司的人员流失情况

2.2.3 K公司的员工满意度调查

2.3 K公司现行激励机制问题分析

第三章核心人才激励机制的一般研究

3.1 核心人才概述

3.1.1 核心人才的定义

3.1.2 关键岗位的定义及评定

3.1.3 核心人才的素质评定

3.2 核心人才的激励

3.2.1 激励概述

3.2.2 激励机制的建立

3.3 核心人才的内在激励

3.4 核心人才的外在激励

3.5 几种国内外著名企业的激励模式

第四章 K公司核心人才激励机制的方案设计

4.1 核心人才的物质激励方案设计

4.1.1 年薪制方案设计

4.1.2 年功工资方案设计

4.1.3 “特殊荣誉”津贴方案设计

4.1.4 股权激励方案设计

4.2 核心人才的精神激励方案设计

4.2.1 职业生涯发展方案设计

4.2.2 事业激励方案设计

4.2.3 荣誉、地位激励方案设计

4.2.4 升迁、解职激励方案设计

4.2.5 情感激励方案设计

4.3 希望取得的成果

4.4 实施中可能遇到的问题思考

致谢

参考文献

作者在学期间发表的论文

发布时间: 2007-03-06

参考文献

[1].高新技术企业核心人才流失影响因素及保留策略研究[D]. 张韬静.浙江工业大学2009
[2].高新技术企业的核心人才激励机制研究[D]. 王玲.昆明理工大学2006
[3].高新技术企业创业环境对创业过程的影响研究[D]. 邓升.江西师范大学2013
[4].高新技术企业知识型员工关系管理研究[D]. 刘文涛.四川师范大学2012
[5].高新技术企业关系资本与企业价值关系研究[D]. 崔晓净.武汉理工大学2013
[6].西安高新区高新技术企业知识型员工满意度研究[D]. 胡珍珍.西安石油大学2011
[7].高新技术企业核心人才流失问题研究[D]. 刘盼.山西财经大学2008
[8].高新技术企业在创新型城市中的发展模式研究[D]. 岳素芳.天津大学2011
[9].高新技术企业知识型员工激励模式的探讨[D]. 徐波.中国海洋大学2008
[10].高新技术企业研发支出会计问题研究[D]. 张虹.天津财经大学2013

高新技术企业核心人才激励机制研究——以K公司为例

猜你喜欢